新时期企业“三基”管理新实践

本书共分四个部分、九章，部分“三基”工作概述，第二部分基层建设，第三部分基本功训练，第四部分基础工作，借鉴了国内外不同领域开展基础工作的有益经验和做法，总结了中国石化催化剂有限公司近年来开展“三基”工作的具体实践，收集了催化剂各分（子）公司开展“三基”工作的大量生动案例，可供石油石化等相关领域的企业管理人员参考阅读。

中国石化催化剂有限公司作为中国石油化工股份有限公司的全资子公司，是全球知名的炼油化工催化剂生产商、供应商、服务商。目前公司年生产能力23万吨，现有产品包括炼油、聚烯烃、基本有机原料、煤化工、环保催化剂和吸附剂及助剂等6大类300个品种。在满足国内市场需求的同时，产品还远销欧洲、美洲、亚洲、非洲等国际市场。

部分　“三基”工作概述
章　大庆石油会战与大庆精神、铁人精神 / 2
节　大庆石油开发建设的历史背景 / 2
第二节　大庆石油会战 / 2
第三节　大庆精神、铁人精神与“两论”“两分法” / 5
第二章　“三基”工作的基本概念 / 16
节　“三基”工作的由来 / 16
第二节　“三基”工作的发展 / 19
第三节　“三基”工作的核心 / 27
第二部分　基层建设
第三章　基层建设 / 36
节　打造始终充满激情的战斗团队 / 36
第二节　以培育团队精神为核心的班组建设 / 59
第三节　建设“我们要安全”的安全文化 / 85
第三部分　基本功训练
第四章　基本功训练基本概念 / 116
节　基本功训练的由来 / 116
第二节　正确认识基本功训练 / 117
第三节　如何开展基本功训练 / 122
第五章　技能操作人员的基本功训练 / 130
节　技能操作人员基本功训练的原则、目标与形式 / 130
第二节　实现“三个”的基本目标 / 146
第三节　“三化”基本手段 / 151
第六章　专业技术人员的基本功训练 / 172
节　不断改善心智模式 / 172
第二节　完善知识结构 / 180
第三节　提升专业技能 / 186
第七章　领导干部的基本功训练 / 214
节　掌握学习型组织建设的理论和方法 / 214
第二节　领导干部要善于锤炼思想方法和工作方法 / 235
第三节　基层领导干部核心能力建设 / 265
第四部分　基础工作
第八章　基础工作的基本概念 / 282
节　基础工作的基本概念 / 282
第二节　制度建设 / 291
第三节　生产现场三项基本制度 / 298
第九章　现场管理基本要求 / 317
节　现场与现场管理 / 317
第二节　现场管理基本要求——制度管用 / 328
第三节　现场管理基本要求——台账齐全 / 337
第四节　现场管理基本要求——数据真实 / 339
第五节　现场管理基本要求——现场整洁 / 342
第六节　现场管理基本要求——设备完整 / 348
第七节　现场管理基本要求——作业标准 / 354
第八节　中国石化催化剂有限公司的现场管理 / 359

该书系统总结了“三基”工作的起源和发展，并结合实际介绍了大量生动的案例，是近年来对“三基”工作总结、提炼不可多得的一本好书。