• 门口的野蛮人 2 KKR与资本暴利的崛起 珍藏版
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

门口的野蛮人 2 KKR与资本暴利的崛起 珍藏版

全新正版 假一赔十 可开发票

45.38 5.7折 80 全新

库存264件

北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者(美)乔治·安德斯(George Anders)

出版社机械工业出版社

ISBN9787111603498

出版时间2018-09

装帧平装

开本16开

定价80元

货号1201765888

上书时间2024-08-08

轻阅书店

三年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:全新
商品描述
作者简介
乔治·安德斯(George Anders),《华尔街日报》的资深记者,专注于杠杆收购长达十多年。

目录
译者序
中文版序
前言
引子/1
章 取悦CEO/12
科尔伯格回忆起KKR的年:“是最好的时光,也是最苦恼的时光。”克拉维斯和科尔伯格在1976年花了几个月的时间跟进BoothNewspaper的收购,最终纽豪斯出版集团以高价胜出,其他那些推广电话则毫无成效。公司都没碰上危机,CEO们没兴趣听什么收购,没有了贝尔斯登的名头,KKR这几个合伙人在陌生人的办公室里不太容易被接纳。
第2章 债务越发诱人/34
1976年在罗切斯特大学,自由市场派经济学家迈克尔·詹森提出一套理念,认为公众公司的经理们因拥有公司股份太少,把公司资产浪费在了特权和无效的项目上。他认为,如果让公司的经理们拥有该公司很大一部分股票,而用债务来提供其余资产,就可以解决这一问题。他也承认,这会涉及借入巨额债务,但这不一定都是坏事。
第3章 追逐利润/60
很快地,KKR的收购需要让它融到的笔收购资金显得不足了。一位早期投资人、芝加哥某制药公司的执行官威廉·格雷厄姆在一年里就收到了四次追加投资的请求,他在1977年下半年打电话给克拉维斯:“亨利啊,你小子是要让我破产啊!”格雷厄姆是在开玩笑;他非常开心KKR带给他可投资的交易。不过,格雷厄姆也在试图告诉克拉维斯:“如果你想做这么多交易,就要找到更有钱的投资人。”这个建议被采纳了。
第4章 和银行打交道/81
巴蒂大笑了起来。这是不可能的大数目,信孚银行十个优选的企业客户一年的贷款总额加起来也没有这么多,这个数字比信孚银行和它两个优选的竞争对手的股票市值总额还高。“开玩笑,你真是开玩笑。”巴蒂说。不过他马上就意识到罗伯茨完全是认真的。
第5章 德崇的魔幻世界/109
一般来说,克拉维斯和罗伯茨对和他们打交道的生意伙伴非常挑剔,却悍然无视德崇的所有表现。不管人们何时质疑他与德崇的关系,克拉维斯都只有一个平淡的答复:“他们履行了义务,只有他们能融到这么多钱。”
第6章 玩收购的艺人/144
作为巨型收购的核心组织者,克拉维斯和罗伯茨向数十名甚至上百名顾问拨付各类佣金,还暗示只要这些华尔街的公司能继续顺着KKR的意思来,将来还会有更多的业务佣金。华尔街的投资银行私下里抱怨说克拉维斯和罗伯茨这么干,好像每个华尔街人都能被收买似的。但这些心怀不忿的主儿很快就放下身架,各寻门路,乖乖地跑到等着领受KKR任务的人群中排队去了。
第7章 导师的陨落/175
“有什么新情况吗?”会议开始时,科尔伯格经常会这样问。“接下来我们要谈点儿什么呢?”在接下来的90分钟里,谈话在慢慢地进行。没有任何议程,会议拖个没完没了。“有什么新情况吗?”成了科尔伯格的口头禅,他的意图是良好的,却让克拉维斯火冒三丈。科尔伯格怎么这么笨手笨脚啊?克拉维斯很疑惑。在一系列毫无重点的会议后,克拉维斯把科尔伯格推到一边去了。
第8章 统领工业帝国/204
即便是KKR的助理迈克·托卡兹和凯文·布斯凯特,未经凯利事先允许,也绝不能拜访碧翠斯在芝加哥的总部。有一次来访事先未曾通知,凯利把年轻的助理们拽进他的办公室,告诉他们:“你们应该让我知道你们来了,欢迎克拉维斯的助手应邀拜访碧翠斯总部。”他说,不过马上又补了一句:“你们永远也不准插手本公司的任何实质事务。”
第9章 债务大棒/229
温斯顿-塞勒姆工厂的老品质控制员鲍勃·斯特宾斯也开始承担额外的工作,他同时拥有五个工作头衔,每一个都曾代表一份全职工作。挂在他狭小的办公室门上的黑塑料牌,表明他是采购员、品质控制员、循环利用经理、管理服务经理和首席行业工程师。有人问起干了这么多工作,到底有什么好处,斯特宾斯回答:“我们得保住饭碗啊!”沃勒担心无论自己做了什么,都还是远远不够。“我也想躺在功劳簿上歇一阵子,”一次冬日午餐时,他啃着快餐纸盘里的烤排骨说,“但我的老板肯定不答应,他会要求更多的业绩。”
0章 拿钱走人/250
克拉维斯和KKR的助理凯文·布斯凯特认为,为了12亿美元当然可以让西格拉姆公司获得纯果乐分部。KKR的人也承认,纯果乐分部确实是一个很牛的业务,不过只要价格合适,有啥不能卖的呢。
1章 “我们没有朋友”/275
迈耶有一次曾经试图让东海岸的大公司考虑让KKR来主导收购,他觉得他的机会不错,因为他自己就直接认识这家公司的两位董事。但当他开始认真地推进时,该公司的不错主管们毫不留情地拒绝了他。迈耶委屈地说:“你不过是问问他们是否想与乔治或亨利聊聊,结果就好像是你要把他们的手塞进火炉里一样。”
2章 信贷紧缩/296
乔治·罗伯茨态度最坚决,支持公司申请破产。“你们看过电影《野战排》没有?”他问同事们,“结尾时有这么一场戏,中尉的部队陷入重围,想逃出去却无计可施。后来他呼叫空袭向自己所在区域开火,这样能击退敌人,总还是能救回一部分自己人。现在,我们要干的,就是这个。”罗伯茨最后总结道,“艰难时期就得用艰难的办法。”
3章 恐惧、羞辱和幸存/318
谁也不像吉姆·弗格森那样不留情面。他是汉华银行里一名率直、暴躁的经理人,曾是KKR的主要贷款人,合作经历可以追溯到1985年的碧翠斯交易。要说谁有劲头并实际顶撞过KKR,那就肯定是弗格森了。“你们需要我们,”他在一次大型会议中教训KKR的格林,“你们不可能从其他地方借到钱,其他资本市场已经拒绝你们了。你和亨利·克拉维斯应该每天早晨站在我们银行的大厅里,在银行主席麦吉利卡迪上电梯的时候向他抛洒金币,你们需要我们。”
4章 债务退出,净资产进入/345
“最终我们会让每个人都成为合伙人。”罗伯茨在1991年说。克拉维斯说他希望KKR最终能够成为像华尔街最悠久的合伙公司、有将近100年历史的高盛那样的公司。“你再也看不到戈德曼先生或萨克斯先生了,”克拉维斯评价道,“但是他们的公司还是在健康运转。”
尾声/359
附录 KKR的杠杆收购/366
注释/376

内容摘要
作为目前资本收购的主角,KKR一直被贴着“门口的野蛮人”这一标签。尽管极富争议性,但它确实创造了一种新的投资方式,这就是如今大行其道的“私募股权”,曾被称为“管理层收购”或“杠杆收购”。本书将全面展现传奇投资公司KKR的崛起与成熟。从开始的艰难起步,到很好时期的工业帝国,再到后来的财务危机,KKR的合伙人团结一致、顺势而变,在商业运作目前书写传奇。

精彩内容
 

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP