◇日文原版书 平台 プラットフォーム戦略 日本企業復活 平野敦士カール
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作者平野敦士
出版社東洋経済新報社 (2010/7/30)
ISBN9784492532744
出版时间1900-01
装帧其他
货号通09
上书时间2022-05-31
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通09
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9成新。缺前后的空白扉页、书名页。故低价。
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プラットフォーム戦略[単行本]平野敦士 カール(著)，アンドレイ?ハギウ(著)単行本:205ページ 出版社:東洋経済新報社 (2010/7/30) 言語:日本語 ISBN-10:4492532749 ISBN-13:978-4492532744 商品パッケージの寸法:19 x 12.8 x 2.8 cm 内容（「BOOK」データベースより）グーグル、アップル、アマゾン、楽天、Twitter、フェイスブック、任天堂…。21世紀も高成長を続ける企業に共通する「プラットフォーム戦略」とは何か。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)平野/敦士カール社団法人プラットフォーム戦略協会理事長、ビジネス?ブレークスルー大学教授、同大学院講師、株式会社ネットストラテジー代表取締役社長。麻布中学校?高校、東京大学経済学部卒業。日本興業銀行にて国際業務?投資銀行業務のマネージャーを務めた後、NTTドコモにて「プラットフォーム戦略」によっておサイフケータイ普及成功の立役者として活躍。元ドコモ?ドットコム取締役、元楽天オークション取締役、元タワーレコード取締役ハギウ，アンドレイ社団法人プラットフォーム戦略協会顧問、ハーバード?ビジネス?スクール准教授(経営戦略)、株式会社ネットストラテジー共同代表パートナー。プラットフォーム戦略論の世界的な権威。フランス国立理工科大学にて経済学士、修士を取得。米プリンストン大学にて博士号(経済学)を取得。2004年RIETI(独立行政法人経済産業研究所)に参加、2005年弱冠26歳でハーバード?ビジネス?スクール戦略ユニット准教授に就任(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです)目次Chapter 1 世界最先端のプラットフォーム戦略とは？ 合コンでは幹事が一番得をする 世界最古のクレジットカードは食事のクラブ プラットフォームビジネスはエコシステム プラットフォームの5つの機能 case study：アメリカ タフツ病院 無料で医者に診察してもらう方法とは いまプラットフォーム戦略が注目される4つの理由Chapter 2 ケースで学ぶ プラットフォーム構築のための9つのフレームワーク 勝てるプラットフォームの3つの特徴 プラットフォーム構築の9つのフレームワーク step1：事業ドメインを決定する case study：楽天は地ビール屋だったかもしれない？ step2：ターゲットとなるグループを特定する case study：1日100万ページビューでも倒産したペッツ?ドットコム step3：プラットフォーム上のグループが活発に交流する仕組みを作る step4：キラーコンテンツ、バンドリングサービスを用意する step5：価格戦略?ビジネスモデルを構築する step6：価格以外の魅力をグループに提供する 世界中の天才プログラマーが競うトップコーダー step7：プラットフォーム上のルールを制定し、管理する case study：厳格なルールを適用するハーバード?ビジネス?スクール step8：独占禁止法などの政府の規制?指導、特許侵害などに注意を払う step9：つねに「進化」するための戦略を作るChapter 3 プラットフォームの横暴にどう対処すべきか プラットフォームの横暴 case study：トイザらスとアマゾンの仁義なき戦い 戦略的プレーヤーの場合の対処方法 case study：2年間を無駄にしたタイム?ワーナーの失敗 ブルーレイはなぜ勝利したか case study：強硬手段に出てマイクロソフトから条件を勝ち取ったエレクトロニック?アーツ 戦略的プレーヤーではない場合の対処方法 case study：グーグルをうまく利用したビジネス特化型ＳＮＳサイト リンクトインChapter 4 フリー、オープン化という「負けない」戦略 ソーシャルメディアでのアプリケーションはなぜ儲からないのか なぜグーグルは携帯電話端末を発売したのか case study：オープン化でグーグルを抜いたフェイスブック 日本のSNSの戦略Chapter 5 日本企業復活への処方箋 日本の産業再生に欠かせないプラットフォーム戦略思考 case study：なぜIBMはマイクロソフトに負けたのか 日本企業は何をすべきか 電子書籍プラットフォームはビッグチャンス
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