数字驱动：如何做好财务分析和经营分析
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库存2件
作者刘冬
出版社机械工业出版社
ISBN9787111748953
出版时间2024-05
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1203288152
上书时间2024-10-26
商品详情
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目录
目 录<br />CONTENTS<br /><br />前?言<br />第一篇 认识财务分析与经营分析 /1<br />第1章 以战略和需求为导向的财务分析与经营分析 /2<br />情·景·思·考?传统的财务分析为什么不受重视？财务分析有哪几个层次？什么样的财务分析报告才是好的分析报告？<br />○ 案例1-1：财务视角、业务视角、经营视角、管理视角下的公司经营决策透视 /5<br />1.1 财务分析报告与经营分析报告的相同点与不同点 /6<br />○ 案例1-2：分别运用财务分析和经营分析的思路对办事处进行业绩分析 /6<br />1.2 财务分析报告与经营分析报告的需求分析 /12<br />1.3 基于公司战略的财务分析与经营分析 /14<br />第二篇 财务报表分析与决策支持 /19<br />第2章 认识财务三大报表及分析指标 /20<br />情·景·思·考?如何从财务分析的视角看财务三大报表？应该从哪些方面进行财务报表分析？财务报表分析的关键指标是什么？<br />2.1 以分析的眼光看财务三大报表及勾稽关系 /22<br />2.2 财务报表的五力分析 /32<br />○ 案例2-1：某锂电池制造企业的成长能力及关键指标分析（1） /33<br />○ 案例2-2：某锂电池制造企业的成长能力及关键指标分析（2） /35<br />○ 案例2-3：某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（1） /37<br />○ 案例2-4：技术和资本不同驱动下企业的期间费用特征分析 /40<br />○ 案例2-5：某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（2） /43<br />○ 案例2-6：房地产企业的债务特征及风险分析 /45<br />○ 案例2-7：某领先医疗企业财务五力及同业公司对比分析（3） /46<br />○ 案例2-8：显示器件集团现金流及利润质量分析 /51<br />第3章 财务报表分析五法 /55<br />情·景·思·考?如何出具一份令管理层满意的财务报表分析报告？在进行比较分析时，可以选取哪些比较数据？应该如何进行财务报表分析？<br />3.1 对比分析法 /57<br />○ 案例3-1：工程机械公司对比及结构分析（1） /58<br />○ 案例3-2：工程机械公司对比及结构分析（2） /61<br />3.2 结构分析法 /62<br />○ 案例3-3：工程机械公司对比及结构分析（3） /62<br />3.3 趋势分析法 /68<br />3.4 比率分析法 /74<br />3.5 标杆分析法 /74<br />○ 案例3-4：标杆分析法在财务报表分析中的应用 /75<br />○ 案例3-5：股份公司半年度财务与上市公司对比分析实操 /76<br />○ 案例3-6：CFO视角下的财务报表分析报告 /81<br />第4章 企业财务绩效综合评价方法 /84<br />情·景·思·考?如何对公司进行综合财务绩效的评估？如何设计子公司的考核指标？如何运用杜邦分析法进行财务分析？<br />4.1 杜邦分析法 /86<br />○ 案例4-1：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（1） /88<br />○ 案例4-2：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（2） /89<br />○ 案例4-3：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（3） /91<br />○ 案例4-4：不同类型企业的财务特征，以温氏股份、海螺水泥、迈瑞医疗、万科为例（4） /93<br />○ 案例4-5：通过ROE筛选优秀企业并提升企业价值 /95<br />4.2 沃尔评分法 /99<br />○ 案例4-6：集团内子公司评价考核指标设置并建立模型对子公司和区域进行评价 /100<br />4.3 经济附加值 /106<br />○ 案例4-7：从财务视角解析企业价值并提供高层次的运营决策分析建议 /108<br />第三篇 经营分析与决策支持 /115<br />第5章 投资项目分析 /116<br />情·景·思·考?财务如何参与新产品投资决策？如何对新产品研发项目的经济效益进行评估并决策？新项目投资分析的步骤有哪些？有哪些评价指标可以用来判断一个项目是否值得投资？新项目投资需要关注哪些风险？<br />5.1 资本投资预算编制与产品目标成本 /122<br />○ 案例5-1：新设备投资分析案例 /122<br />5.2 投资项目分析与评价方法 /126<br />○ 案例5-2：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（1） /126<br />○ 案例5-3：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（2） /129<br />○ 案例5-4：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（3） /131<br />○ 案例5-5：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（4） /134<br />○ 案例5-6：运用净现值法、IRR、回收期法对某企业投资项目进行分析评估（5） /136<br />5.3 敏感性分析 /137<br />○ 案例5-7：搭建新产品投入产出分析模型，进行投入产出效益分析，编制投资项目利润表及现金流量表，提供新产品研发决策的财务支持方案 /140<br />第6章 定期经营分析报告编制与经营分析会议 /143<br />情·景·思·考?财务如何参与公司经营分析会议？经营分析报告应该怎么写？经营分析会议上应该如何汇报？财务、业务数据口径不一致该怎么办？<br />6.1 经营分析会议机制 /146<br />○ 案例6-1：华为“一报一会”机制介绍及对中国企业的启发 /146<br />6.2 经营分析报告编制及设计要领 /148<br />6.3 经营分析会议的组织与汇报 /153<br />○ 案例6-2：某公司经营分析会议运行机制介绍 /154<br />○ 案例6-3：上市公司月度及季度经营分析报告编制及财务组织经营分析会议实例，提供满足经营需要的分析决策支持 /156<br />第7章 业务决策分析 /159<br />情·景·思·考?财务如何参与业务决策？财务可以在哪些业务决策中发挥作用？如何进行产品定价决策分析？是否应该接受客户的定制订单？如何进行产品、客户增减决策分析？<br />7.1 本量利分析及决策场景 /161<br />○ 案例7-1：A公司单一产品与多产品模式下的盈亏平衡（保本）<br />分析 /161<br />7.2 产品定价财务决策分析 /167<br />○ 案例7-2：通信设备企业分别运用总成本加成定价法、变动成本加成定价法、产品成本加成定价法进行产品定价决策分析 /169<br />○ 案例7-3：“丰田汽车公司”目标成本法的应用实践 /175<br />○ 案例7-4：通信设备企业在有过剩产能和无过剩产能两种情形下的设备销售订单定价案例 /180<br />7.3 自制或外购产品决策分析 /183<br />○ 案例7-5：W公司探头生产自制或外购决策分析 /183<br />7.4 产品、分部、客户盈利性及增减决策分析 /185<br />○ 案例7-6：连锁超市A卖场亏损后关停或保留决策分析 /189<br />○ 案例7-7：财务分析师制定定价模型并对美国代理商定价 /193<br />第8章 基于控制的战略预算分析 /197<br />情·景·思·考?全面预算如何同公司战略相匹配？预算管理如何同财务分析有效结合？如何设定并分析预算指标？预算执行分析应该如何做？<br />8.1 以战略为起点的全面预算方法 /199<br />8.2 预算指标设定方法及分析 /202<br />○ 案例8-1：公司年度经营目标与预算指标设定案例 /203<br />8.3 预算执行分析 /206<br />○ 案例8-2：公司预算执行分析汇报案例 /207<br />第9章 管理报表编制 /209<br />情·景·思·考?管理报表的作用是什么？为什么企业需要管理报表？如何设计管理报表？如何通过管理报表打通业务数据流与财务数据流？如何通过管理报表支持经营决策？<br />9.1 管理报表与责任中心介绍 /211<br />○ 案例9-1：500强企业利润中心考核与核算体系 /222<br />9.2 识别公司数据基础与来源 /224<br />9.3 需求调研，规划管理报表的结构及报表单元 /227<br />○ 案例9-2：全球化企业集团基于区域的管理利润表搭建案例 /228<br />9.4 设计报表模板 /232<br />9.5 确定分摊方法及分摊动因 /234<br />9.6 数据校验与测试 /236<br />9.7 培训和沟通 /238<br />○ 案例9-3：华为利润中心从建立到完善、成熟的演进过程 /239<br />○ 案例9-4：洞见跨国公司管理报表体系设计实务案例，解密企业飞速发展的财务密码 /246<br />第10章 可视化分析与数据洞察 /250<br />情·景·思·考?什么是可视化分析视图？该视图在财务分析与经营分析中有用吗？如何搭建可视化分析视图模板？如何进行数据洞察，牵引经营决策？<br />10.1 可视化分析的图形、函数和数据分类工具 /254<br />○ 案例10-1：运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化<br />分析（1） /262<br />○ 案例10-2：运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化<br />分析（2） /264<br />○ 案例10-3：运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化<br />分析（3） /265<br />○ 案例10-4：运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化<br />分析（4） /266<br />○ 案例10-5：运用函数和数据分类工具对销售报表进行可视化<br />分析（5） /270<br />10.2 数据洞察 /274<br />○ 案例10-6：对财务指标变动进行问题洞察 /280<br />○ 案例10-7：制造企业可视化分析模型建立及数据洞察策略 /281<br />第四篇 财务分析师职业前景 /283<br />第11章 财务分析师的五段位分析 /284<br />11.1 财务分析师第一段位：数据与报表分析 /285<br />11.2 财务分析师第二段位：预算与财务分析 /286<br />11.3 财务分析师第三段位：管理与行为分析 /289<br />11.4 财务分析师第四段位：业务与经营分析 /290<br />11.5 财务分析师第五段位：财务BP /292<br />参考文献 /297
内容摘要
全书分四篇。第//一篇介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。第二篇是财务报表分析与决策支持专题，讲解财务报表的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法，帮助读者理解财务报表分析在企业中的具体应用。第三篇是经营分析与决策支持专题，讲解经营分析在企业中的具体应用，包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会议、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表编制、可视化分析等。第四篇讨论财务分析师的职业前景，介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。
本书通过“理论+情景现场+企业案例+实战案例”的形式，讲述企业经营管理中常用的各种决策场景实战模型和解决方案，帮助读者更好地理解财务分析与经营分析的内容，掌握构建企业财务分析与经营分析体系的方法。
主编推荐
“理论+情景现场+企业案例+实战案例”
介绍企业经营管理中常用到的各种决策场景实战模型和解决方案
1.初步了解财务与经营分析
介绍财务分析与经营分析的基础知识、对比及各自在企业中的应用场景。
2.财务报表分析与决策支持
讲解财务报表中的五力分析、财务报表分析的五种方法和企业财务绩效综合评价方法，帮助你理解财务报表分析在企业中的具体应用。
3. 经营分析与决策支持
讲解经营分析在企业中的具体应用，包括投资项目分析决策、企业经营分析报告编制与经营分析会、本量利及产品定价等具体业务决策、战略预算分析、管理报表、可视化分析等。
4.财务分析师的职业前景
介绍不同层级财务分析师的岗位职责、能力要求及前景。
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