ERP企业模拟经营沙盘实训教程(第2版)(微课版)
全新正版 假一赔十 可开发票
￥ 58.06 7.3折 ￥ 79 全新
仅1件
北京东城
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者崔杰；吕永霞；崔婕
出版社清华大学出版社
ISBN9787302613770
出版时间2022-09
装帧平装
开本16开
定价79元
货号1202733557
上书时间2024-05-30
商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
-
目录
第一单元ERP企业模拟经营沙盘实训简介1
任务一ERP沙盘相关基础知识2
一、ERP的含义及ERP沙盘模拟2
二、ERP企业模拟经营沙盘实训课程2
任务二ERP企业模拟经营沙盘实训安排5
一、ERP企业模拟经营沙盘实训学习目标及方法5
二、ERP企业模拟经营沙盘实训时间安排6
任务三ERP企业模拟经营沙盘实训的课程设计7
一、沙盘教具设计(以10组为例)7
二、课程体系设计10
三、课程流程设计10
四、课程角色换位12
五、课程实训时间设计12
六、课程考核体系设计12
单元小结15
第二单元ERP企业模拟经营手工沙盘实训17
任务一组建团队18
一、模拟企业组织结构18
二、岗位认知19
三、公司成立及CEO就职演讲21
任务二ERP手工沙盘模拟初始状态21
一、生产中心初始状态22
二、物流中心初始状态23
三、财务中心初始状态23
四、营销与规划中心初始状态24
任务三认清所要经营的企业25
一、企业的经营成果25
二、企业的财务状况26
三、股东期望28
四、新管理层接手企业28
任务四领会ERP手工沙盘实训规则28
一、市场划分及市场准入规则28
二、订货会议与订单争取29
三、市场模板与订单条件29
四、厂房购买、租赁与出售31
五、生产线购买、调整与维护32
六、产品研发与管理体系论证33
七、原材料采购与支付33
八、产品生产33
九、产品成本34
十、融资贷款与资金贴现34
十一、综合费用与税金35
十二、企业破产规则35
任务五读懂手工沙盘的市场预测(10组)35
一、本地市场预测分析36
二、区域市场预测分析37
三、国内市场预测分析37
四、亚洲市场预测分析38
五、国际市场预测分析38
任务六掌握企业经营实际模拟训练的基本流程39
一、ERP企业经营实际模拟训练的任务清单39
二、现金收支明细表40
任务七模拟企业教学年的运营实录41
一、教学年运作提示42
二、年初三项工作42
三、每季度执行的十三项工作46
四、年末执行的六项工作55
五、编制零教学年运营结束之后的会计报表57
任务八开始ERP企业模拟经营沙盘实验年与实训年61
一、企业实验年/实训年的初始状态61
二、实验年/实训年经营63
三、反思与总结63
单元小结63
第三单元ERP企业模拟经营商战实训65
任务一商战沙盘简介66
一、商战沙盘的特点66
二、商战沙盘和手工沙盘的关系66
任务二商战沙盘企业经营的初始状态67
一、企业经营的初始状态67
二、经营前准备67
任务三商战沙盘的重要经营规则68
一、生产线68
二、折旧68
三、融资68
四、厂房69
五、市场准入69
六、ISO认证70
七、产品研发70
八、原材料71
九、紧急采购71
十、选单规则71
十一、竞单会72
十二、订单规则74
十三、取整规则74
十四、破产处理74
十五、税金、特殊费用项目75
十六、重要参数75
任务四商战沙盘的市场预测75
一、订货会市场预测75
二、竞单会市场预测78
任务五商战沙盘系统管理员端和教师端操作79
一、系统管理员端操作79
二、教师端操作82
任务六商战沙盘学生端操作90
一、登录系统90
二、企业注册91
三、流程运行任务91
四、特殊运行任务102
任务七商战实训中企业的运营流程104
一、企业运营流程表105
二、综合管理费用明细表105
三、利润表106
四、资产负债表106
任务八开始商战沙盘实验年与实训年107
一、企业实验年经营107
二、实训年经营111
单元小结111
第四单元企业经营成功之道113
任务一工业革命与优秀企业经营之道114
一、创新115
二、管理与管理者115
三、股权结构设计116
任务二绘制传统制造业企业经营基本业务流程图116
一、读懂市场预测，制定好广告策略117
二、准确计算产能，做好选单准备118
三、综合考虑产能计划与采购计划，避免停工待料的情况出现118
四、编制现金预算表，保证企业正常运作119
五、制定合理战略规划，确保企业立于不败之地120
任务三企业经营的本质122
一、企业经营目标122
二、企业经营本质概述122
任务四企业综合评价125
一、综合市场占有率——谁拥有市场主动权125
二、全成本分析——钱花在哪里了126
三、本量利分析——生产什么产品、产销多少才能赚钱129
四、杜邦分析体系——找出影响
利润的因素129
单元小结133
第五单元经典案例分享135
任务一了解ERP沙盘竞赛举办情况136
任务二剖析经典策略137
一、所有者权益增加的途径137
二、经典策略138
任务三分享沙盘战术经验142
一、战略规划142
二、资金筹集方式145
三、广告制定策略146
四、竞单规划148
五、交单规划148
六、材料采购规划149
单元小结150
第六单元用友ERP企业模拟经营沙盘实训记录表151
项目一用友ERP手工沙盘实训153
项目二用友ERP商战沙盘实训180
附录205
附录A手工沙盘实训辅助图表205
附录B商战沙盘实训辅助图表218
附录C2018年河南省本科沙盘省赛竞赛资料223
参考文献239
内容摘要
本书以用友新道科技股份有限公司的手工沙盘工具和商战实训软件为蓝本，详细介绍了用友ERP沙盘模拟教学体系。本书按照突出应用性、实践性的原则，在理论与实践相结合的基础上，适当压缩理论部分，扩展实践内容，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。全书包括6个单元：第一单元介绍了ERP企业模拟经营沙盘实训；第二、三单元着重介绍了ERP企业模拟经营手工沙盘实训和ERP企业模拟经营商战实训；第四单元剖析了企业经营成功之道；第五单元分享了经典案例；第六单元和附录有详尽的实训记录表和辅助使用表格，方便对教程和实训手册进行整合。本书立足于教学，面向竞赛，突出实用。本书既可作为高等院校会计、财务管理、企业管理等专业的教材，又可作为企业管理人员沙盘模拟演练的培训教材，对广大沙盘爱好者也有一定的参考价值。本书配套的电子课件和实例源文件可以到http://www.tupwk.com.cn/downpage网站下载，也可以通过扫描前言中的二维码获取。扫描前言中的视频二维码可以直接观看教学视频。
主编推荐
"图书特色
内容充实、实用性强
本书介绍了ERP企业模拟经营，包括手工沙盘实训和商战实训，能同时适用于6组手工沙盘模型和10组手工沙盘模型的教学，既适合初次接触该课程的大一.学生学习，也为知识体系完备的大三、大四学生参与电子沙盘创业竞赛提供指导。
通俗易学、注重实践
本书突出应用性、实践性，将理论与实践相结合，适当压缩理论部分，扩展实践内容。本书用通俗的语言介绍企业经营模拟过程，注重培养学生的实际操作能力和动手能力。
教学资源丰富
本书配有电子课件、实例源文件和教学视频，以及翔实的实训记录表和辅助表格，便于教师组织教学，帮助学生进行课堂学习。同时，本书还可作为实训报告手册。
"
相关推荐
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价