管理的常识
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作者陈春花
出版社机械工业出版社
ISBN9787111749523
出版时间2024-05
装帧精装
开本32开
定价79元
货号1203279890
上书时间2024-10-26
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
序言<br />第1章 管理001<br />什么是管理003<br />我倡导的管理观013<br />管理要解决的三个效率问题022<br />管理者如何进行有效管理033<br />企业管理的内容036<br />第2章 组织047<br />什么是组织048<br />组织因目标而存在056<br />组织内的关系是奉献关系059<br />组织处于不确定的商业世界中067<br />第3章 组织结构075<br />组织结构体现自我约定的关系076<br />组织结构的功效078<br />组织结构的设计应遵循古典设计原则083<br />常用的组织结构及其优劣势085<br />组织结构如何让人获得满足感和工作绩效094<br />组织结构需要配合企业发展的需要101<br />第4章 领导107<br />什么是领导109<br />领导者和管理者的差异118<br />领导技能121<br />经典领导理论的应用理解124<br />怎样才是有效领导127<br />如何对职业经理人进行管理138<br />如何对核心人才进行管理140<br />如何让授权有效145<br />向上管理148<br />领导者要善用环境156<br />第5章 决策159<br />决策是为了执行162<br />重大决策必须是理性决策166<br />快速有效决策的五种方法177<br />集体决策，个人负责184<br />个人决策的局限性190<br />群体决策控制风险而非得出很好方案195<br />第6章 计划201<br />计划的两个重要特性204<br />计划一定要有寻找资源的行动206<br />高层、中层、基层管理者的职责208<br />目标的设定、分解和保证措施213<br />找到消除目标与现实差距的关键点216<br />如何保证计划有效218<br />为什么“计划没有变化快”220<br />第7章 控制225<br />控制是保障达成绩效的核心职能226<br />控制的三个要件230<br />改变四个习惯，做到有效控制233<br />控制的负面反应238<br />预防负面反应发生242<br />不可忽视的三个控制内容244<br />第8章 激励249<br />人们为什么工作253<br />激励因素与保健因素256<br />未被满足的大力度优惠层次需求影响力优选260<br />人不流动也许是因为安于现状不求发展262<br />满足感与工作绩效直接关联，才会相互作用265<br />有效激励的工具267<br />成本低但非常有效的四种激励措施279<br />在何种情况下，激励不发挥作用283<br />重视公平感的营造286<br />结语289<br />参考文献293
内容摘要
今天的管理教育已经越来越普及，为何很多管理者在实践中还是成效不佳？
为什么同样的资源，交给不同的管理者，结果相去甚远？
为什么很多管理者陷入无效工作的循环？
为什么很多员工认为在公司中并没有发挥自己的优势？
管理真正的价值体现在哪里？
作者在书中指出，管理的核心价值在于激活人，让人与事、人与资源的组合产出zui大化。管理的好坏不应由管理者自己判断，而应通过结果检验和外部评价来衡量。
管理，就是把理论变为常识。作者对日常管理中常见的问题进行了梳理，通过深入阐述让管理发挥绩效的8个基本概念，帮助管理者规避常见的管理陷阱、纠正错误的管理观念，提升管理手段，从而改善管理绩效，实现组织与个人的共同成长。
主编推荐
★本书为所有下决心不再在工作中折磨自己和下属的经理人而作！
★避免管理者仅凭借经验、情感和责任行事，将管理学的理论和概念用简单、易用的方式呈现出来，可以直接和管理行为衔接，用正确的理念指导正确的行为。
★对于已接受过MBA、EMBA教育的读者，这是可能花费很长时间学习的理论的简要总结；
对于未受过系统管理学训练的读者，本书可助你快速窥见组织与管理的真实内涵！
★从本书中，读者可以了解到：
l 管理就是让下属明白什么是重要的；
l 管理不谈对错，只是面对事实，解决问题。
l 管理是“管事”，而不是“管人”。
l 管理只对绩效负责。
l 公司为什么不是一个家
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