基本最无敌

图书标准信息

• 作者 [日]畠山芳雄 著；张昭君 译
• 出版社 东方出版社
• 出版时间 2011-01
• 版次 1
• ISBN 9787506039598
• 定价 20.00元
• 装帧 平装
• 开本 大32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 157页
• 字数 119千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

如何激发人的潜在能力？如何提升人的能力？
如何在新员工中培养人才？
中层干部如何提高自己，高级管理层和决策层，又该如何提升自己？
这些看似很难的问题其背后的答案却非常简单。这就是“基本”。能掌握工作基本的人，就能应对所有的难题。
《基本最无敌》结合商务实战、专业人才培养、企业管理以及经营决策的实践，告诉我们该掌握哪些基本行为，该如何提升自己。

【作者简介】

畠山芳雄，日本当代首屈一指的管理大师，长期担任影响极大的日本能率协会（相当于管理协会）理事长、副会长等重要领导职务。1949年就职于社团法人日本能率协会，作为经营顾问、干部培训老师，从事过很多企事业单位、行政单位的调研、培训工作。并专门从事经营调研、干部能力开发。担任过该协会理事长、副会长，现在是社团法人日本能率协会的特别顾问。

【目录】

第1章基本最无敌
1互相争夺有限需求的时代
2内部不努力的企业会灭亡
3现场的错误会动摇公司
4能打长期战的企业才能生存
5需要专业员工的时代
6基本最无敌
第2章培养人才的基本
1“培养人才”才是商务的基本
2培养人才的基本①培养“基本行为”
3培养人才的基本②培养“专业职位的基本态度”
4培养人才的基本③培养“专业能力”
5培养人才的原则①所谓培养就是使其改变
6培养人才的原则②不要为了自己培养人才
7培养人才的原则③人自己会成长，要相信可能性
8培养人才的原则④从示范开始
9培养人才的原则⑤培养人才的正确步骤和方法
10培养人才的原则⑥没有信任就无法培养
11培养人才的原则⑦不喜欢的事情自己承担
12培养人才的原则⑧指导也要适可而止
13培养人才的原则⑨真正的批评使人进步
14培养人才的原则⑩“真可怜”害死人
15培养人才的原则11越忙碌越能培养人才
16培养人才的原则12培养人才也要活用组织
第3章商务活动的基本
1客户付给我们工资
2掌握工作方法
3掌握作为组织一员的基本行为
4首先是准确，其次是迅速，然后是更好
5养成确认指示的习惯
6养成汇报进展的习惯
7严守既定时间
8掌握书写基础
9养成迅速反应的习惯
10让职场轻松愉悦
第4章专业人员的基本
1什么是专业工作人员
2检验基本行为①加快联络速度、实现零失误
3检验基本行为②汇报要简洁明了、恶性事件要迅速汇报
4检验基本行为③再次检查书面能力
5检验基本行为④审视人际关系
6检验专业职位基本态度①不背后中伤他人、不依赖他人、不说办不到
7检验专业职位基本态度②不气馁、不自负
8检验专业职位基本态度③体会工作的乐趣
9检验专业职位基本态度④掌握自我管理能力
10提高专业能力①什么是专业能力
11提高专业能力②提高固有的专业能力
12提高专业能力③企划力
13提高专业能力④改善力
14提高专业能力⑤管理力
15提高专业能力⑥表现力
16提高专业能力⑦说服力
17提高领导能力①了解领导能力
18提高领导能力②提高信任度
19提高领导能力⑨激发干劲
20提高领导能力④促人成长
第5章管理的基本
1要求“改革”的时代
2“管理者”是危险的职业
3“在一个职位，做好一份工作”是管理者的基本原则
4承前启后，努力实践
5管理者管理“业务”与“人”
6管理者应履行的四大职能
7管理者应遵循的三大原则
8管理者的工作①业务管理
专栏业务管理中必需的沟通环境
9管理者的工作②业务改革
专栏业务改革中需要克服的难题
10管理者的工作③人的管理
11管理者的工作④人的改革
专栏风气改革才是真正的人的改革
12管理者的工作⑤构筑与上级、同事、外界的关系
13管理者的五大技能①目标指向力
14管理者的五大技能②发现方法的能力
15管理者的五大技能③组织能力
16管理者的五大技能④传达能力、沟通能力
17管理者的五大技能⑤自我革新能力
第6章经营理念的基本
1企业不需要没有理念的经营者——经营者的根本
2经营者应该发挥的作用
3经营者需要具备的技能与四大原则
4经营者要实践的基本战略①分阶段制定并实行事业战略
5经营者要实践的基本战略②开辟新事业时基本战略的制定与实行
6经营者要实践的基本战略③推进新事业时基本战略的制定与实行
7经营者要实践的基本战略④边缘事业基本战略的制定与实行
8经营者要实践的基本战略⑤重建与退出时的基本战略的制定与实行
9经营者要实践的基本战略⑥组织风气改革基本战略的制定与实行
10经营者要实践的基本战略⑦生产性革命新基本战略的制定与实行
11经营者要实践的基本战略⑧中层干部、接班人培养基本战略的制定与实行
12董事容易滋长的毛病与对策
13耒来的环境变化与经营改革