决策的艺术
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北京东城
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作者(美)约翰·S.哈蒙德,(美)拉尔夫·L.基尼,(美)霍华德·雷法
出版社机械工业出版社
ISBN9787111748960
出版时间2024-04
装帧平装
开本32开
定价59元
货号1203261455
上书时间2024-10-25
商品详情
- 品相描述：全新
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目录
前言
第1章 做出明智的选择
决策是一项基本的生活技能/002
你可以学着做出更优秀的决策/003
运用PrOACT方法来做出明智选择/004
有效决策的八个关键/006
案例 是否卖掉公司的股份/009
现在着手做出你自己的精明选择/011
第2章 问题
创造性地定义问题/015
把问题变成机遇/016
定义决策问题/017
在过程中重新检查你的问题定义/021
坚持你的视角/022
案例 扩建旧房还是另外买房/024
第3章 目标
让目标引导你/028
警惕这些陷阱/029
熟练掌握辨别目标的艺术/030
明确你的目标的实际建议/036
案例 扩建旧房还是另外买房（续一）/038
第4章 备选方案
不要把自己局限在有限的方案中/041
产生更好备选方案的关键/043
使备选方案适合于问题/049
知道什么时候停止寻找方案/053
案例 扩建旧房还是另外买房（续二）/054
第5章 结果
适当准确、完整、准确地描述结果/058
构建一张结果表/060
用结果表对比备选方案/062
掌握描述结果的技巧/063
案例 扩建旧房还是另外买房（续三）/068
第6章 取舍
找出并排除劣势方案/074
运用等价置换法进行取舍/076
等价置换法的核心/078
等价置换法的运用/079
用等价置换使复杂的决策简单化/081
运用等价置换的实用建议/085
案例 扩建旧房还是另外买房（续四）/088
第7章 不确定因素
将好的结局和精明决策区别开来/094
利用风险预测来简化与不确定因素有关的决策/095
如何进行风险预测/097
使用决策树来描绘风险预测/105
案例 该不该庭外和解/107
第8章 风险承受力
理解你承担风险的意愿/117
将风险承受力融入你自己的决策当中/118
对渴求程度打分以量化风险承受能力/119
运用渴求分值做出艰难的决策/121
渴求曲线：打分的捷径/124
警惕这些陷阱/131
通过控制风险来创造新的机会/133
案例 该不该庭外和解（续）/136
第9章 相关联的决策
相关联的决策是复杂的/140
通过事先计划，做出精明的相关联的决策/141
分析相关联的决策的六个步骤/143
运用灵活的计划保持选项的开放性/147
案例 丹·摩根应该换工作吗/148
坚持全面看待问题/159
第10章 心理陷阱
过度信赖第一个想法：先入为主的陷阱/163
消极被动：保持现状的陷阱/165
保护以前的选择：沉没成本陷阱/167
看自己想要看的：证实性陷阱/169
错误的提问方式：框架陷阱/171
对自己太过确信：过于自信的陷阱/175
焦虑于印象深刻的事件：记忆陷阱/176
忽视相关的信息：基础比率的陷阱/178
歪曲概率和估计结果：谨慎陷阱/179
试图寻找并不存在的规律：企图猜透随机现象的陷阱/180
巧合神秘化：惊奇陷阱/181
有备无患/182
第11章 做精明的决策者
开始行动/185
着重思考重大问题/187
制订进攻计划/188
抓住核心的东西/188
跳出困境/190
知道何时退出/191
明智地运用他人的帮助/192
确定基本的决策原则/193
调整决策风格/194
对自己的决策负责/195
你可以从本书中获得什么/198
内容摘要
做出明智的选择，是一项与每个人息息相关的基本生存技能。正是我们做出的决策决定了我们的职业发展和个人生活质量。遗憾的是几乎没有多少人掌握科学的决策技能，因此我们面临选择时，都会感到迟疑不决，甚至胆怯害怕，以致错失良机，或行差踏错。本书为你提供了一套非常直接易行的步骤和程序，帮助你改进自己做决策的方法，从个人、家庭、事业各个方面，帮助你实现目标。本书作者哈蒙德、基尼和雷法是世界知名的解决棘手决策问题的专家。他们创造了一套简便易行的技巧，用来更清晰和有效地评估你的选择，帮助你做出明智的决策。他们循序渐进的程序把优选的理念、扎实的研究与实际的经验和常识结合起来，帮助大家将目标具体化，识别有创意的选择，权衡利弊，弄清存在的不确定性因素，并且评估风险。本书不在于告诉你做什么决策，而是要告诉你怎样来做决策。
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1.如果你正面对一个重大决定，不知道如何选择会让生活更好，如果你知道成功取决于明智的决定，想成为更优秀的决策者，那么，本书便是为你而写。
2.本书作者是3位资深决策专家，他们是哈佛商学院、麻省理工学院教授和美国国家工程院院士，各自拥有40多年研究经验和上千次咨询实战经验
3.作者多年的研究和实战经验凝聚成1张简明有效的决策路线图，的PrOACT方法，简单易上手，帮你搞定任何决策问题
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