数字化工程项目管理：思维模式与实施方法
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北京东城
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作者蔡敏 王志峰 郭春娟 孙洪达
出版社机械工业出版社
ISBN9787111756149
出版时间2024-06
装帧平装
开本16开
定价109元
货号1203311026
上书时间2024-08-11
商品详情
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目录
目 录<br />前言<br /><br />第1章 数字化工程相关问题分析 1<br />1.1 数字化及其影响 1<br />1.1.1 什么是数字化 1<br />1.1.2 数字化对企业的影响 2<br />1.2 数字化转型是一种必然选择 3<br />1.2.1 理解和把握数字化转型 3<br />1.2.2 把握数字化转型方案设计的要点 4<br />1.2.3 利用数字化打造生态型企业 5<br />1.3 数字化转型下的项目思维方式 7<br />1.3.1 思维与思维方式 7<br />1.3.2 项目思维与项目思维方式 8<br />1.4 数字化工程及其实施内容 10<br />1.4.1 数字化工程的基本构成 10<br />1.4.2 数字化工程实施的核心要素 13<br />1.4.3 数字化工程建设的能力保障 14<br />1.5 数字化工程项目管理能力 17<br />1.5.1 全面推行高质量的项目管理 17<br />1.5.2 全过程工程咨询的数字化管理 19<br />拓展思考 20<br />第2章 现代项目管理概要 21<br />2.1 项目管理的历史沿革 21<br />2.1.1 项目管理简介 21<br />2.1.2 项目管理概念的演进 23<br />2.1.3 现代项目管理发展趋势 25<br />2.2 现代项目管理的核心内涵 27<br />2.2.1 项目的定义与特征 27<br />2.2.2 广义项目概念与项目种类 30<br />2.2.3 项目管理定义与特点 33<br />2.2.4 项目管理方法与手段 34<br />2.2.5 项目管理目的与目标 38<br />2.3 现代项目管理的系统应用 39<br />2.3.1 项目管理与现代企业管理 39<br />2.3.2 大型复杂产品的项目管理模式 41<br />2.3.3 企业多项目管理模式 48<br />2.3.4 全面项目管理 49<br />2.3.5 国际工程项目管理模式 54<br />2.4 现代项目管理知识体系介绍 56<br />2.4.1 项目管理体系及作用 56<br />2.4.2 国际化的项目管理标准与体系 56<br />2.4.3 具有一定代表性和影响力的相关标准指南 57<br />2.4.4 领域级项目管理相关体系 58<br />2.4.5 企业项目管理体系及其建设 58<br />2.5 项目管理能力发展要求 61<br />2.5.1 项目管理组织结构 61<br />2.5.2 项目管理办公室 66<br />2.5.3 项目团队建设 68<br />2.5.4 项目经理的工作内容、职责与权力 72<br />2.5.5 项目经理的素质与能力要求 73<br />2.6 项目管理哲学与应用 76<br />2.6.1 概念提出与框架设计 76<br />2.6.2 项目管理哲学的核心观点 77<br />2.6.3 项目管理哲学的作用 79<br />2.6.4 项目管理哲学应用实践 79<br />拓展思考 79<br />第3章 项目生命周期过程管理 80<br />3.1 项目生命周期理论与方法 80<br />3.1.1 项目生命周期及其管理工作 80<br />3.1.2 项目生命周期与管理过程的关系 82<br />3.1.3 项目生命周期的不同阶段划分方式 84<br />3.2 项目管理的基本流程及五大过程 86<br />3.2.1 项目管理的基本流程 86<br />3.2.2 项目管理的五大过程 87<br />3.2.3 过程组的含义及其主要工作 87<br />3.3 项目构思论证与评估 89<br />3.3.1 项目构思与论证 90<br />3.3.2 项目评估 93<br />3.3.3 数字化产品研发的关键流程 94<br />3.4 项目目标系统设计与管理 97<br />3.4.1 项目的系统过程与目标 97<br />3.4.2 目标管理方法概要 99<br />3.4.3 项目目标系统的特征、建立与集成管理 104<br />3.5 项目实施过程 106<br />3.5.1 项目产品创造过程 106<br />3.5.2 支持保障与服务过程 108<br />3.6 项目收尾与后评价 110<br />3.6.1 项目收尾 110<br />3.6.2 项目后评价 111<br />拓展思考 112<br />第4章 项目管理的核心工具 113<br />4.1 项目实施的技术与工艺管理 113<br />4.1.1 技术的含义与特点 113<br />4.1.2 数字化工程项目管理技术 117<br />4.1.3 数字化工程项目实施的技术管理 118<br />4.1.4 数字化工程项目实施的工艺管理 125<br />4.2 项目范围管理 128<br />4.2.1 项目范围管理的定义 128<br />4.2.2 项目范围管理规划 129<br />4.2.3 项目范围的分解 130<br />4.2.4 项目范围确认与控制 133<br />4.2.5 项目范围的验收 135<br />4.3 项目进度管理 136<br />4.3.1 项目进度管理的概念 136<br />4.3.2 项目进度管理的内容 136<br />4.3.3 项目进度管理的方法 138<br />4.3.4 项目进度控制与优化 142<br />4.4 项目资源管理 145<br />4.4.1 项目资源管理的相关概念与分类 145<br />4.4.2 项目资源计划 147<br />4.4.3 项目人力资源管理 148<br />4.4.4 项目物化资源管理 149<br />4.4.5 项目资源平衡与优化 153<br />4.5 项目成本管理 154<br />4.5.1 项目成本构成分析 154<br />4.5.2 项目费用估算 156<br />4.5.3 项目费用预算 157<br />4.5.4 项目费用控制 159<br />4.5.5 挣值分析法 160<br />4.6 项目质量与可靠性管理 163<br />4.6.1 项目质量管理概述 163<br />4.6.2 项目质量策划 164<br />4.6.3 项目质量保证 166<br />4.6.4 项目质量控制 166<br />4.6.5 项目质量改进 167<br />4.6.6 项目可靠性管理 169<br />4.7 项目集成管理 171<br />4.7.1 项目集成管理概述 171<br />4.7.2 项目要素集成管理 173<br />4.7.3 项目集成计划 176<br />4.7.4 项目变更集成管理与控制 177<br />拓展思考 179<br />第5章 项目管理的关键技能 180<br />5.1 项目信息管理 180<br />5.1.1 项目信息管理概述 180<br />5.1.2 项目信息管理系统 182<br />5.1.3 计算机辅助项目信息管理 184<br />5.2 项目采购管理 184<br />5.2.1 项目采购管理概述 184<br />5.2.2 项目采购管理的方法 186<br />5.2.3 项目采购计划的编制 188<br />5.2.4 项目采购计划的实施 189<br />5.2.5 项目合同管理 191<br />5.3 项目风险管理 193<br />5.3.1 项目风险概述 193<br />5.3.2 项目风险管理规划 196<br />5.3.3 项目风险识别 197<br />5.3.4 项目风险评估 199<br />5.3.5 项目风险应对 202<br />5.3.6 项目风险监控 204<br />5.3.7 项目风险综合管理 205<br />5.4 工程项目HSE管理 211<br />5.4.1 项目HSE管理体系概述 211<br />5.4.2 项目健康管理 212<br />5.4.3 项目安全管理 213<br />5.4.4 项目环境管理 216<br />5.5 工程项目知识管理 218<br />5.5.1 知识管理概述 218<br />5.5.2 企业知识管理 220<br />5.5.3 项目知识管理 220<br />5.5.4 项目知识管理的实施 223<br />5.5.5 项目知识管理方式 225<br />5.6 工程项目管理创新 227<br />5.6.1 数字化项目管理创新的背景 227<br />5.6.2 项目管理创新的比较分析 227<br />5.6.3 基于大数据的项目管理创新模型 229<br />5.6.4 数字化环境下项目管理创新的实施 230<br />5.6.5 项目生命周期的管理创新 231<br />5.6.6 企业自主创新项目的过程管理 233<br />拓展思考 235<br />第6章 项目管理的能力 236<br />6.1 项目管理软技能 236<br />6.1.1 项目管理软技能概述 236<br />6.1.2 项目管理软技能的价值分析 237<br />6.2 项目相关方管理 238<br />6.2.1 项目相关方概述 238<br />6.2.2 项目相关方的构成关系 239<br />6.2.3 项目相关方管理过程 240<br />6.2.4 项目相关方管理要点 242<br />6.3 项目沟通与冲突管理 245<br />6.3.1 项目沟通概述 245<br />6.3.2 项目沟通管理过程 248<br />6.3.3 项目沟通管理内容 249<br />6.3.4 项目冲突管理 250<br />6.4 项目文化管理 253<br />6.4.1 企业文化与项目文化 253<br />6.4.2 项目文化结构 257<br />6.4.3 项目团队文化 258<br />6.4.4 高效项目团队文化的特征 259<br />6.4.5 项目文化建设与管理 261<br />6.5 项目领导力 265<
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