职业经理的革命

图书标准信息

• 作者 杨斌 著
• 出版社 企业管理出版社
• 出版时间 2016-08
• 版次 1
• ISBN 9787516412855
• 定价 69.00元
• 装帧 精装
• 开本 16开
• 纸张 纯质纸
• 页数 320页
• 字数 219千字

【内容简介】

本书共分为三大篇章。*篇章为思想革命：颠覆性地提出了新的职业经理人的概念。第二篇章为武器革命：职业经理人是操盘者，没有称手的武器，就无法掌控和运作企业，本篇系统性地提出了六大武器系统，让人明白职业经理人要有哪些武器，如何让武器升级。第三篇章为操盘革命：本篇从技术层面阐述如何处理企业经营中遇到的各类问题。

【作者简介】

    杨斌，相呈咨询创始人、总经理，英途实业合伙人、常务副总裁，浙江职协副会长。       已出版书籍有《汉字管理智慧》、《企业干法》、《有料》等。   用十年，从基层攀爬到职业路线*，由职业经理人转型为事业合伙人、创业者，是干出来的职场导师。       用十年，耕耘企业管理，历经企业发展的各阶段，提炼实战经验，是实战型的企业管理专家！

【目录】

前言    十年磨剑，只为革新

第一篇  思想革命：革命从思想开始

    俗话说：万事开头难。凡事从头做起。头既指开始，又可以指头脑的头。头脑的头就是指思想。所以，革命从思想这个“头”开始。

 

第一章  职业经理的定位

        第一节  职业经理的本质

        第二节  职业经理的定位

        第三节  职业经理的使命

        第四节  职业经理的归路

        结  语  定位就是要概念清晰

第二章  职业经理的独立人格

        第一节  职业经理的“奴性”

        第二节 “职业奴才”从哪里来

        第三节   独立职业人格典范：不为斗米折腰

        第四节   独立职业人格的魅力

        第五节   独立职业人格的标准

        结  语   拥有独立人格是成为职业经理的前提

第三章  职业品牌

        第一节   职业品牌要有价值感

        第二节   卖点是职业品牌的识别码

        第三节   苦心经营才能做好品牌

        第四节   学习是对自己最好的投资

        第五节   学会营销自己

        结  语   职业经理的最好名片：品牌

 

第二篇  武器革命：武器是职业经理的护身符

   在战争中，武器的好坏会直接影响战争的走势。可见，武器的重要程度有多大。对职业经理来说，武器何尝不重要呢？那么，职业经理如何练就职业“原子弹”呢？

 

第四章  思

        第一节  思维的本质

        第二节  思维的革命

        第三节  职业经理的思维现状

        第四节  正思维

        第五节  奇思维

        结  语  思维深度决定职业高度

第五章  看

        第一节  看的革命

        第二节  看得见

        第三节  看得宽

        第四节  看得深

        第五节  看得远

        结  语  看得清=见 宽 深 远

第六章  听

        第一节  听的革命

        第二节  听是互动

        第三节  不听谗言

        第四节  听进忠言

        第五节  听弦外之音

        结  语  听，要听明白

第七章  写

        第一节  写的革命

        第二节  记笔记

        第三节  写文章

        第四节  写字

        第五节  写总结

        第六节  PPT的制作

        结  语  写，有逻辑、密码

第八章  说

        第一节  说的革命

        第二节  有料是会说的前提

        第三节  台上说

        第四节  会上说

        第五节  饭桌“说”

        第六节  问

        结  语  说，大有不同

第九章  心

        第一节  心的革命

        第二节  追求

        第三节  格局 

        第四节  胸怀

        第五节  胆识

        结  语  心，品质的升华

 

第三篇  操盘革命：思想、武器的落地

    思想是理念上的，武器是工具上的。思想先进了，武器先进了，要将其用到实践的战场上去，操作手法必须也要先进，不然，无法变成现实。

战术是战略的落地，是具体的执行层面的事。战术出问题，战略很难达到预期效果。

    古代讲法、势、术三剑合璧，三管齐下。职业经理革命也一样。既要思想革命，又要武器革命；既要手法革命，又要三剑合璧，这样才能进行系统而立体的革命，这样才是彻底革命。革命越彻底，革命的果实越丰硕。所以，还要有操盘手法革命。

第十章  职业选择

        第一节  薪资和职位可驾驭

        第二节  选择企业的五个关键词

        第三节  选择企业的诀窍：抓牢核心指标

        第四节  成长是职业经理的首要诉求点

        结  语  职业选择，另辟蹊径

第十一章  职业经理的着陆

        第一节  信任是着陆成功的标志

        第二节  面试时谨慎承诺

        第三节  着陆初期的“六里”

        第四节  着陆以事而立

        第五节  用事实去掉负面标签

        结  语  着陆是要讲技巧的

第十二章  治理模式

        第一节  治理模式的重要性

        第二节  人治

        第三节  法治

        第四节  人治和法治的对比

        第五节  法治是唯一选择

        第六节  法治需要循序渐进

        结  语  操盘无定法，模式定格局

第十三章  操盘手法

       第一节   系统

       第二节   创新

       第三节   借智

       第四节   承接

       第五节   嫁接

       结  语   操盘有手法，无定式

第十四章  操盘法度

       第一节   务实与务虚

       第二节   好人与坏人

       第三节   理性与感性

       第四节   死与活

       第五节   快与慢

       第六节   系与细

       结  语   管理，一要科学，二要艺术

第十五章  职场关系

       第一节   新型的职场关系

       第二节   用实力说话

       第三节   熟悉职场生态圈

       第四节   与“元老”为“善”

       第五节   与老板相处之道：真、正

       结  语   实践从建立新职场关系开始

 

后   记    分享的快乐和价值是可以无限放大的