• 海尔:张瑞敏生意经
  • 海尔:张瑞敏生意经
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

海尔:张瑞敏生意经

95

3 九品

仅1件

上海崇明
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者田文 著

出版社中国画报出版社

出版时间2010-04

版次1

装帧平装

上书时间2024-05-26

尽信书店

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
图书标准信息
  • 作者 田文 著
  • 出版社 中国画报出版社
  • 出版时间 2010-04
  • 版次 1
  • ISBN 9787802207141
  • 定价 39.80元
  • 装帧 平装
  • 开本 16开
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 298页
  • 正文语种 简体中文
  • 丛书 大商无界
【内容简介】
  张瑞敏是山东人,孔子同乡。孔子一生的大部分时间都是在旅途之中,是一个每前进一步都要“三省吾身”,企图否定和超越前一步的大哲与圣人。也许张瑞敏在冥冥中受到了这位千年圣人同乡的熏陶,也习惯于在匆忙的公务旅途之中,孜孜不倦地学习着,思考着。他学>-j的内容不仅包括中国传统文化的经典,如《易经》、《道德经》、《论语》、《孙子兵法》,还包括世界各国的先进管理经验,比如“现代管理学之父”、“大师中的大师”德鲁克的著作《卓有成效的管理者》,还有《纽约时报》专栏记者托马斯·弗里德曼的著作《世界是平的》,以及世界十大管理大师之一彼得·圣吉的著作《第五项修炼》。等等。他恪守孔子“思而不学则殆,学而不思则罔”的治学之道,又遵循《易经》“穷则变、变则通、通负久”的灵活原则,。同时,又不拒绝将先进的西方管理经验引入中国企业中来。可以说,卓越的海尔管理模式,正是张瑞敏在长达30年的企业实践旅途中,将传统东方管理学与现在西方管理学融为一体,最后自然形成的结晶。
【作者简介】
  张瑞敏,是山东人,孔子同乡。孔子一生的大部分时间都是在旅途之中,是一个每前进一步都要“三省吾身”,企图否定和超越前一步的大哲与圣人。也许张瑞敏在冥冥中受到了这位千年圣人同乡的熏陶,也习惯于在匆忙的公务旅途之中,孜孜不倦地学习着,思考着。他学习的内容不仅包括中国传统文化的经典,如《易经》、《道德经》、《论语》、《孙子兵法》,还包括世界各国的先进管理经验,比如“现代管理学之父”、“大师中的大师”德鲁克的著作《卓有成效的管理者》,还有《纽约时报》专栏记者托马斯·弗里德曼的著作《世界是平的》,以及世界十大管理大师之一彼得·圣吉的著作《第五项修炼》。等等。他恪守孔子“思而不学则殆,学而不思则罔”的治学之道,又遵循《易经》“穷则变、变则通、通负久”的灵活原则。同时,又不拒绝将先进的西方管理经验引入中国企业中来。可以说,卓越的海尔管理模式,正是张瑞敏在长达30年的企业实践旅途中,将传统东方管理学与现在西方管理学融为一体,最后自然形成的结晶。
【目录】
前言张瑞敏:作为思者的行人
第一章领导经:管理者要是坐下,部下就躺下了
1.管理就是树立榜样
2.管事先管人,管人带作风
3.管理的关键不在于知而在于行
4.管理者必须进行问题管理,而不是危机管理
5.特殊论就是给问题放行
6.终端的问题就是领导的问题
7.如果你或你的部门没有了上升的空间,也将失去生存空间
8.没思路的领导不想互动,没控制力的领导不敢互动
9.干部的目标:做超级领导
10.高层管理不等于高高在上,市场是每个人的上级
11.用人要疑,疑人要用

第二章创新经:经营理念创新,就要反渐进,必须一步到位
1.火车头减速并不意味着所有的车厢都减速
2.观念不变原地转,观念一变天地宽
3.创新的目标是创造有价值的订单
4.创新的本质是破坏所有阻碍创造有价值订单的枷锁
5.创新的途径是创造性地模仿和借鉴
6.创新的空间存在于每个地方、每个人、每件事上
7.不只做一颗螺丝钉,要经营一部机器
8.企业竞争力的实现取决于创新的细胞——SBU
9.海尔人只有创业没有守业
10.没有思路就没有出路

第三章市场经:先画靶子再打枪
1.企业开发的是市场而不是产品
2.找到市场,才能找到市场中竞争的方向
3.创与闯:既要创新、创造;又要有闯劲、冲劲
4.零增长不等于零需求
5.只有淡季的思想,没有淡季的市场
6.全球化竞争:没有机遇利润,只有双赢利润
7.什么是“先画靶子再打枪”?
8.变者生存

第四章客户经:用户的签字才是有效的签字
1.企业核心竞争力就是获取用户资源的能力
2.要有订单,要有“有价值的订单”
3.客户的要求不等于客户的需求
4.-个刨新:B2X订单模式
5.“人单合一”:B2X的细化与升级
6.又一个创新:人码、订单码和物码的“三码合一”
7.第N次创新:CRM联网系统,一对一营销模式
8.要效果,不要借口
9.用户的钞票是企业的选票,用户的口碑是企业的金杯
10.用户的签字才是有效的签字

第五章质量经:有缺陷的产品就是废品
1.46%的意向购买率是怎样炼成的?
2.有缺陷的产品就是废品
3.说得到不如做得到
4.“质量否决”:一种质量保证机制
5.质量,质量,以及质量——海尔的“大质量”观
6.一口水的代价——极端苛刻的售后服务质量管理
7.科技改变质量
8.质量不打折、服务不打折、信誉不打折
9.下一道工序就是用户

第六章人才经:经营企业就是要经营人
1.所有问题都是人的问题
2.每个1%的问题都可以转化为100%的责任
3.把简单的事千百遍都做对,就是不简单
4.人人都是人才
5.赛马不相马
6.“10/10淘汰”和“三工转换”:残酷并人性化的海尔法则
7.每-个员工的国际化,保证海尔集团的国际化
8.员工是增值的还是负债的资产,决定企业的竞争力
9.海尔的“斜坡球体论”

第七章物流经:把企业做成一条流动的河
1.物流以时间消灭空间,商流以空间消灭时间
2.“过站式”物流管理模式
3.海尔奇观:36天和不到10天
4.三个零:零库存、零距离、零运营资本
5.河的源头是创新的SBU,终点是用户的满意度

第八章品牌经:真诚到永远
1.“真”字诀:-个公开的秘密武器
2.三心换一心
3.质量无止境,企业无边界,名牌无国界
4.如果不是品牌,那就什么也不是
5.变的是策略,不变的是真诚
6.扁平世界更需要品牌
7.东方亮了,再亮西方
8.全球化背景下的“真诚到永远”
结语海尔启示录:真诚是一个奇迹
点击展开 点击收起

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP