不懂管理，你就自己干到死
￥ 9.72 2.4折 ￥ 39.8 九五品
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北京东城
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作者张小强
出版社广东人民出版社
ISBN9787218122380
出版时间2018-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价39.8元
上书时间2024-11-25
商品详情
- 品相描述：九五品
- 商品描述
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基本信息
书名:不懂管理，你就自己干到死
定价：39.80元
作者:张小强
出版社：广东人民出版社
出版日期：2018-03-01
ISBN：9787218122380
字数：
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版次：
装帧：平装
开本：16开
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管理是常讲常新的话题，但是每位管理者在对企业员工进行管理的时候，都要形成自己的管理风格和技巧，并且要不断追随时代的步伐，调整管理策略，使管理更符合新时代的人性化特点。对企业管理者来说，如果不懂管理，你就得自己干死、累死。那么，在当今的互联网时代，怎样的管理才是符合时代要求的呢？怎样的管理才是轻松高效的呢？这里有管理者必须思考的重点。从目标管理到扁平化管理，从授权管理到沟通管理，从激励管理到绩效管理，从制度管理到团队管理，管理者要多维度地进行改变，从而探寻互联网时代管理的核心要领。不懂管理，你就得自己干到死！
内容提要
目录
章 移动互联网时代，管理决定未来移动互联网时代，没有管理“累死”三军传统企业互联网化，障碍源于管理云时代带来的管理透明化与高效化互联网 管理，要比别人更会讲故事移动互联网时代管理员工的技巧案例：玩转管理，成就OPPO与VIVO的双品牌传奇第二章 目标管理：目标是成功的前提规划美好蓝图，让员工充满信心在共同目标的指引下前进战略目标与现实目标不可脱节目标明确，让员工有的放矢管理者怎样帮助员工做好目标管理案例：——目标就是铁则第三章 扁平化管理：删繁就简才能达到极致快速管理就要删繁就简，越扁平越好扁平化管理：老板——经理——执行者充分利用移动互联网新技术做管理避免不合理干预传统企业如何实现“扁平化”案例：海尔——扁平化的创客大平台第四章 授权管理：放下权力，能得到更多亲力亲为不一定是好领导揽大权，放小权明确分工和责任把握必要权力，防止授权失控授权之后一定要“检查工作”案例：海底捞——把授权玩得炉火纯青第五章 沟通管理：沟通是减少内耗的方法管理就是互动倾听员工的心声点亮员工心中的梦想让员工畅所欲言的附和方式让员工畅所欲言的询问方式案例：小米成功的秘诀——用沟通创造参与感第六章 激励管理：力量是激励出来的鼓舞一线员工的士气激励的基本原理和理论认可是一种无形的激励激发员工自尊心的夸奖方式股权激励，让员工能量释放的工具案例：员工持股制度成就无敌华为第七章 绩效管理：速度就是一切日新月异的时代，速度意味着一切竞争上岗，谁行谁上实现全面绩效的策略移动互联网时代的绩效管理方法加薪不升职，绩效能保值案例：碧桂园——速度源自绩效管理第八章 制度管理：制度决定高度制度要随时代而变企业要实现流程化、制度化、规范化助人成长的制度才是好制度松紧适度，紧迫感和轻松并存移动互联网时代如何做好制度管理案例：京东——的制度造就快的体系第九章 团队管理：管理好团队将无往而不利移动互联网时代，只有团队才能存活的管理是团队管理注重团队正能量建设不做“领导者独大”的团队移动互联网时代的团队管理——激活个体案例：腾讯——管好团队才是王道
作者介绍
序言
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【封面】
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