商业模式创新设计路线图
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作者石泽杰 著
出版社中国经济出版社
ISBN9787513643559
出版时间2016-10
装帧平装
开本16开
定价48元
货号1201410614
上书时间2024-09-04
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
石泽杰
华智晟远（北京）管理咨询有限公司董事长
华智晟远（北京）投资有限公司董事长
北京速智通供应链管理有限公司董事长
北京大学、清华大学、浙江大学、中国矿业大学、山东财经大学、中南财经政法大学EMBA班课程讲师
中国管理科学研究院学术委员会特约研究员
国家科技部专家库专家评委
南京市政府“领军型科技创业人才引进计划321工程”专家评委
郑州市政府“智汇郑州·1125聚财计划”专家评委
代表著作：《无边界竞争——企业如何应对失控的未来》《开放式战略——互联网+商业模式颠覆式创新》《营销战略升级与模式创新——开创企业价值营销新时代》
“无边界竞争理论”与“正向创新逻辑理论”创立者
创办中国靠前家商业模式研究咨询公司，中国很早从事商业模式创新的研究者
专注研究领域：商业模式创新、平台战略、公司治理与运营管理、产业互联网、传统企业互联网转型、电子商务战略规划、大数据应用、数字营销、整合营销、资本运营、股权投资、供应链管理与金融
辅导过上百家企业进行商业模式创新，已有数十家企业实现上市目标
目录
章互联网商业模式创新时代
节中国企业发展经历的四个阶段
一、中国企业发展的四个阶段及特点
二、中国经济转型升级势在必行
第二节中国企业传统的商业模式
一、举步维艰的传统商业模式
二、互联网时代的到来
第三节战略失控
一、互联网时代传统企业所面临的共性难题
二、传统企业生存越来越困难
三、行业饱和、微利时代已经来临
四、微利时代的企业特征
五、市场已经从“增量竞争”转化到了“存量竞争”
六、企业进入“互联网商业模式创新”时代
案例分析：世界500强企业的商业模式创新思维
第二章商业模式创新的本质
节商业模式构成逻辑及创新系统
一、传统商业模式的基本逻辑
二、创新商业模式的定义
三、创新商业模式的六大特点
四、商业模式创新的五个步骤
五、您的企业属于哪种商业模式
第二节企业经营的本质
一、客户价值创造是企业经营的本质
二、利润是企业经营的限制因素
第三节客户价值深度剖析
一、客户价值公式
二、客户价值是一个相对值
三、客户价值提升的六个维度
四、客户价值分析
案例分析：海底捞――火锅店卖的是服务
案例分析：西南航空――“公交车”航空
第三章互联网时代的创新之道
节企业创新的三个层次
一、互联网时代的企业创新之道
二、商业模式颠覆式创新
三、中国企业缺乏创新的原因
四、传统企业“互联网”的改造流程
第二节企业创新与战略重构
一、企业创新解决的是价值创造问题
二、战略重构的目的是形成新的经营形态
三、战略重构的时机与企业成长阶段
第三节大数据与企业战略
一、什么是大数据
二、大数据与商业应用
三、大数据到底有多大
四、大数据时代的商业机会
五、华尔街的数据财富
六、微信红包背后的大数据金融
案例分析：去哪儿网的大数据营销
案例分析：“疯狂”的三只松鼠
第四章企业成长性检测
节你的企业有投资价值吗――巴菲特的“相马术”
一、巴菲特的投资哲学
二、巴菲特的投资原则
第二节企业成长检测模型
一、企业成长性的关键因素
二、生产企业的传统商业模式
第三节商业模式创新的误区
一、商业模式创新解决的是企业的根本问题
二、商业模式创新常见的问题
案例分析：汇付天下的供应链金融
第五章构建正向的经营逻辑
节你的企业是在“卖驴”还是在“抽奖”
一、传统经营逻辑与创新经营逻辑
二、战略重构与商业模式创新实现的价值
第二节伪经营逻辑
一、伪经营逻辑与伪商业模式
二、商业模式创新失败的原因是逻辑起点错误
第三节正向经营逻辑
一、创新逻辑以客户未被满足的精准需求为起点
二、与众不同的价值创造意识
案例分析：图书经销商的颠覆创新――“专业客户经理精准数据库”
案例分析：以物换物的互联网“伪逻辑”
第六章基于平台的战略重构与开放式创新
节平台战略
一、什么是平台战略
二、基于平台战略的生态系统
第二节战略重构与开放式创新
一、你的企业未来“更封闭”还是“更开放”
二、互联网时代，企业战略重构的三大方向
三、互联网时代，企业开放式创新的五大基因
四、互联网时代的企业：无边界、网络化、平台化、免费化
第三节整合资源
一、你的企业是“农夫式创新”还是“厨师式创新”
二、企业整合创新的三种方式
三、乔布斯的创新力
案例分析：途家，通过互联网“借房”出租
第七章无边界竞争
节打破企业边界重构战略
一、互联网正在重塑企业边界
二、企业竞争的四种类型
三、打破边界重构战略导图
四、无边界竞争的内涵
第二节跨界融合
一、融合与渗透
二、新产业的兴起与新经济的出现
三、跨界融合的五种方式
第三节互联网正在消失
一、所有行业都将被互联网渗透
二、光懂“互联网”不懂“商业模式”一样会失败
案例分析：互联网抢滩汽车后服务市场
案例分析：南京零号线――打造城市电子商务基础设施和商业生态系统
第八章应对不确定的未来
节何为真正的“互联网”
一、“互联网”的内涵
二、“互联网”需要经历的三个阶段
三、“互联网”的渗透率
四、传统产业互联网化呈现“逆向”态势
五、我国正由消费互联网向产业互联网转变
六、产业互联网时代到来
七、产业互联网的基础是宽带网络、大数据及云计算
八、产业互联网实现的核心是商业模式创新
九、产业互联网实现的关键是供应链管理与供应链金融
十、不是所有企业都懂“互联网”
十一、认清互联网本质，警惕互联网泡沫的再次出现
第二节打造竞争力群组
一、“互联网”企业的核心竞争力
二、竞争平衡
三、打造企业“前瞻性竞争力”
四、竞争力也要“与时俱进”
五、培育核心竞争力的五大误区
第三节构建生态创新系统
一、企业的生态创新系统
二、商业模式构建的五个要素
三、四种典型的战略
四、构建新型的管理组织
案例分析：被移动互联网“吞噬”的维络城
案例分析：互联网家具的“黑马”――林氏木业
参考文献
后记
内容摘要
本书并不是迎合互联网潮流而撰写的随波逐流之作，而是在互联网时代，教企业如何认清方向并寻找到互联网时代的创新之道。因为不是所有的企业都具备互联网的融合能力，企业追求的不应该是“互联网思维”，而是前瞻的商业洞见和灵敏的商业嗅觉，能够敏锐地奔在行业前沿，抓取技术潮流并吸收运用。
重要的是企业要学会构造开放的战略布局，善于嫁接并整合外在的伙伴支持，借力借势迅速完成转型。
石泽杰编写的《商业模式创新设计路线图(互联网+战略重构)》没有使用长篇大论的冗余文字，从头到尾都在运用一些简单、简洁的语言进行叙述。每一句话都是笔者多年咨询经验的总结，每一句话都直指问题的核心。书中内容全部是笔者从事商业模式咨询与实战的亲身经历与感悟，然后将这些经验总结归纳出了一些独特的创新理论并应用于企业的实践活动。
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