逻辑模型 思考、表达、写作逻辑精进图鉴
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作者(日)西村克己
出版社中国青年出版社
ISBN9787515361512
出版时间2021-03
装帧平装
开本32开
定价59元
货号1202298402
上书时间2024-01-16
商品详情
- 品相描述：全新
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作者简介
西村克己（Nishimura Katsumi），生于日本冈山市，1982年硕士毕业于东京工业大学经营工学专业。后就职于富士胶片株式会社。1990年进入日本综合研究所担任主任，担任企业经营顾问，负责员工培训与演讲等诸多方面的工作。2003年任日本芝浦工业大学工学，管理学研究科教授，且在2008年担任客座教授。主要研究方向为技术经营（MOT）、经营管理、战略思维、逻辑思考、图解思考等领域。
主要著作有《20岁时想掌握的逻辑思考方法》《轻松掌握逻辑类文章写作方法手本》《讲究战略的人的超速工作方法》（以上著作由角川，中经出版），《经营战略读解本》（日本实业出版社），《战略思考训练》（ PHP研究所），《锻炼脑力思考的谜题》（成美堂出版），《成功人士所共知的速度工作方法》（东洋经济新报社）等。
目录
部分思考逻辑
01“逻辑性”与“讲大道理”的区别
02用三角逻辑阐明观点
03逻辑思考总是从提问“为什么”开始
04解决问题的基本步骤
05纵览宏观，深拓微观
06横向思考与纵向思考
07利用MECE分析法消除遗漏和重复
08利用框架整理信息
09逻辑树分析法
10以零基础思考摆脱障碍
11头脑风暴与分组
12头脑风暴的5项原则
13通过分组与重要性评估聚合信息
14从“is/isnot”“before/after”的角度思考
15通过少量信息导出结论的“假设思考”
16用矩阵分析法系统展现
17使用SWOT分析法制定战略
18通过分析过程使业务流程可视化
19阐明理念
20有助于解决问题的SEP
21通过“选择性思考”扩大可能性
22确保决策过程的完整性
23使用ECRS原则进行“舍弃”
24用图形框整理相互关系
25用箭头整理因果关系
26区分图解的6种模式
第二部分表达逻辑
27“你到底想说什么？”
28开会、商谈、打电话之前创建备忘录
29用三角逻辑有逻辑地表达
30归纳法与演绎法
31实事求是的观察能力
32低效传达的4个原因
33用图解构成的归纳思维
34树主干、理枝叶的演绎思维
35用金字塔结构整理内容
36策划、报告要灵活运用模板
37掌握赫曼模型的思考模式
38通过横向思考、分组、分解构成要素来寻找话题
39用逆向思维法抓住对方的兴趣
40双赢的关系是基本
41让对方参与到决策过程中来
42闲聊时“听”比“说”更重要
43根据对方的话题展开谈话
44把听者引导至一个方向
第三部分写作逻辑
45句子长度控制在40字左右
46写文章之前先创建目录
47激发阅读兴趣的好开头、消减阅读欲望的坏开头
48“商务文件中结论先行”并不严谨
49沟通的6个组成部分
50用简易金字塔结构进行分层
51“分解要素”“分步骤”“对照概念”的3种方法
52简单的说明结构——并列型
53通过事例展开——解说型
54设定4个沟通条件
55用金字塔结构整理层次结构
56【传达的顺序①】结论先行的展开法
57【传达的顺序②】结论在后的展开法
58将目录分级“可视化”
59【步骤①】设定沟通条件
60【步骤②】完成具有说服力的文章结构
61【步骤③】整理标题，创建目录
62【步骤④】写一篇完整的文章
63【步骤⑤】重新阅读后做好收尾工作
64撰写公司内、外部文件
65撰写报告书
66撰写策划书①对内篇
67撰写策划书②对外篇
内容摘要
是否常被人质疑“你到底想说什么？”是否总面对如山的工作感觉无处下手？是否自觉勤恳认真却总被埋怨不够高效、抓不住重点？本书用生动的图解揭秘：问题的根本往往在于逻辑。作者精选了思考逻辑、表达逻辑、写作逻辑等三个方面的提升方法，对比“有逻辑的人”和“无逻辑的人”在日常生活和工作中的巨大差别，帮助读者挖掘问题背后潜藏的“根本原因”。启发读者在有限的时间内优先选择更清晰、更全面、效果更突出的解决方案，提升问题解决力，更准确地表达自己的想法，提高话语说服力。
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