作者简介
亚历山大·拉扎罗一直活跃在私人、公共和社会部门的投资、创新和经济发展的交叉领域。他是全球投资企业勇士风投(Valiant Ventures)的创始人兼执行合伙人,曾是国泰创新(Cathay Innovation)的风险投资家,国泰创新是一家在非洲、亚洲、欧洲和北美进行投资的全球性公司。此前,他曾在慈善投资公司奥米迪亚网络工作,这家公司已向全球数百家初创公司投资了超过10亿美元。他曾担任过麦肯锡公司的战略顾问,加拿大银行的金融监管人员,以及加拿大皇家银行的并购投资银行家。
目前,亚历山大在蒙特雷的米德尔伯里国际研究所担任兼职教授,专门从事影响投资和创业研究。他是考夫曼研究员、注册金融分析师,也是外交关系委员会斯蒂芬·M.凯伦 (Stephen M. Kellen)特许成员。他从哈佛商学院获得了工商管理硕士学位,并在曼尼托巴大学获得了学士学位。
亚历山大是《福布斯》的定期专栏作家,他曾在《金融时报》《哈佛商业评论》《麦肯锡季刊》《科技创客》《创业节拍》(VentureBeat)和《商业内幕》等杂志和其他媒体上发表专题文章。他定期就全球创新趋势发表演讲,并在 “碰撞”科技大会(Collision)、奋进公司、保险技术大会(InsureTech Connect)、哈佛商学院、社会创新峰会、社会资本大会(SOCAP)和企业风险资本峰会上发表演讲。
目录
绪论超越硅谷
“初创公司可以改变世界!”
挑战硅谷模式
底特律的教训
前沿地带的创新型创新者:我们的英雄
前沿地带新的创新创业模式
本书的受众及其重要性
第一章创造:创新而非颠覆
初创公司是什么样子?
“颠覆”之源
创造者
从实物现金交付到数字现金转账
先发劣势
抓住创造者的优势
站在巨人的肩膀上
我的飞行汽车在哪里?
第二章培养全栈技能:不要单纯依靠软件
建立垂直堆栈
何时构建全栈?
建立全栈护城河
构建水平堆栈
走进水平堆栈
有效整合
第三章培养骆驼型企业:增强企业的可持续性和韧性
我的另一项投资是独角兽公司
在前沿地带,骆驼模式幸存了下来
穿越死亡之谷
独守前沿孤岛
中西部的骆驼
前沿地带的死亡壕沟
管控成本
天下没有免费的午餐
少吸纳资本,把握时机
明了行动措施
不要把所有的鸡蛋都放在一个篮子里
眼光放长远
为什么它事关重要
第四章跨界融合:贯通世界理念,打通全球关系网
人迹罕至的路
不是你所熟悉的典型硅谷企业家
跨界创新促使供应链创新
跨界融合者发掘稀有资源
跨界融合与本地环境相结合
前沿地带和硅谷有待提高的方面
移民:终极跨界融合者
改头换面
第五章与生俱来的全球化:从诞生之日起就瞄准世界
前沿地带成功的关键
旧貌换新颜
多市场模式的驱动因素
没有万能钥匙
前沿地带创新型创业者的战略
生而全球化的市场选择
研发适应性强的产品,做好产品本土化
建立一个能够跨市场发展的组织
与生俱来的全球化:要点
第六章建立分布式团队:从全球各地挖掘人才
分布式作为一种战略
分布式组织的频谱
分布式结构的优势
有效构建分布式组织
分布式模式:硅谷未来发展的关键
三重威胁
第七章打造一流团队:不要仅雇佣高段选手
一个伟大城市的一流团队
前沿地带的人才挑战
建立和扩大很好团队的战略
打造一流团队,不要仅雇佣高段选手
第八章训练成多面全能选手:坚持义利并举
产品和顾客
川流不息
社会企业的崛起
与商业模式相关的影响力
价值取决于你看重什么
行业层面的影响力
以多任务型企业为榜样
第九章管控风险:培养用户信任:不只是“快速行动、
打破常规”
生存还是灭亡
为不同客户提供不同产品
选取可接受的风险
风险管理文化
考虑负面的外部因素
违法或者立法
为什么控制风险很重要?
第十章重塑金融:开发新的风险投资模式,应对更为艰难的
生态系统
公海传说
前沿地带风险投资实况
投资组合的韧性
与生俱来的全球化与多样性
长期愿景
企业投资者
影响力投资的兴起
挑战传统投资结构
决策电子化
近期新的参与者:用户
风险投资早期发展的经验
第十一章奠定基础:赋能下一代企业家
拉丁美洲的“长兄长姐”们
一砖一瓦,夯实基础
麦斯卡尔酒和失败
指导创业
传授技能,获得培训机会
创建文化交流与合作的实际空间
师徒齐头并进
制定标准,创立规则
中东的“长兄长姐们”
成功引发指数式的连环成功
乘数效应
触及拐点
一起打好基础
第十二章举全村之力:我们还能做些什么?
生态系统发展理论
基本投入
帮助创业者以全球视角思考和行动
人力资本
资本与经济学
提供合适的基础设施
生态系统支持原则
最重要的:忠于自己
结论前沿地带,未来的希望
五个启示
未来的希望在前沿地带
致谢
注释
内容摘要
在硅谷,独角兽盛行。如何在独角兽之外建立起独特的创业模式?什么是创新型创业企业?本书讲述的是硅谷之外的世界其他地区,尤其是新兴市场国家或地区,如中国、印度、东盟诸国、印度尼西亚、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波兰和南非等地的创业者,如何克服资金不足、创业大环境不佳等困难;如何打破地域,实现跨界融合;如何着眼于长期可持续性和韧性,以成长的心态和长远眼光来招募员工,打造一流团队;如何将利润和影响力目标紧密地结合在一起,不仅扩大其公司规模,还积极打造创业生态,建设必要的基础设施。这就是创新型创业企业。他们打破了硅谷创业规则,突破了界限,建立了自己的创业原则,重塑了整个生态。他们不是颠覆者,而是创造者!
主编推荐
1.极具前沿性与创新性
本书提出了“前沿地带”和“创新型创业企业”这两个概念。
前沿地带:除硅谷外的发展中国家的创新企业。
创新型初创企业:创新+初创
2.十个特征或案例的提出
创新、韧性、跨界、全球化、分布式、管控、重塑金融、全能选手、赋能优秀……
3.名家推荐
国内的凯辉基金全球总裁杨国安(Arthur Yeung),首位来自中国大陆的美国白宫学者、畅销书《终身学习》作者黄征宇,美国汇盛金融首席经济学家、纽约大学兼职教授陈凯丰(Kevin Chen);国外的美国前商务部长佩妮•普利兹克(Penny Pritzker) 、美国进出口银行前总裁 比尔•德雷珀(Bill Draper)等联袂推荐。
精彩内容
在硅谷,独角兽盛行。如何在独角兽之外建立起独特的创业模式?什么是创新型创业企业?本书讲述的是硅谷之外的世界其他地区,尤其是新兴市场国家或地区,如中国、印度、东盟诸国、印度尼西亚、土耳其、墨西哥、巴西、阿根廷、波兰和南非等地的创业者,如何克服资金不足、创业大环境不佳等困难;如何打破地域限制,实现跨界融合;如何着眼于长期可持续性和韧性,以成长的心态和长远眼光来招募员工,打造一流团队;如何将利润和影响力目标紧密地结合在一起,不仅扩大其公司规模,还积极打造创业生态,建设必要的基础设施。这就是创新型创业企业。他们打破了硅谷创业规则,突破了界限,建立了自己的创业原则,重塑了整个生态。他们不是颠覆者,而是创造者!
媒体评论
作为美国前总统奥巴马在创业方面的联系人,我亲眼目睹了建立创新生态系统和支持创业成功的各种模式,这些模式以独特的地方优势为基础而创造。在这本书中,亚历山大•拉扎罗就初创企业和企业家如何成功提供了一个杰出的视角,无论他们是在芝加哥这样的超大城市还是在锡达拉皮兹这样农村气息更浓的环境中。
——佩妮•普利兹克(Penny Pritzker) 美国前商务部长
“独角兽”曾是硅谷所创造和追捧的初创公司建立和发展的模式,代表着不惜一切代价快速增长的方式。而随着近年来市场环境的变化、疫情的冲击,硅谷及其他地区对“独角兽”的痴迷也在慢慢减退,随之而来的是对“骆驼型”企业的逐步关注。“骆驼型”企业优先考虑持久性,从建立之初就通过平衡增长和现金流的关系,克服严酷的商业环境而生存下来。这本书让我们看到了在硅谷以外的新兴市场中优秀初创企业的建立,看到除了“独角兽”之外众多“骆驼型”公司的成功范例。
——杨国安(Arthur Yeung) 凯辉基金全球总裁
什么是“创新型创业公司”?什么是“前沿地带”?在当今“独角兽”盛行的时代,如何超越硅谷模式?作者多年来专门从事影响全球新兴市场投资和创业的研究,对硅谷模式和新兴市场的初创公司模式进行了深入分析和阐述。在本书中,他把对硅谷之外的新兴市场创新型创业公司的成功经验归纳为十个方向,并与硅谷模式进行对比,给创业公司或创业者不同维度的参考,值得一读。
——黄征宇 首位来自中国大陆的美国白宫学者,畅销书《终身学习》作者
亚历山大•拉扎罗为我们提供了一份关于快速发展的创新世界的最新地图:它现在是如何运作的及它将会走向何方。这本书是所有当前和未来的企业家、风险资本家以及每一位有发展计划的企业领导人值得一读的书目。
——比尔•德雷珀(Bill Draper) 德雷珀•理查兹•卡普兰(Draper Richards Kaplan)基金 会联合主席和联合创始人,萨特山风险投资公司创始人,美国进出口银行前总裁和主席
如何理解全球Z新的创业趋势和范式?亚历山大•拉扎罗的这本新书给人耳目一新的感觉,描述了硅谷的最新趋势,也介绍了全球其他国家在创新方面的新经验。这本书的英文版刚出版就在美国获得许多企业家的认可,现在中文版在国内上市,可以说给国内的创业圈提供了最新鲜的干货。相信大家可以从中学到非常好的知识和经验!
—— 陈凯丰(Kevin Chen) 美国汇盛金融首席经济学家,纽约大学兼职教授
亚历山大•拉扎罗在这本书中讲述了一个长期被忽视的故事——从班加罗尔到北京,创新在全球范围内蓬勃发展,但与硅谷的情况又不同。这本书中的全球经验对各地的企业家来说是非常重要的。
——南丹•尼莱卡尼(Nandan Nilekani) Infosys公司非执行主席和联合创始人,印度唯一身份识别管理局(UIDAI)创始主席
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