企业伦理学宋智勇清华大学出版社9787302460398

图书标准信息

• 作者 [美]著 黄丹 译
• 出版社 清华大学出版社
• 出版时间 2016-12
• 版次 1
• ISBN 9787302460398
• 定价 45.00元
• 装帧 其他
• 开本 32开
• 纸张 胶版纸
• 页数 258页
• 字数 406千字

【内容简介】

本书内容包括五个部分，每一部分对应解决企业从单一业务成长为多元业务，从一个地区扩展到多个地区所面对的特殊的问题。（1）战略和战略决策制定。本部分提出了战略的概念以及制定战略的目的。（2）建立竞争优势。本部分描述了成功企业在发展过程中如何在产业约束下建立竞争优势。（3）管理公司的边界。本部分讲述了企业如何通过纵向整合或外包来管理业务边界从而执行其战略。（4）企业业务的扩张。本部分内容涉及企业国际化及多元化业务。（5）管理企业。本部分介绍了公司治理的相关问题，包括法律框架和制度框架两个方面。

【作者简介】

作者戈登• 沃克是美国南卫理公会大学埃德温L.Cox 学院战略和创业系主任，大卫·B. 米勒讲席教授。沃克博士本科就读于耶鲁大学，获得宾夕法尼亚大学沃顿商学院MBA 和博士学位，曾任教于MIT 斯隆商学院、宾大沃顿商学院和耶鲁大学。沃克博士著述颇丰，并担任《管理科学季刊》（Administrative Science Quarterly）和《组织科学》（Organization Science）杂志的编委，目前主要负责战略组织理论方面的文章。他还负责多项国家科学基金项目。沃克博士为许多机构提供过咨询和实证研究，如查帕拉钢铁公司、Sprint 电信公司、施乐、通用汽车、强生、卡尔森酒店集团、德州仪器、The Associates 网站、哈里伯顿公司、UICI 保险公司、联合健康集团和EDS 公司等大型企业，以及大量的小型企业。此外，他还在南卫理公会大学、沃顿商学院、耶鲁大学和INSEAD 为企业高层管理者授课。沃克博士曾于1994 年和1998 年被《商业周刊》评为美国最佳讲师，并于1999 年在新加坡管理大学获得校长教学奖，入选美国名人录和世界名人录。他还担任美国人寿公司董事，并担任战略规划委员会、提名和治理委员会主席。沃克教授还曾于1967—1970 年在美国海军陆战队任军官职位，并获青铜星章。

【目录】

第一部分战略和战略决策制定

第一章　战略是什么？ / 2

为什么学习企业战略？...... 2

如何定义成功的战略？...... 3

战略多么重要，是真的吗？................. 6

战略的起源.......................... 7

战略规划和战略执行.......... 9

行业分析........................... 10

始终不变的战略：成长和创新........... 11

外包、纵向一体化以及战略同盟....... 11

全球战略........................... 13

业务多元化公司的战略.... 13

公司治理........................... 13

本章小结........................... 14

本章注释........................... 14

第二章战略规划与决策制定/ 16

什么是战略规划？............ 16

独立业务规划.................... 19

多业务公司规划................ 29

本章小结........................... 31

要点总结........................... 31

练习题............................... 32

本章注释........................... 32

第二部分　建立竞争优势

第三章竞争优势/ 36

简介................................... 36

客户相关的竞争定位........ 37

隔离机制........................... 52

本章小结........................... 56

要点总结........................... 56

练习题............................... 57

本章注释........................... 57

第四章产业分析/ 61

简介................................... 61

定义产业边界.................... 62

产业力量如何影响盈利性 64

驱动利润下降的产业力量：五力模型................... 64

驱动利润上升的产业力量：价值网... 79

战略集团........................... 81

本章小结........................... 83

要点总结........................... 83

练习题............................... 84

本章注释........................... 84

第五章无处不在的竞争/ 88

简介................................... 88

产业演变的阶段................ 89

阶段一：发展.................... 93

阶段二：消退.................. 100

阶段三：成熟.................. 103

产业重组.......................... 106

本章小结.......................... 111

要点总结.......................... 111

练习题............................. 112

本章注释.......................... 113

第六章战略执行/ 117

简介................................. 117

战略执行的基本元素：资源和能力. 118

资源和能力的关系.......... 119

能力培养.......................... 121

能力开发的组织维度...... 124

文化和学习...................... 133

本章小结.......................... 135

要点总结.......................... 136

练习题............................. 136

本章注释.......................... 137

第三部分　管理公司的边界

第七章纵向整合与外包/ 142

简介................................. 142

雇佣关系.......................... 143

交易成本理论.................. 144

产权理论.......................... 145

战略和控制...................... 145

战略和相关能力.............. 147

战略采购框架.................. 149

混合采购安排.................. 152

其他问题.......................... 154

本章小结.......................... 156

要点总结.......................... 156

练习题............................. 157

本章注释.......................... 157

第八章合伙/ 161

简介................................. 161

合作关系形成的近期趋势................. 162

合作伙伴关系背后的激励作用......... 164

合作伙伴的劣势.............. 167

合作伙伴的选择.............. 169

合作关系的形式.............. 170

管理企业联盟.................. 172

企业联盟动态.................. 173

本章小结.......................... 175

要点总结.......................... 175

练习题............................. 176

本章注释.......................... 177

第四部分　企业业务的扩张

第九章全球战略/ 182

简介................................. 182

为什么地域很重要？...... 183

为什么国家很重要？...... 185

波特的钻石模型.............. 189

全球竞争框架.................. 190

进入国外市场的模式...... 196

在单一业务中形成全球竞争力......... 198

本章小结.......................... 199

要点总结.......................... 199

练习题............................. 200

本章注释.......................... 201

第十章发展新业务/ 203

简介................................. 203

新业务的发展过程.......... 204

多元化的动力.................. 205

新业务对企业的贡献...... 205

成功发展新业务.............. 206

新的市场特点.................. 209

新业务管理...................... 210

新业务收购...................... 210

分拆上市.......................... 216

不同国家的多元化.......... 216

本章小结.......................... 216

要点总结.......................... 216

练习题............................. 217

本章注释.......................... 218

第十一章多业务公司的管理/ 221

简介................................. 221

内部资本市场管理.......... 222

业务组合管理.................. 223

业务单元的关系：转移和集中化..... 227

自上而下的驱动.............. 231

企业基础设施建设.......... 233

本章小结.......................... 235

要点总结.......................... 235

练习题............................. 236

本章注释.......................... 237

第五部分　管理企业

第十二章公司治理/ 240

简介................................. 240

什么是公司治理？.......... 241

代理理论.......................... 241

董事会............................. 242

安然公司的倒闭.............. 246

董事会效率...................... 247

CEO 的薪资.....................249

不同国家的公司治理...... 251

本章小结.......................... 252

要点总结.......................... 253

练习题............................. 253

本章注释.......................... 254