人才测评 识别高潜人才,提升用人效能
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作者任康磊
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115552228
出版时间2021-03
装帧平装
开本16开
定价79.8元
货号1202298149
上书时间2024-09-06
商品详情
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作者简介
任康磊
管理类畅销书作家
新浪微博百万粉丝大V
喜马拉雅“任康磊的人力资源管理课”专栏主播
千聊“任康磊的人力资源管理”直播间主理人
曾任世界500强、国内大型A股上市公司人力资源总监。拥有15年人力资源管理实战经验和1万人次以上人才招募经验，专注解决团队管理和人力资源管理实战问题。常年为多家上市公司提供企业管理和人力资源管理咨询服务；曾帮助多家上市公司搭建和完善管理体系，并取得成绩。
注册国际高级职业经理人（ACI认证），国际注册高级人力资源管理师（ACI认证），国际注册高级职业培训师（AIVCA认证），国家一级人力资源管理师，国家职业生涯规划师，大学生实习就业指导师。
已出版多本管理类畅销书
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●《薪酬管理实操从入门到精通》
●《绩效管理与量化考核从入门到精通》
●《招聘 面试 入职 离职管理实操从入门到精通》
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目录
第1章人才测评的基本认识
1.1人才测评与人力资源管理
1.1.1人才测评的应用价值
1.1.2人才测评的主要作用
1.1.3人才测评的应用误区
1.2人才测评的应用类别
1.2.1人才测评的主要原理
1.2.2人才测评的主要工具
1.2.3人才测评的主要方法
1.3人才测评应用的注意事项
1.3.1人才测评的信度与效度
1.3.2人才测评的成本
1.3.3人才测评的步骤
1.4岗位胜任力模型构建
1.4.1胜任力模型四大维度
1.4.2胜任力模型组成要素
1.4.3胜任力模型构建方法
1.5人才画像描绘
1.5.1人岗匹配与人人匹配
1.5.2人才画像的组成要素
1.5.3人才画像的描绘方法
第2章人格心理测评
2.1人格心理测评的方法
2.1.1心理问卷调查
2.1.2情境模拟测评
2.1.3投射测评技术
2.1.4结果应用注意
2.2DISC职业性格测试
2.2.1DISC职业性格测试人格分类
2.2.2DISC职业性格测试应用方法
2.3PDP职业性格测试
2.3.1PDP职业性格测试人格分类
2.3.2PDP职业性格测试应用方法
2.4霍兰德人格与职业兴趣测试
2.4.1霍兰德人格与职业兴趣测试人格分类
2.4.2霍兰德人格与职业兴趣测试应用方法
2.5MBTI职业性格测试
2.5.1MBTI职业性格测试人格分类
2.5.2MBTI职业性格测试应用方法
2.6TheBigFive大五人格测试
2.6.1TheBigFive大五人格测试人格分类
2.6.2TheBigFive大五人格测试应用方法
2.716PF卡特尔人格测试
2.7.116PF卡特尔人格测试人格分类
2.7.216PF卡特尔人格测试应用方法
2.8九型人格测试
2.8.1九型人格测试人格分类
2.8.2九型人格测试应用方法
第3章人才能力测评
3.1能力测评方法
3.1.1工作访谈法
3.1.2观察分析法
3.1.3试卷测试法
3.2智力水平测评
3.2.1智力水平测评方法
3.2.2斯坦福-比奈智力量表
3.2.3韦克斯勒智力量表
3.3职业能力测评
3.3.1语言理解与表达测评
3.3.2数量关系与分析测评
3.3.3逻辑推理与判断测评
3.3.4常识知识与应用测评
3.3.5资料理解与分析测评
3.4特殊能力测评
3.4.1机械能力测评
3.4.2文书能力测评
3.4.3操作能力测评
3.5LASI领导风格测评
3.5.1LASI领导风格测评分类
3.5.2LASI领导风格测评应用
第4章笔试与面试测评
4.1简历筛选方法
4.1.1简历高效筛选两大技巧
4.1.2个人信息分析三大维度
4.1.3工作经历分析三大维度
4.1.4主观信息分析三大维度
4.1.5简历筛选三大注意事项
4.2笔试测评题型设计
4.2.1客观笔试测评题
4.2.2主观笔试测评题
4.3面试测评类型
4.3.1结构化面试设计
4.3.2结构化面试应用
4.3.3半结构化面试应用
4.3.4非结构化面试应用
4.3.5单人/集体面试应用
4.3.6电话面试应用
4.3.7视频面试应用
4.4导入类问题
4.4.1导入类问题内容
4.4.2导入类问题实施
4.5动机类问题
4.5.1动机类问题内容
4.5.2动机类问题实施
4.6行为类问题
4.6.1行为类问题内容
4.6.2行为类问题实施
4.7应变类问题
4.7.1应变类问题内容
4.7.2应变类问题实施
4.8压力类问题
4.8.1压力类问题内容
4.8.2压力类问题实施
4.9情境类问题
4.9.1情境类问题内容
4.9.2情境类问题实施
4.10面试实施工具与方法
4.10.1STAR工具
4.10.2AOR工具
4.10.3现场面试准备
4.10.4面试可能误差
4.10.5面试谎言判断
4.10.6背景调查方法
4.10.7面试结束问题
4.10.8面试成果评估
4.11舒伯职业价值观测评
4.11.1舒伯职业价值观测评的用途
4.11.2舒伯职业价值观测评应用方法
4.11.3舒伯职业价值观测评应用案例
第5章评价中心
5.1评价中心介绍
5.1.1评价中心的功能特点
5.1.2评价中心的构建方法
5.1.3评价中心的注意事项
5.2沙盘游戏测评
5.2.1沙盘游戏测评实施方法
5.2.2沙盘游戏测评考查能力
5.2.3沙盘游戏测评实施流程
5.2.4沙盘游戏测评实战案例
5.3无领导小组讨论测评
5.3.1无领导小组讨论测评类别
5.3.2无领导小组讨论测评特点
5.3.3无领导小组讨论测评问题设计
5.3.4无领导小组讨论测评实施流程
5.3.5无领导小组讨论测评常见角色
5.3.6无领导小组讨论测评实战案例
5.4公文筐测评
5.4.1公文筐的测评维度
……
内容摘要
企业正式用人之前，需要对人才进行全面、综合的测评。本书详细介绍了人才测评在人力资源管理实战中的方法与工具，将人才测评的方法论可视化、流程化、步骤化、模板化，并通过实战案例呈现应用过程，让读者能够轻松上手，快速掌握人才测评工具的应用方法。本书共6章，主要内容包括人才测评的基本认识、应用方法和注意事项，人格心理测评的3种方法和7种常用工具，人才能力测评的3种方法和4种常用工具，笔试与面试测评的应用方法，评价中心的应用方法，常见能力测评问题库。本书案例丰富，模板齐全，实操性强，通俗易懂，适合人力资源管理各级从业人员、企业各级管理者、各高校人力资源管理专业的教师或学生、备考人力资源管理师及其他人力资源管理专业相关证书的学员，以及其他对人力资源管理工作感兴趣的人员阅读。
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媒体评论
李芳竹丨正信集团董事长
翻开这本书，我的感受是全面、专业、实用，看完以后我学到很多新鲜、有用的知识和技能，它可以作为HR常备的案头工具书。
赵存银丨GHR创始人
书中的人才测评方法贴近实战，不仅全面，而且非常实用，都是企业能用得上的。企业要想开展人才测评，推荐学习这本书。
乔顿丨招聘兄弟会帮主
任老师这本书把人才测评的真谛讲得很透彻，不仅介绍了企业常用的人才测评方法，还介绍了人才测评的实施细节和操作重点，有助于读者学以致用。
叶毓政丨IGA亚太区前总裁
很多HR对人才测评理解不深，把人才测评做成了填问卷与打分。这本书全面介绍了如何在实战中有效实施人才测评，纠正了很多人才测评的错误做法，值得HR学习。
王腾丨众腾人力总经理
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梁潇尹丨联信智达总经理
这本书把人才测评的相关问题都讲全了，是学习人才测评的精选读物，推荐HR收藏与学习。
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