西南油气田输气管理处50年发展之路

图书标准信息

• 作者 《西南油气田输气管理处50年发展之路》编委会 编
• 出版社 石油工业出版社
• 出版时间 2018-08
• 版次 1
• ISBN 9787518326228
• 定价 168.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸

【内容简介】

　　《西南油气田输气管理处50年发展之路》以天然气长输管道管理和天然气输销为主线，全面真实地记录了输气管理处50年来的发展历史，内容包括：机构沿革、管网建设与管理、天然气输销、安全生产、科技保障、企业管理、党建和企业文化。资料翔实，内容全面，是了解西南油气田输气管理处50年发展的重要历史文献。

  《西南油气田输气管理处50年发展之路》可供从事天然气输销的管理人员、科研人员、工程技术人员阅读参考。

【目录】

绪论

一、古代四川最早开发利用天然气中华文明增添辉煌历史篇章

二、四川油气田在油气大会战中确定“以气为主”发展战略

三、长输管道管理及天然气输销逐步成为四川油气田主要业务

第一章 顺势起步开启净化天然气长输管道管理和天然气输销业务先河

（1967年7月-1988年9月）

第一节 建立相应管理机构适应长输管道管理和天然气输销业务需要

一、领导机构成立与沿革

二、机关部门成立与沿革

三、专业输气队成立与沿革

四、生产辅助机构成立与沿革

五、科研、教育机构成立与沿革

六、农场、卫生所、生活服务公司、劳动服务公司等机构成立与沿革

第二节 制订输气生产技术规范确保安全平稳输供气

一、管理幅度不断增大输销气量稳步上升

二、健全三级调度网络规范生产运行管理

三、建立三级计量体制规范计量操作程序

四、制订管网防腐规程不断提高管道保护率

五、探索管线清管技术不断提高管输效率

六、制订管线站场标准不断提高管理水平

七、加强检修事故抢修确保管网正常运行

八、建立健全通信网络确保指令信息畅通

九、强化环境保护意识重视废水废气噪声治理

十、围绕生产技术攻关取得丰硕科研成果

第三节 强化基础管理工作不断提高企业管理水平

一、做好规划计划工作确保生产稳步发展

二、严格天然气销售计划规范天然气供销管理

三、做好内部经济核算有效控制输气成本

四、健全完善管理机构规范物资供应工作

五、抓好企业整顿工作全面提升企业素质

六、转换机制挖掘潜力提高企业经济效益

七、加强教育培训工作提高职工队伍素质

八、改革劳动组织管理实行轮班轮休制度

九、制订完善“双定”标准按“双定”组织生产

十、改革完善工资制度不断提高职工收入

十一、紧密结合生产实际健全完善奖励制度

十二、健全治安保卫体系维护企业生产秩序

第四节 加强党建和班子建设确保全面完成生产经营工作

一、恢复党的组织活动适时的召开党代会

二、适应形势发展需要全面加强基层党建

三、开展全面整党工作巩固基层党的建设

四、加强党风廉政教育为生产经营保驾护航

五、调整改革充实完善加强领导班子建设

六、规范干部使用管理推行干部聘用制度

七、改革职称审批制度推行职称评聘制度

八、强化思想政治工作培育“四有”职工队伍

九、注重群团组织工作发挥纽带助手作用

第五节 完善教育医疗和后勤生活服务解决职工后顾之忧

一、重视生活基地建设解决职工生活用房

二、健全医疗卫生网络做好防疫卫生工作

三、创办职工子弟学校解决子女入托入学

四、创办输气技工学校培养新型技术工人

五、做好后勤生活服务打造优美生活环境

第二章 探索前进夯实输气运销专业化基础

（1988年9月-1999年12月）

第一节 机构改革适应体制两轮调整持续完善

一、机构现状与问题症结

二、领导体制与机构调整

三、改建公司与机制探索

四、转制完善与机构调整

五、机构体系与机构格局

第二节 输气规模缓步扩大重点治理联动发展

一、输气发展应对挑战管理战略破解困境

二、输气管网完成整合输气支线延展市场

三、南线环网重拳整改老旧管网再延青春

四、管输作业倾注群力站线管理强化措施

五、通信网络贯通南北机制变革适应发展

六、核心技术重点突破关键环节科技领先

第三节 “择优供气”实现多赢清欠收款高压持续

一、价格演变抓住商机“择优供气”应运而生

二、结算收款配套跟进贷款节息增效明显

三、用户欠款形势严峻清收欠款常态不懈

第四节 深化三项制度改革跨步人才队伍建设

一、劳动人事攻坚突破分配制度探索超前

二、劳动定额制度创新值班岗位定量计酬

三、教育系统改革试点实行岗位技能工资

四、社会保险改革起步行业统筹制度建立

五、职称改革率先发起技能考鉴升级聘师

第五节 管理创新探索实践承包经营转换机制

一、着力改革对接研究管理创新成果频现

二、承包经营全面开展经营机制整体转换

第六节 一业为主多种经营两大格局基础奠定

一、主业内部挖潜尽力对外增效

二、辅业全面创收多种模式并举

三、创办独立实业借力主业优势

第七节 达标升级夯实基础结构优化持续进展

一、达标升级活动开展连续两年

二、质量品种效益跟进活动一年

三、管理效益活动接力再进三年

四、小而全解体十年两步走

第八节 教育培训提高素质后勤服务保障供给

一、教育培训多管齐下改革发展同步推进

二、物资供应保障有力供应效率逐年提高

三、生活服务条件改善职工福利有所增长

第九节 党群工作强力引路思想政治凝心聚力

一、大力加强党的组织建设提升各级党组织战斗力

二、领导班子建设不断加力监督廉政选培持续举措

三、完善工会各级组织机构发挥工会组织积极作用

四、围绕企业党政中心工作大力度推进共青团工作

五、强化职工思想政治工作培养四有职工年轻队伍

第三章 改革创新建设一流天然气专业化运营企业

（1999年12月-2016年12月）

第一节 改革机构设置适应企业改革不断发展

一、输气管理处组建与机构设置

二、机关部门机构沿革

三、所属单位机构沿革

第二节 加快管网建设形成特色网络输送格局

一、优化管网管理合理配置气源

二、加快管网建设完善管网布局

第三节 突出效益流向把握天然气市场主动权

一、细化用气结构突出市场效益

二、细化责任到位确保气款回收

第四节 加强风险控制确保安全环保良好态势

一、强化风险控制落实隐患整改

二、强化安全管理落实岗位责任

第五节 着力创新发展拥有行业领先特色技术

一、技术创新科研攻关行先

二、技术发展数据化信息化

第六节 突出规范提升探索科学运行管控模式

一、突出计量环保质量物资采购管理

二、规范财务结算大修关联交易管理

三、提升规划统计造价项目前期管理

四、加强法律合同制度内控体系管理

第七节 坚持人才强企打造技术精湛员工队伍

一、人才培养企业不断发展的支撑

二、员工培训提高技术素质的基础

第八节 深化分配制度改革完善保障服务福利体系

一、深化分配制度改革合理配置人力资源

二、关注员工社会保障完善福利体系建设

第九节 创新党建机制发挥核心作用保障发展

一、加强“党的建设”融汇中心发挥三个作用

二、健全惩防机制预防为主教育监督并重

三、争创四好班子发挥整体功能

第十节 培育“末梢文化”高扬“红旗单位”形象品牌

一、确立输气精神“末梢文化”凝聚点站细胞

二、创建“红旗单位”提升基层建设

三、增强合力发挥工团优势

大事记

输气管理处处领导人员名录

附表一 主要指标完成情况及固定资产增减变动情况表

附表二 员工队伍结构情况表

附表三 基层党组织和党员情况统计表

附表四 高级技术职称人员名单

附表五 技术（技能）专家、高级技师、技术能手人员名单

附表六 先进名单