优秀班组长工作实务

图书标准信息

• 作者 张平亮 著
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2013-03
• 版次 1
• ISBN 9787121194375
• 定价 48.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 368页
• 字数 387千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《优秀班组长工作实务》作者结合20多年在制造企业的实践经验，从生产一线班组长的职责和工作内容入手，主要介绍了高效班组人员管理和团队建设、班组长的现场管理工具与方法、现场5S环境管理、现场作业管理、现场物料管理、现场质量管理、现场设备管理、现场成本管理、现场安全管理等，并通过图示、表格、实例、工具、方法等让读者在轻松愉快的学习过程中快速高效地掌握各项管理技能的内涵和精髓，并运用到实际工作中。
　　《优秀班组长工作实务》不仅可作为班组长和其他各类管理培训班的培训教材，也可作为班组长的工作指南，还可供各单位管理人员参考阅读。

【目录】

第一章班组长的职责和工作内容
第一节班组长在现代企业中的地位与使命
第二节班组长在现代企业中的作用与职责
第三节班组长的素质与管理水平
第四节班组长的日常工作内容和安排技巧
第五节班组长的个人管理与职业生涯规划

第二章高效班组人员管理和团队建设
第一节班组现场人员管理
第二节班组现场员工培训教导管理
第三节班组长人际沟通管理
第四节班组长对员工的激励管理
第五节生产现场充满生气的方法
第六节班组长应对不同员工的方法
第七节班组团队建设

第三章班组长的现场管理工具与方法
第一节三直三现主义
第二节4M1E法
第三节PDCA法
第四节零缺陷管理
第五节看板管理法
第六节班组现场作业标准化
第七节班组现场目视管理
第八节生产现场巡查法
第九节工作汇报
第十节现场IE手法
第十一节合理化建议

第四章现场5S环境管理
第一节5S管理概述
第二节整理活动的实施
第三节整顿活动的实施
第四节清扫活动的实施
第五节清洁活动的实施
第六节素养活动的实施

第五章现场作业管理
第一节班组生产工艺管理
第二节班组生产作业计划管理
第三节生产准备
第四节生产作业计划的分配与执行
第五节班组生产作业控制
第六节高效率生产管理

第六章现场物料管理
第一节现场物料的领用管理
第二节现场物料的使用控制
第三节生产辅料控制
第四节物料搬运控制管理
第五节生产现场物料盘点

第七章现场质量管理
第一节班组质量管理
第二节质量保证QC活动六大工具
第三节班组制程质量控制
第四节QC小组活动

第八章现场设备管理
第一节班组现场设备使用管理
第二节设备点检与维护保养
第三节设备运行管理
第四节班组现场仪器、仪表和工具管理
第五节全面生产维护（TPM）

第九章现场成本管理
第一节现场成本
第二节生产现场七大浪费的控制
第三节开展节约活动
第四节班组经济核算

第十章现场安全管理
第一节班组长的安全责任
第二节班组生产安全管理的内容
第三节班组安全规程与安全管理制度
第四节班组安全教育与安全培训
第五节安全生产检查
第六节生产现场安全的控制和作业管理的基本技巧
第七节班组安全事故预防与处理
参考文献