企业生命科学研究

图书标准信息

• 作者 颜滨 著
• 出版社 浙江人民出版社
• 出版时间 2011-03
• 版次 1
• ISBN 9787213044724
• 定价 25.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 172页
• 字数 143千字

【内容简介】

企业管理经历了传统经验管理阶段、古典科学管理阶段、行为科学管理阶段、企业文化管理阶段，现在将进入仿生管理阶段。
  《企业生命科学研究》的笔者自1997年开始研究企业仿生管理，并在新颜物流进行了10年的仿生管理实验，在比较了国内外仿生管理学者的理论文献以及其他企业的仿生管理应用产生的效果后认为，企业生命科学研究与应用已经进入了一个新的阶段，它能够在世界范围内证明其科学性与实用性，能够创造经济和社会价值，并符合人与入、人与自然协同进化发展的理念。
  企业仿生管理的目的是使企业长寿。长寿企业一定抓住了企业的本质。企业的本质是人的生存方式，即包括企业家在内的所有员工与环境协同进化的生物特征。所有员工都在企业协同进化生态系统中扮演着各自的角色，大家都处于供应链的有机联系之中。就企业战略而言，越是高层越重要；就企业战术而言，越是基层越重要。所以，企业的发展不能光考虑企业家、少数股东及高管的发展，必须同时考虑所有员工的发展。
  为什么公司短命的多，长寿的少？无序的多，有序的少？企业家累的多，轻松的少？重要原因之一就是组织结构缺乏科学性，难以产生生命功能。所以，企业仿生管理的核心内容，是从结构与功能入手，建立生物型机制，把人和制度作为企业的遗传基因，把生物DNA双轨、三联体密码和四碱基分别体现为企业双轨制，“谁？干什么？怎么干？”的规范性规定以及市场营销部、管理部、人力资源部、财务部四个基本职能部门发挥的模式，从而提炼出企业复制功能。
  企业仿生管理虽然是一门复杂科学，但是它也有自己的理论框架体系，包括仿生思想、仿生机制、仿生机构、仿生人事、仿生信息、仿生经营和仿生免疫。企业可以按照母子公司基因密码，建立仿生企业管理模型，从根本上实现企业“繁殖”与“免疫”的自组织功能。
  《企业生命科学研究》由颜滨编著。

【作者简介】

    颜滨

    浙江新颜物流(连锁)有限公司董事长、创始人

    美国纽约中央州立大学工商管理博士

    思科-复旦-斯坦福供应链领袖学院毕业

    日本物流与采购管理高级研修生

    中央党校研究生院科学社会主义专业毕业

    复旦大学经济法专业毕业

    国际注册高级物流管理师

    国际注册高级培训师

    全国注册高级采购经理

    中国物流与采购联合会特聘讲师

    南京航空航天大学经济与管理学院兼职教授

    民建中央企业委员会物流组副组长

    中国物流学会会员

【目录】

第一章 导论

  1.1 问题提出

  1.2 企业生命科学研究成果

第二章 文献综述

  2.1 管理演化

  2.2 仿生管理文献评述

第三章 仿生思想

  3.1 仿生是一种神奇的方法

  3.2 把生命科学作为企业指导思想

  3.3 仿生思想下的企业文化

  3.4 企业仿生学定律

  3.5 企业仿生学中心法则

  3.6 企业细胞学

  3.7 瘦身成长的企业

  3.8 企业与环境的动力

  3.9 企业不是机器而是生物

  3.10 仿生供应链

  3.11 企业同源却不同进化

  3.12 公司特征

  3.13 细胞学是自然科学通向社会科学的桥梁

  3.14 一分为二与一分为三

  3.15 企业仿生学是前沿交叉学科

  3.16 社会管理的仿生思考

  3.17 德国物流园区的仿生管理

第四章 仿生机制

  4.1 自组织机制

  4.2 企业长寿机制

  4.3 激励机制

  4.4 机械模式向有机模式转化

  4.5 有机公司向员工提供三种信息

  4.6 机制与体制

  4.7 “生物制药”就是培养管理者

  4.8 企业基因控制兴衰

  4.9 制度三要素与三层次

  4.10 基因、染色体、染色体组变化与制度变化

  4.11 企业“胰岛素”与制度创新

  4.12 母子公司双轨制与业务双轨制

  4.13 半保留复制与人员新老搭配

  4.14 DNA四个部分与企业四个职能部门

  4.15 基因工程与调整子公司班子

  4.16 遗传学第三定律与子公司论

第五章 仿生机构

  5.1 母子公司仿生架构

  5.2 双螺旋结构与职能部门配对

  5.3 职能部门“生产”制度

  5.4 职能部门外派总监

  5.5 公司演化与生命等级

  5.6 企业基因“体检”一年一次

  5.7 创建子公司步骤

  5.8 生物复杂结构与企业对应关系

第六章 仿生人事

  6.1 试管婴儿与双抽调培养

  6.2 内切酶、内接酶与调人待遇

  6.3 有性繁殖、无性繁殖与人才培养方式

  6.4 细胞培养与员工培训

  6.5 员工自己养活自己

  6.6 人的复制与企业复制

  6.7 生长激素与发展速度

  6.8 抗生素与员工忠诚度

  6.9 人造种子的好处与自己培养人才的优点

  6.10 人类疾病与员工素质

  6.11 善待员工和仿生企业家

  6.12 生物酶与咨询业

  6.13 董事长与总经理的生物学角色

  6.14 木乃伊的活细胞与倒闭企业的人才

第七章 仿生信息

  7.1 生物神经系统与企业信息系统

  7.2 网络时代来临

  7.3 网络结构没有等级

  7.4 生物信息与企业信息的储存

  7.5 信息的广泛性与灵活性

  7.6 信息的传递

  7.7 建立面向客户的信息高速公路

第八章 仿生经营

  8.1 原生质与创业者

  8.2 市场生态图

  8.3 蛋白质工程与生意工程

  8.4 氨基酸与行业分工

  8.5 人工流产与自然分娩

  8.6 微生物、植物、动物与产业升级

  8.7 细胞融合与企业兼并

  8.8 微生物与小企业

  8.9 细胞的全能性与连锁复制

第九章 仿生免疫

  9.1 企业家的压力与出路

  9.2 信息垄断的后果与处方

  9.3 规模“搞”大的风险

  9.4 业务人员跳槽原因分析

  9.5 集体闹事的严重性与预防

  9.6 企业原癌细胞是人的自私心理

  9.7 积蓄能量与保守财政

  9.8 借鉴德国与反思速度

参考文献

后记