• ☆英文原版书 What Were They Thinking?: Unconventional Wisdom About
21年品牌 40万+商家 超1.5亿件商品

☆英文原版书 What Were They Thinking?: Unconventional Wisdom About

110 九品

仅1件

北京通州
认证卖家担保交易快速发货售后保障

作者Jeffrey Pfeffer(Author)

出版社Harvard Business School Press (July 10, 2007)

ISBN9781422103128

出版时间2007

装帧其他

货号hw52

上书时间2022-05-29

悦意空间

四年老店
已实名 已认证 进店 收藏店铺

   商品详情   

品相描述:九品
9成新。
商品描述
What Were They Thinking?: Unconventional Wisdom About Management [Hardcover] 
Jeffrey Pfeffer(Author) 
Hardcover: 241 pages 
Publisher: Harvard Business School Press (July 10, 2007) 
Language: English 
ISBN-10: 1422103129 
ISBN-13: 978-1422103128 
Product Dimensions: 5.9 x 1 x 8.3 inches 
Shipping Weight: 1 pounds 

Book Description
Publication Date: July 10, 2007 | ISBN-10: 1422103129 | ISBN-13: 978-1422103128 
Every day companies and their leaders fail to capitalise on opportunities because they misunderstand the real sources of business success. Based on his popular column in "Business 2.0", Jeffrey Pfeffer delivers wise and timely business commentary that challenges conventional wisdom while providing data and insights to help companies make smarter decisions. The book contains a series of short chapters filled with examples, data, and insights that challenge questionable assumptions and much conventional management wisdom. Each chapter also provides guidelines about how to think more deeply and intelligently about critical management issues. Covering topics ranging from managing people to leadership to measurement and strategy, it's good organisational advice, delivered by Dr. Pfeffer himself.

From Booklist
There is much to laud about the objective perspective that Stanford professor and author Pfeffer brings to business. First and foremost, he calls em as he sees em, showcasing common management errors and building on four years as a Business 2.0 columnist. Trimming employees' compensation and benefits packages? Nothing is gained from that immediate cost savings, except plummeting morale and retention issues—as the airline and auto industries have learned. Thinking about a merger or acquisition? Think again, he urges; it's an easier strategy than fixing operations—but one that more often than not fails. No function or goal of corporate America is left unscrutinized, from strategy to human resources. Yet he softens his radical and common-sense opinions by offering a range of solutions and companies that practice them well. Pfeffer points to Whole Foods, to Larry Culp at Danaher, and to CEO Gary Loveman of Harrah's as leaders who have managed to set corporate priorities and agendas that succeed. Short chapters with clear-cut messages and examples allow time to contemplate and copy. Jacobs, Barbara 

Review
There is much to laud about the objective perspective that Stanford professor and author Pfeffer brings to business. --BookList, June 15, 2007

"Pfeffer talks a lot of sense. [He]provides a kind of alternative MBA in how not to run a business." --The Financial Times, July 17, 2007

The topics are diverse, from how companies get smarter to what to do about executive pay... --The Globe and Mail, October 24, 2007

   相关推荐   

—  没有更多了  —

以下为对购买帮助不大的评价

9成新。
此功能需要访问孔网APP才能使用
暂时不用
打开孔网APP