公司策略与公司治理

图书标准信息

• 作者 [奥地利]弗雷德蒙德·马利克
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787111593225
• 定价 59.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

每个公司所面临的公司策略与公司治理的问题，都必须因实际情况而区别对待。本书仅仅是一个工具箱，里面装满了为每个工具所准备的使用说明。每个高级管理者必须根据实际情况，选择使用合适的工具为自己的公司带来预想的成果。本书的部分会对本书和整套系列著作进行说明，提出一些读者在掌控错综复杂局势时需要关注的前提问题。在第二部分中，本书将解释什么是错综复杂局势下的主控，它为什么能够运行，人们为什么需要掌握它。第三部分将阐述主控的各个模块。第四部分将探讨那些为了达到所必需的系统行为而负责掌握公司策略的高层领导。

【目录】

目录

总序（郝平）

推荐序一（史宗恺）

推荐序二（李维安）

译者序

前言

导言　// 001

成功造就了自身的失败　// 002

当思维没有跟上　// 002

问题与系统　// 004

新思维的来源　// 005

控制论是重要知识的来源　// 005

两次进化飞跃　// 006

复杂性的利用　// 007

正确的管理就是基于控制论的管理　// 009

从组织到自我组织

第1章　公司发展宣言　// 013

革命性的转变　// 013

绝对的变革： 范畴的变革　// 014

企业还会存在下去吗　// 015

从金钱到知识：还会有全员大会吗　// 015

从知识到认识：新世界　// 016

正确的公司策略是系统策略　// 017

复杂性时代的管理　// 018

系统性公司策略　// 020

系统的一致性与专业问题　// 020

有效的全局控制　// 021

具体策略与系统策略　// 022

公司策略、系统策略与治理　// 024

盲目保留系统内在的自然力　// 025

第2章　利用控制论的公司策略计划　// 027

利用控制论的公司策略路线图　// 027

一般管理背景下的定位　// 032

第3章　论点　// 034

第4章　术语的使用　// 037

新的时代：新的管理学

第5章　变化中的不变内容：恒定性、自我管理、演变　// 045

最高管理层可靠的定位标志　// 045

全局控制、控制论和治理　// 054

两种系统，两种管理　// 061

第6章　系统与自组织　// 073

系统的基本类型：水　// 073

自组织的基本类型：环岛交通　// 075

第7章　通过公司策略建立全局控制　// 078

什么是公司策略　// 079

产生作用的核心　// 081

伪实用主义者　// 082

符合复杂性条件的公司策略的例子　// 083

真正的领导才能和“对伟大人物的想象”　// 086

公司策略与扎实的系统工作　// 087

无约束与调节过度，空白点与普遍适用性　// 091

究竟需要调节些什么　// 096

第8章　在复杂性中导航：纵览全局，明辨方向，洞察细节的模型　// 098

近似大脑的模型　// 098

世界→系统→模型→理念　// 100

思维工具模型　// 103

用调节模型来认识和理解　// 104

知道什么情况：巴别塔综合征　// 106

就像大脑：控制室—管理—GPS　// 108

三个目的明确的模型　// 110

公司策略基础模型　// 111

取消等级：用嵌入代替列入　// 113

控制论系统的循环逻辑　// 117

专才，通才，通用的专才　// 119

全局控制的三部分理念　// 120

全局控制的最佳媒体　// 121

自组织指南

第9章　企业应当做什么：公司策略　// 127

企业的目标　// 129

企业的使命　// 148

企业的绩效：操作平台　// 157

企业管理的变革：类似大脑的CPC核心绩效控制　// 168

企业目标和使命的控制能力　// 176

第10章　企业在什么环境里运行：环境理念　// 178

要注意什么？一张通用的地图　// 179

环境的全局控制模型　// 184

环境模型的全局控制　// 191

颠覆性的变化　// 207

第11章　企业应当如何和怎样运行：领导理念　// 211

到处通用和人人适合的管理学　// 212

发挥工作潜力　// 214

自组织的形成　// 215

全局控制管理模型　// 216

全功能管理模型　// 217

高效率企业管理的标准模型：“轮状管理模型”　// 218

综合性管理系统　//  223

全局控制：“管理理念”一览　// 228

管理学教育和管理学发展：教育回报　// 232

管理教育的成效亟待提高　// 233

马利克管理系统的插图　// 236

全局控制实现的自主权和领导才能

第12章　秩序，时间，宁静　// 243

企业领导的工作条件：更加的复杂性　// 245

企业领导的任务：全局控制系统　// 245

企业领导面临的挑战：改变领导方式　// 246

企业领导的选择：利用复杂性　// 247

企业领导的困扰：颠覆性的变化　// 248

第13章　高层管理概念的转变　// 249

在系统控制的十字标记下　// 249

未来取决于今天，或者早已错过　// 251

第14章　自主运用全局控制：领导能力的源泉　// 257

通过公司策略实现全局控制　// 257

通过公司模型实现全局控制 　// 259

通过专项管理进行全局控制　// 262

第15章　展望未来：当前高层管理面对的专项事务　// 264

对股东和金融领域的代表进行解释与“教育”　// 264

什么是利润，什么是富裕　// 265

企业家与高层管理　// 266

知识的意义　// 267

对优势的思考　// 267

鼓励高业绩者　// 267

什么是正常运行的社会　// 268

什么叫责任　// 269

高层管理者的收入　// 269

第16章　高层管理机构的危机及其变革　// 271

高层管理结构的理论缺失　// 271

今天的决策形成过程已经不同了　// 272

阴谋论的温床　// 273

传统的公司治理为什么不够　// 274

第17章　变革：从首席执行官到全局控制职责　// 276

超级控制代替超级人才　// 276

彻底的系统全局控制职能　// 277

功能化代替定人化　// 283

第18章　高层管理团队　// 287

三个条件　// 287

六项原则　// 289

第19章　领导才能的全局控制　// 292

领导的区别在哪里　// 293

领导才能的显露，时势造人才　// 294

真正的领导才能　// 295

个人魅力　// 302

第20章　胜利者的决胜技巧：成功的道理　// 304

形势判断的原则　// 306

操控能力与关系能力的原则　// 310

影响信息情况的原则　// 314

公信力原则　// 316

结束语　// 318

附录A　马利克管理系统及其用户　// 320

参考文献　// 330

作者简介　// 336