德鲁克商业课:创新与企业家精神

图书标准信息

• 作者 王志强；刘志则
• 出版社 台海出版社
• 出版时间 2020-10
• 版次 1
• ISBN 9787516825150
• 定价 68.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

彼得·德鲁克被称为“现代管理学之父”，他的管理思想的实践性和前瞻性也被世界上大多数的管理者公认为——对现代管理学有着巨大的贡献作用。
  本书结合德鲁克众多经典作品中对管理学的认知和理论，再加上中外各种贴合实际的案例，为读者深入剖析了德鲁克的管理学精髓，让每位读者都能从中学习到管理学的真谛，助力自己一步步迈向更高的管理层，成为企业的中流砥柱。

【作者简介】

王志强，汉族，1975年12月生，山东潍坊人，民革党员。2004年创办汽车基地网，2010年获得潍坊市青年创业大赛冠军，2013年出任CCTV发现之旅中国车友会秘书长，2018年出版文集《男人的哲学》。

王志强潜心学习研究德鲁克的管理思想，并跟随时代的发展加以创新，希望能与中国企业家一起坚守信念，与时俱进，提高企业管理水平，让企业稳健发展，基业长青。

刘志则，知名传媒人、畅销书作家，博文书友会“社群裂变”发起人。

他一直致力于出版“能带给社会美好正能量的书籍”，向社会输出了超过500万册的正能量图书。此外，他还采访了上千位社会各行业的精英，策划了《21岁当总裁》《站着上北大》《小众行为学》《董明珠：中国工匠精神杰出代表》《马云的超级沟通力：语言释放格局》《时间管理》《性格心理学：九型人格探秘》等几十部优秀的畅销书。

近年来，他将十多年的企业经营管理理念与潜心学习的几大课程研究成果，投入工作实践中，形成了独特的课程体系，并惠及千万人。

【目录】

Part 1 目标管理：没有方向，一艘船如何正确前行

拥有多大的目标，企业就有多大的发展  / 003

目标可以远大，但不能大到看不清自己  / 010

一个主要目标，拆分成多个具体目标  / 012

给目标一个“检修期”，不能一条道走到黑  / 016

执行目标，绝不可有犹豫不决之心  / 020

设定目标后，更要设定完成目标的期限  / 024

Part 2 决策管理：从源头到下游，畅通无阻方可一往无前 

科学的决策，必须以捕捉信息为基础  / 031

领导要有魄力，做决策时婆妈不得  / 035

群策群力，决策应多听听别人意见  / 040

先认清问题，才能更好地做出决策  / 043

有一双善于发现机会的慧眼，决策才不会失误  / 047

Part 3 战略管理：领导没有规划，企业就没有未来 

根据自身情况，制定切实可行的战略  / 053

对于目标管理，领导者不能缺少有效策略  / 057

市场在不停变化，管理者不能停留在昨天  / 062

若是没有行动，再好的也白搭  / 066

Part 4 创新管理：没有创新的企业，没有未来 

唯有创新，企业才能充满活力  / 071

寻找创新源泉，理性承担创新带来的风险  / 077

创新在于不断探索，没有尝试哪来成功  / 081

脑子里随便迸发的想法，那个不叫创新  / 085

背上昨天的包袱，就永远看不到崭新的明天  / 089

创新需要智慧，知识最能启迪大脑  / 092

Part 5 团队管理：企业犹如一面墙，缺少哪块砖都会坍塌 

成功靠的不是一个人，而是一个团队  / 099

把公司当成自己的家，像管理者一样做事  / 102

统一思想，上下一心才可众志成城  / 107

有效沟通，让团队协作高效起来  / 111

团队合作无间，企业就有空前的凝聚力  / 115

激发员工使命感，创建攻无不克的团队  / 119

员工有发展空间，才会为企业全力以赴  / 124

Part 6 人事管理：21世纪缺的不是人才，是发现人才的眼睛 

人才，是企业最重要的资产  / 129

用人之长，让每一位员工发挥出优点  / 133

留得住人才，企业方可显得生机勃勃  / 138

不拘一格降人才，让每个员工都成为将军  / 142

信任你看中的人才，授权让他放手干  / 146

用人之所长，就要容人之所短  / 149

害怕员工强过你，只会使你越来越“低级”  / 153

Part 7 绩效管理：以结果为依据，尊重员工带来的成果 

以结果为导向，利润才是企业生存的基石  / 159

铁的纪律，是一切绩效的良好开端  / 164

绩效管理，别让它成为形同虚设的装饰  / 167

企业良好的运转，在于赏罚分明的机制  / 172

绩效管理无沟通，下属如何知道你的心思  / 175

Part 8 责任管理：有担当，才会成为优秀的领导 

学会担责，是领导的第一要素  / 181

企业要想有规律，管理就要一碗水端平  / 184

温暖了人心，员工才会死心塌地  / 188

懂得放权，领导有时需要“不务正业”  / 192

耐心沟通，打开员工的内心世界  / 195

相信员工，你有更重要的事  / 199

有魅力的领导，不在技能在品格  / 204

Part 9 时间管理：给时间下个定义，做事效率才会高 

先把时间管理好，再安排其他事务  / 211

时间也分先后，把重要的事情放前面  / 215

时间如此宝贵，不能虚度任何一秒  / 220

立刻执行，是最高效的时间管理  / 223

把时间当成一块饼，划分出每一块大小  / 227

改正身上的坏习惯，提高时间效率与执行力  / 232

Part 10 自我管理：你有怎样的修养，就有怎样的高度 

不断学习，是做好管理的基础  / 239

理论与实践，永远是一对孪生兄弟  / 244

谦虚使人进步，每个人都有可以学习的地方  / 250

发现自我，用你的优势去工作  / 255

作为管理者，你到底要成为谁  / 259