◇日文原版书 「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書) 渡邉美樹
￥ 20 九品
仅1件
北京通州
认证卖家担保交易快速发货售后保障
作者渡邉美樹
出版社PHP研究所 (2009/6/19)
ISBN9784569770369
出版时间2009-01
装帧平装
货号通89
上书时间2022-05-30
- 店主推荐
- 最新上架
![英文原版書 Mathematical Methods For Foreign Exchange: A Financial Engineer's Approach [Paperback] 金融工程](https://www0.kfzimg.com/sw/kfz-cos/kfzimg/11671571/2d81a0633126b459_s.jpg)
商品详情
- 品相描述：九品
- 商品描述
-
货号：
通89
品相描述：九品
9成新
商品描述：
「戦う組織」の作り方 (PHPビジネス新書) 渡邉美樹 (著)新書: 177ページ出版社: PHP研究所 (2009/6/19)ISBN-10: 4569770363ISBN-13: 978-4569770369商品パッケージの寸法: 17.2 x 10.8 x 1.2 cm 近年、「ほめて伸ばす」などという風潮の元、部下を叱れない上司が増えているという。しかし、ワタミは違う。厳しい実力主義を貫き、激しい叱責や、場合によっては降格処分も珍しくはない。だが、職場には活気が溢れ、業績も絶好調を続けているのだ。そして、そんな好業績の中、著者はあえて社長の座を退き会長に就任する。渡邉美樹はなぜ、全盛期に自ら社長の座を退くのか?そこに込められた、組織作りのポリシーとは何なのか?そんなテーマを軸に、渡邉氏の組織、リーダーのあるべき姿に対する思いをすべて吐露してもらったのが本書だ。経営者としてどう組織を創り上げていくのかというグランドデザインから、リーダーを目指す人に求められる能力、そして部下一人ひとりとの具体的な接し方まで、組織の創り方、動かし方を余すところなく語っていく。あなたの組織を「厳しくも活気溢れる」チームにするための秘訣がここに!内容（「BOOK」データベースより）業績絶好調の中、あえて社長の座を退き会長に就任する著者。その理由は、「一〇〇年続く組織を作り上げる」という壮大なものだった!本書は、ワタミ創業者がそのリーダー論?組織論について余すところなく語るもの。組織の作り方から人材の育て方、そしてリーダーに求められる覚悟まで、「厳しくも活気溢れる」組織作りの秘訣を説く。 著者略歴 (「BOOK著者紹介情報」より)渡邉/美樹1959年生まれ、神奈川県出身。小学校5年生のとき、父親が経営する会社を清算したことから「自分は将来、社長になる」と決意する。明治大学商学部卒業後、会社経営に必要な財務や経理を習得するため会計システムの会社に半年間勤めた後に、1年間運送会社で働いて独立資金300万円を貯める。84年に(有)渡美商事を設立、経営不振だった「つぼ八」の店を買い取り、FC店オーナーとして起業し、飛躍的に売り上げを伸ばした。86年に株式会社ワタミを設立、87年にワタミフードサービス(株)に社名変更(2005年4月にワタミ(株)に変更)。96年に店頭公開。2000年3月に東証1部上場を果たした。有機農業生産法人や、介護事業会社をグループ化するなど「外食」以外にも「介護」「農業」「宅配」「中食」「環境」事業に拡大展開中。2003年「学校法人郁文館夢学園」理事長、04年「医療法人盈進会」理事(07年には理事長に就任)となり、学校?病院の経営に取り組んでいる。同年10月には日本経済団体連合会理事に就任し、財界活動もスタートした。06年秋には内閣官房「教育再生会議」有識者委員を務め、現在、「神奈川県教育委員会」委員として教育界へも積極的に活動を広げている(本データはこの書籍が刊行された当時に掲載されていたものです) 目次 はじめに なぜワタミは「厳しい」組織であり続けるのか?第1章 一〇〇年続く「強い組織」を作るために第2章 成長を続ける「戦う組織」の作り方第3章 組織を引っ張る「戦うリーダー」の条件第4章 「戦う部下」を育てるリーダー力の磨き方(リーダーの資格とは?―「俺が育ててやる」と思うのは大きな自惚れリーダーに求められる仕事とは?―部下の不出来をなじるのは上司の怠慢に過ぎない「叱れない」「嫌われたくない」では上司失格―リーダーのほめ方&叱り方厳しくも公正な部下評価を―○×をつけるのではなく、人を育てる機会としてリーダーが身につけておくべき「力」とは?―苦い経験を重なるからこそ、成長がある仕事をする上での「幸せ」とは何かを考える―悩み多き時代に「夢」を持つことの重要性)エピローグ ワタミを支えるのは「人」である
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价