大器晚成

图书标准信息

• 作者 何鹏 著
• 出版社 中国华侨出版社
• 出版时间 2017-01
• 版次 1
• ISBN 9787511363350
• 定价 32.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

组织中真正缺的不是人才，而是将才。对个人而言，要想在职场中不断超越、担当大任，必须培养自己成为“大将之才”。

  要成为将才，不可能一蹴而就，必须从基层开始就要有正确的观念、思维与能力。本书面向所有职场中人，不过分讲解领导技巧，而是着重于个人的自我培养。

【作者简介】

何鹏，职场打拼十几载，从一名新人历练为企业高层，拥有丰富的职业经历和员工培训经验，现从事职业经理人培训工作，愿与广大职场人分享成功与失败的教训。著有畅销经管励志《赢在责任心，胜在执行力》。

【目录】

/第一章/

什么是将才性格

1．创造感召力的要素：果断//  003

2．奠定领导他人的根基：诚信//  007

3．为将者的情商修炼：宽容//  010

4．不可或缺的魄力：敢于冒险//  012

5．确保团队长存的基础：稳健//  016

 

/第二章/

态度：将才能力提升的关键

1．把自己擅长的事做到极致//  023

2．承担了责任，工作才是你的//  027

3．明确目标，并以此要求自己//  031

4．不逃避不擅长或不喜欢的工作//  034

5．问自己“我能不能做得更好”//  037

6．不沿着成功的老路走//  040

7．深谋远虑，但不必时刻忧心忡忡//  043

 

/第三章/

意识：由管理自我向管理团队过度

1．个人主义是将才之路的大忌//  049

2．亲身体验后，才能给他人专业的领导//  051

3．现在的事还没干好，就别考虑将来//  054

4．从“能干的人”到“优秀的团队”//  057

5．将才是统筹的规划者//  060

6．远见卓识是将才的过人之处//  064

 

/第四章/

思维方式：将才必须是成功的问题解决专家

1．不能用同一个套路解决所有问题//  071

2．思考问题没有逻辑性，是不能不受惩罚的//  074

3．理性的头脑很少靠直觉//  077

4．化整为零：将困难任务分解//  080

5．右脑思维让将才成为创意者//  085

6．灵感的价值//  088

7．转换思考问题的角度//  091

 

/第五章/

亲和力：打造群众基础

1．亲近下属，但注意把握距离//  097

2．摆架子是愚蠢的做法//  100

3．越有实力越有号召力//  103

4．与下属一起承担过错//  107

5．在硬性管理中加点“人情味”//  110

6．“同理心”可以化解职位的隔阂//  114

7．下属认可的不是你的职位，而是德行//  117

8．在组织中起到上行下效的作用//  121

 

/第六章/

沟通：如何听，下属愿意说；如何说，下属会执行

1．沟通不只是说话那么简单//  127

2．怎样听下属说话//  130

3．倾听不同的声音//  134

4．用简练的语言表达观点//  136

5．说服时以柔克刚//  138

6．走动式沟通，与任何人“闲谈”//  142

7．批评是一门艺术//  146

8．掌握好批评的分寸//  149

 

/第七章/

管理：营造有序的工作氛围

1．让下属相信：跟着你没错//  157

2．确保制度发挥它应有的效能//  161

3．宽容过失，接纳不同观点//  164

4．坚持公正的管理和处世原则//  167

5．学习雁群式的管理模式//  171

6．将忙兵闲？因为你不懂授权//  175

7．实施有效激励//  179

8．如何处理下属之间出现的矛盾//  183

 

/第八章/

学习力：通过自我变革获得持续提升的领导力

1．专注—— 一种心无旁骛的学习力//  189

2．自省，改变止步不前的状态//  193

3．从他人身上累积经验//  196

4．在岗位上时刻充电//  201

5．唤醒休眠状态的潜能//  203

 

/第九章/

决策：做正确的事，正确地做事

1．没有目标，行动如同苦役//  209

2．正确的决策源自众人的智慧//  213

3．任何团队都离不开危机管理//  217

4．危机是麻烦，也是翻盘的契机//  220

5．实现上情下达、下情上传//  223

6．不再迷信权威//  226

7．花全部的时间研究市场的正确趋势//  229

8．在深谙趋势的基础上造势//  233

 

/第十章/

执行：将才如何带出实干团队

1．成功5％在战略，95％在执行//  239

2．将执行力转变为影响力//  242

3．将帅是没有理由找借口的//  246

4．确定方向，就牺牲其他所有可行计划//  249

5．将帅的指导力决定团队执行力//  252

6．只能到位，绝不能越位//  256

7．选择与职位匹配的人//  258

8．权力要下放，但不能在你的控制之外//  261