采购与供应商管理
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北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者丁宁 编
出版社北京交通大学出版社
ISBN9787512111516
出版时间2012-09
装帧平装
开本其他
定价35元
货号1200393213
上书时间2024-10-27
商品详情
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目录
第1章 采购基础
1.1 采购的基本概念
1.1.1 采购的含义
1.1.2 采购的过程
1.1.3 采购的特点
1.1.4 采购的分类与方式
1.1.5 采购管理的含义
1.1.6 采购管理的内容
1.1.7 采购管理的目标
1.1.8 采购管理的原则
1.2 采购的地位和作用
1.2.1 采购在企业中的作用
1.2.2 采购在企业管理中的地位
1.2.3 加强采购管理的必要性
1.3 采购职能的进化与发展
1.3.1 采购职能的演化过程
1.3.2 采购理念的转化
1.3.3 实施优化采购
1.3.4 采购管理内容的转换
1.3.5 全球采购的趋势
1.4 采购模式
1.4.1 定量采购模型
1.4.2 定期采购模型
◇本章习题
◇案例分析
第2章 采购计划和预算编制
2.1 采购调查
2.1.1 采购调查组织
2.1.2 采购调查的跨职能团队
2.1.3 采购调查的标准
2.1.4 所购材料、产品或服务的调查
2.1.5 目标成本核算
2.1.6 商品调查
2.1.7 供应商调查
2.1.8 采购系统调查
2.1.9 评价采购调查成果
2.2 采购计划的编制
2.2.1 编制采购计划的目的
2.2.2 影响编制采购计划的因素
2.2.3 采购计划的编制程序
2.3 采购预算
2.3.1 预算与采购预算的概念
2.3.2 编制采购预算的原则
2.3.3 采购预算的作用
2.3.4 采购预算类型
2.3.5 采购预算制定的依据
2.3.6 采购预算编制步骤
2.3.7 采购预算的编制方法
2.3.8 采购预算编制的注意事项
◇本章习题
◇案例分析
第3章 采购业务操作
3.1 采购业务操作流程
3.1.1 发现需求
3.1.2 对所需产品或服务加以准确描述
3.1.3 对可能的供货来源加以选择与分析
3.1.4 确定价格和采购条件
3.1.5 采购订单的准备
3.1.6 跟踪和催货
3.1.7 货物的接收和检验
3.1.8 结清发票、支付货款
3.1.9 维护记录
3.2 采购订单管理
3.2.1 采购订单
3.2.2 订单的准备
3.2.3 选择供应商
3.2.4 订单的签订
3.2.5 订单的跟踪
3.3 物料跟催管理
3.3.1 交期管理
3.3.2 交货期延误的原因分析
3.3.3 跟催的有效办法
3.4 进货验收
3.4.1 做好验收准备
3.4.2 组织货物验收
3.4.3 验收结果处理与记录
3.5 货款结算
3.5.1 采购货款结算流程
3.5.2 货款结算方式
3.5.3 付款操作步骤
◇本章习题
◇案例分析
第4章 采购成本控制
4.1 影响采购成本因素分析
4.1.1 采购成本概述
4.1.2 控制采购成本的意义
4.1.3 影响采购成本的因素分析
4.2 降低采购成本的有效方法
4.2.1 降低采购成本的原则
4.2.2 采购成本分析
4.2.3 降低采购成本的方法
4.2.4 常用的降低采购成本的具体方法
4.3 采购成本控制的策略
4.3.1 从采购计划中控制成本
4.3.2 建立科学的采购管理系统
4.3.3 进行采购成本的定性和定量分析
◇本章习题
◇案例分析
第5章 招标管理
5.1 招标概述
5.1.1 招标、投标概述
5.1.2 招标的基本形式
5.1.3 招标的准备
5.1.4 招标的基本过程
5.1.5 招标采购优越性及适用范围
5.2 招标文件
5.2.1 招标文件概述
5.2.2 招标文件编写要求
5.2.3 招标流程
5.3 投标文件
5.3.1 投标文件概述
5.3.2 投标文件的封装
5.3.3 投标文件的补充、修改和撤回
5.4 开标
5.4.1 开标概述
5.4.2 开标的一般程序
5.5 评标
5.5.1 评标概述
5.5.2 评标原则
5.5.3 评标程序与内容
5.5.4 评标考核指标体系的确定
5.5.5 评标方法
◇本章习题
◇案例分析
第6章 采购谈判与合同管理
6.1 采购谈判技巧
6.1.1 采购谈判概述
6.1.2 采购谈判的原则
6.1.3 采购谈判的流程
6.1.4 采购谈判的策略和技巧
6.2 采购合同管理
6.2.1 采购合同含义与特征
6.2.2 采购合同的内容
6.2.3 采购合同的资格审查、订立与履行
6.2.4 采购合同的争议与索赔处理
6.2.5 采购合同的变更、终止和解除
6.3 采购风险控制
6.3.1 采购合同风险及其防范
6.3.2 招标风险及其防范
6.3.3 采购行为风险及其防范
◇本章习题
◇案例分析
第7章 采购绩效评估
7.1 采购绩效评估的基本内容
7.1.1 采购绩效评估概述
7.1.2 采购绩效评估的目的
7.1.3 影响采购绩效评估的因素
7.1.4 采购绩效评估的流程
7.1.5 采购缩效评估和考核的方式
7.1.6 采购绩效评估和考核中存在的问题
7.2 采购绩效评估指标和标准
7.2.1 采购绩效评估的内容
7.2.2 采购绩效指标设立的原则
7.2.3 采购绩效评估指标
7.2.4 采购绩效评估的标准
7.3 提升采购绩效的措施
7.3.1 开发采购绩效评估和考核系统
7.3.2 建立标杆管理机制
7.3.3 采用多种绩效指标
7.3.4 向领导层报告
7.3.5 实施电子采购
7.3.6 改进采购绩效的技巧
◇本章习题
◇案例分析
……
第8章 企业业务外包
第9章 供应商的开发与评估
第10章 供应商考核
第11章 供应商关系管理
参考文献
内容摘要
采购与供应商管理是管理类各专业的一门专业基础课程，是研究在优选竞争环境下的新型采购与供应管理的思想、理念、方法的一门科学，它的研究揭示了现代采购与供应管理的发展规律、运作模式和实践技能。《现代经济与管理类规划教材：采购与供应商管理》对采购与供应商的基本理论做了系统的阐述，具体介绍了采购基本概念、地位和作用、采购方式、采购业务操作流程、采购成本控制、采购谈判与合同管理、企业业务外包、供应商的开发与评估、供应商关系管理等方面的理论与知识。每章开头设有案例，每章结尾附有案例分析题、复习思考题和练习题，以帮助读者理解书中的原理和方法。本书优选的特点不仅体现在其清晰的脉络上，即：基本概念一基本方法一应用与实践；更重要的是，本书通过收集与整理大量的资料形成的大小案例始终贯穿于本书的主线，使本书通俗易懂，且颇具启发性。 《现代经济与管理类规划教材：采购与供应商管理》适合作为管理学专业高职、大专、大学本科及以上层次的学生专业教材，也适合作为管理学相关专业的教材或参考书。同时也可供采购与供应商管理专业人员阅读参考。对于从事采购与供应商管理或企业管理工作的人员来说，本书也是一本了解采购与供应商管理基本理论和知识体系的实用参考书。
主编推荐
《现代经济与管理类规划教材:采购与供应商管理》适合作为管理学专业高职、大专、大学本科及以上层次的学生专业教材，也适合作为管理学相关专业的教材或参考书。同时也可供采购与供应商管理专业人员阅读参考。对于从事采购与供应商管理或企业管理工作的人员来说，《现代经济与管理类规划教材:采购与供应商管理》也是一本了解采购与供应商管理基本理论和知识体系的实用参考书。
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