国际工程项目合同管理全流程手册

20多年来，我国工程企业先后“走出去”，主要在中东、中亚、非洲、美洲等地区开展了跨国经营，并取得了不俗的业绩。伴随着国家“一带一路”倡议的深入实践，中国工程企业境外业务无论在市场份额还是在业务领域上都将会进一步得到提高和拓展。
中央对企业国际化发展提出了明确要求，希望国有企业成为创新驱动、提升“走出去”能力的主力军，要大力提升国际化经营水平，打造国家新名片。同时，也对国际化发展提出警示，要求在国际化经营中必须加快国际化能力建设，切实防范重大经营风险。
随着我国工程企业境外业务的不断扩展和深入，面临的项目执行法律风险压力越来越大。一方面，境外业务点多面广，在不同的国家和地域开展业务遵守的当地法律法规不同，面对的业主或承包商不同，合同模式也不尽相同，法律风险防范和控制措施的难度也逐渐增大。另一方面，境外项目法律风险防范意识依然不高，重大法律风险识别、应对和措施不尽到位，项目执行全过程管理还比较薄弱，项目综合效益水平有待提升等。
鉴于此，希望本书的出版和发行，能够对中国工程企业国际化经营业务持续健康发展有所裨益。本书结合我国工程行业特点，认真剖析国际工程承包项目执行所遇到的重大经营法律风险，更多从实战和经验教训入手，具有专业性和实用性，既可作为工程企业境外市场开发人员及项目执行人员的工具书，也可作为工程项目管理专业院校师生的参考书。但由于笔者水平所限，加之编写时间较为仓促，错漏之处在所难免，希望本书使用者和参考者多提出宝贵意见和建议，我将不断持续改进和提高。
在本书编写和评审过程中，参考了本书后附的几本书籍，也得到了中国法制出版社领导和专家的悉心指导和斧正，使得该书相关内容更趋完善。在此一并鸣谢！

随着中国倡导的共建“一带一路”战略步伐的推进，国际化经营的规模日益扩大，工程企业走出去的路子也越来越宽。本书结合中国工程企业国际化经营的实践，以国际工程合同管理为主线，阐述了国际工程合同全流程管理的理论和实际知识，期望对中国工程企业持续做好国际化经营，防范项目管理风险，推动高质量发展，具有一定的指导作用。

秦占飞，河南辉县人，1965年9月出生。华东石油学院（现中国石油大学）工业管理工程系管理工程专业本科，工学学士。具有企业法律顾问执业资格，高级经济师技术职称。

作者长期从事国际工程项目合同管理，企业法律事务管理、内部控制、制度管理、风险管理及合规管理等工作，具有丰富的国际工程项目管理经验，企业法律、合规、风险管理理论和实务知识。

作者曾多次荣获中国石化涉外优秀合同经理、优秀项目经理和法律工作者先进个人等荣誉称号。

章

国际工程合同体系

节 合同综述 / 003

第二节 国际工程合同综述 / 006

第三节 国际工程合同文件 / 011

第四节 国际工程合同体系综述 / 036

第五节 国际工程合同管理和控制 / 037

第二章

国际工程合同缔约管理

节 国际工程合同的谈判与订立 / 049

第二节 合同条款概述 / 063

第三节 国际工程合同中的默示条款 / 068

第四节 国际工程合同条款解析 / 073

第五节 国际工程合同通用条款构成 / 099

第六节 国际工程合同条款评审 / 103

第七节 国际工程合同相关各方的合同管理职责 / 111

第三章

保函与担保管理

节 保 函 / 119

第二节 担 保 / 124

第三节 保函与担保管理 / 127

第四章

承包商合同履行过程管理

节 开工前的合同准备 / 131

第二节 承包商的合同管理程序 / 142

第三节 承包商的合同管理工作 / 148

第五章

合同变更管理

节 合同变更管理应注意的主要问题 / 163

第二节 FIDIC 合同条件下的工程变更管理 / 164

第三节 EPC 合同条件下的工程变更管理 / 166

第四节 施工承包合同条件下的工程变更管理 / 172

第五节 国际工程项目变更示例 / 176

第六章

承包商合同索赔管理

节 工程索赔的合同基础 / 185

第二节 索赔工作的日常管理 / 187

第三节 索赔的一般程序 / 194

第四节 反索赔的防范 / 198

第五节 索赔案例 / 200

第七章

合同关闭管理

节 实体完工 / 215

第二节 机械完工 / 220

第三节 投 运 / 223

第四节 接 受 / 225

后 记 / 234

参考文献 / 237

6个 管理环节：合同缔约、保函与担保、合同履行、合同变更、合同索赔、合同关闭

7组 管理表单

20套 国际工程合同文书示例