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保正版！管理控制系统（第12版）9787115218605人民邮电出版社[美]罗伯特·安东尼 维杰伊·戈文达拉扬 著
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作者[美]罗伯特·安东尼 维杰伊·戈文达拉扬 著
出版社人民邮电出版社
ISBN9787115218605
出版时间2018-08
装帧平装
开本其他
定价68元
货号11508509
上书时间2023-10-11
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商品详情
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作者简介
安东尼教授撰写或合著了27部著作；它们先后被翻译成14种语言。自1956年以来，他一直是McGraw-Hill／Irwin出版社的作者，并担任该社出版的罗伯特·安东尼／威拉德·格雷厄姆会计系列图书的编辑顾问。他所编写的《会计精要》（EssentialsofAccounting）一书（与LeslieBreitner）现已出版了第8版，在教学中广为应用。
安东尼教授曾在两家《财富》500强公司——Carborundum公司和Warnaco公司——任董事；在科贝大学担任了30年理事，其间曾任董事会主席5年。他担任过众多公司和政府机构的顾问，如通用汽车公司、AT＆T、柯达、美国审计总署和成本会计准则委员会。他还曾在北美、南美、欧洲、澳大利亚和亚洲参与过短期教育项目。
安东尼教授曾获得过众多殊荣，其中包括科贝大学荣誉硕士和博士.入选会计名人录，美国会计学会的很好会计教育家奖、美国会计学会管理会计分会终生贡献奖、BetaAlphaPsi协会的年度会计教育家奖、总统办事机构功勋奖、国防部公共服务奖章、美国审计总署总审计长奖、哈佛商学院很好贡献奖等。
维杰伊·戈文达拉扬，（Vijay Govindarajan）是达特茅斯塔克商学院EailC.Daum（1924）靠前商务教授，WilliamF.Achtmeyer·优选领导力中心创始人，还兼任塔克优选领导力2020培训项目主任。
25年来，戈文达拉扬教授一直在战略执行领域进行研究和探索，为各行各业的不错经理提供咨询，指导他们如何调整企业组织，以实现宏图大略。戈文达拉扬紧紧把握过去30多年的时代脉搏，帮助公司适应优选商业环境.转变公司看待战略的方式。在20世纪80年代，他曾对《财富》500强公司的几百位经理人进行过调查，了解他们在企业内部贯彻执行战略的不同方式。在20世纪90年代，他还曾帮助那些力图优选扩张的公司实现各国子公司间的差异化战略和一体化战略的很好平衡。自2000年以来，戈文达拉扬一直致力于指导公司在维持自身在核心业务中的靠前地位的同时，开创突破性业务——这正是他的新书《战略创新者的十条法则》（哈佛商学院出版社）的主题。曾经向他咨询的公司包括AT&T、波音、英国电信、康宁公司、福特公司、Gap、惠普、家得宝、IBM、摩根大通、强生、柯达、纽约时报、普华永道、索尼和沃尔玛。
戈文达拉扬被誉为当今世界很好的企业战略家之一。他曾被许多颇有影响的出版物如《商业周刊》评为年度很好商学院“杰出指导教师”；《福布斯》杂志的“五大最受尊敬的经理人战略教练”；《商业周刊》的“十大公司经理人教育教授”；《华尔街日报》（在线）的“八大很好经理人顾问”。此外还有一些荣誉，如《董事会内外》对戈文达拉扬做了特别报道，称赞他为来自印度的四大管理思想家“不错明星”之一。
戈文达拉扬目前在为FastCompany.corn撰写一个专栏。他的文章曾刊登在《哈佛商业评论》、《战略+经营》、《加利福尼亚管理评论》、《麻省理工斯隆管理评论》、《会计、组织和社会》、《决策科学》、《企业战略杂志》等期刊上。此外，他的一篇论文还是《管理学会杂志》发行40年以来引用最频繁的十篇文章之一。戈文达拉扬还出版过6本著作，其中包括《如何统领优选》（Jossey-Base，2001）。他也是一位倍受欢迎的主旨演讲嘉宾，曾受邀在《商业周刊》CEO论坛和《经济学家》年会上发表演讲。
在到塔克商学院任教之前，戈文达拉扬曾在俄亥俄州立大学和印度管理学院（位于印度阿默达巴达）任教。他还曾先后在哈佛商学院、INSEAD商学院（法国枫丹白露）、日本靠前大学（日本浦佐）、赫尔辛基经济学院（芬兰赫尔辛基）任客座教授。早年，戈文达拉扬曾以优异的成绩获得哈佛商学院的工商管理硕士和博士学位。
译者简介：
刘霄仑，北京国家会计学院审计与风险管理研究所所长、财政部内部控制标准委员会委员、中国政法大学法务会计研究中心研究员、副教授、清华大学硕士研究生导师、财政部财科所硕士研究生导师、中国注册会计师、美国注册舞弊审查师（CFE）、靠前注册内部审计师（CIA）。
曾在某四大会计师事务所从事审计及咨询服务，加入国家会计学院后为职业后续教育及MPAcc研究生讲授《审计理论及实务》、《企业风险管理及内部控制》、《职业会计师商务伦理》与《会计职业道德》等课程。主译及审校了二十余部靠前经典教材，如《蒙哥马利审计学》、《布林克内部审计学》、《超越COSO）等。率先在国内开展注册会计师职业能力框架研究.并将其运用到课程设计中，取得了很好好的效果。
1994年毕业于中央财经大学会计系，获经济学学士学位。2001年毕业于北京大学光华管理学院，获工商管理硕士学位。2006年至今南开大学公司治理中心在读博士。
朱晓辉，1972年生于河北定州，1993年毕业于河北财经学院财政系会计专业。1996年赴美国留学，1998年获得美国夏威夷大学会计学硕士学位。之后又研修了一年博士，1999年回国。曾供职于中国总会计师协会，现为北京国家会计学院审计与风险管理研究所特邀研究员。翻译的著作有：《美国靠前税收》、《公司治理：责任、企业和靠前比较》、《财务分析技术》、《会计判断与会计决策》等。
杜胜利，清华大学会计研究所副所长。主要研究领域为：管理控制9业绩评-价；资本管理与公司金融；控股公司9财务公司；CFO制度与CFO管理。曾在国家国有资产管理局企业司和中国纺织工业部机械局从政：曾任中央大型集团公司总会计师和非银行金融机构财务公司总裁。
目录
目 录
前言 1
第 1章 管理控制系统的性质 1
基本概念 3
控制 3
管理 5
系统 6
管理控制的边界 7
管理控制 8
战略制定 11
任务控制 13
互联网对管理控制的影响 14
阅读指南 17
管理控制环境(第 一编) 17
管理控制过程(第 二编) 18
管理控制的变形(第三编) 20
小结 20
推荐读物 21
第 一编 管理控制环境 23
第 2章 理解战略 25
组织目标 25
盈利能力 26
股东价值**大化 27
风险 28
各方利益相关者方法 28
战略概念 29
公司层面的战略 31
单一经营公司 32
非相关多元化公司 33
相关多元化公司 33
核心竞争力与公司多元化 34
管理控制系统设计的意义 35
经营单元层面的战略 36
经营单元的经营宗旨 36
经营单元的竞争优势 42
小结 46
推荐读物 47
第3章 组织行为 48
目标一致 48
影响目标一致的非正式因素 49
外部因素 49
内部因素 50
正式管理控制系统 54
规章制度 54
正式管理控制过程 56
组织类型 57
职能式组织结构 57
经营单元式组织结构 60
系统设计的意义 61
财务总监的职能 62
与直线集权型组织的关系 63
经营单元财务总监 63
小结 65
推荐读物 66
第4章 责任中心：收入和费用中心 67
责任中心 68
责任中心的性质 68
投入和产出之间的关系 68
投入和产出的计量 69
效率和效益 70
责任中心的类型 71
收入中心 71
费用中心 73
技术性费用中心 73
酌量性费用中心 74
一般管理控制特征 76
行政管理和辅助中心 79
管理控制问题 80
预算编制 81
研发中心 81
控制问题 81
研发坐标轴 82
研发计划 83
年度预算 84
业绩计量 84
营销中心 84
物流作业 85
营销作业 85
小结 86
推荐读物 86
第5章 利润中心 87
一般考虑因素 87
利润责任的授权条件 88
利润中心的盛行 88
利润中心的优势 90
利润中心的劣势 91
经营单元作为利润中心 92
经营单元权力的约束 92
其他利润中心 94
职能单元 95
其他机构 98
评价盈利能力 98
盈利能力指标的类型 99
小结 104
推荐读物 104
第6章 转移定价 105
转让价格的目标 105
转移定价方法 106
基本原则 106
理想状况 107
对采购的约束 109
基于成本的转让价格 111
上游固定成本和利润 112
企业实践 116
为公司服务定价 116
控制服务数量 117
选择性使用服务 118
价格机制的简化 119
转让价格的管理 119
议价 120
仲裁与冲突解决 121
产品分类 122
小结 123
附录：一些理论因素 124
推荐读物 126
第7章 评价与控制所运用的资产 127
分析架构 128
评价所运用的资产 131
现金 131
应收账款 132
存货 132
一般意义上的营运资本 133
不动产、厂房及设备 133
租赁资产 139
闲置资产 140
无形资产 140
非流动负债 141
资本成本 141
实践调查 141
经济增加值与投资报酬率 143
评价管理者需考虑的其他因素 148
评估实体的经济业绩 149
小结 151
推荐读物 151
第 二编 管理控制过程 153
第8章 战略计划 154
战略计划的性质 154
与战略制定的关系 155
战略计划的演变 156
战略计划的优势和局限 156
计划项目体系和内容 159
组织关系 160
分析新计划项目建议 161
资本投资分析 162
分析组织 164
分析持续计划项目 165
价值链分析 165
作业成本核算制度 167
利用ABC信息 169
战略计划过程 170
审查和更新战略计划 170
决定假设和指南 171
战略计划的第 一轮迭代 172
分析 172
战略计划的第 二轮迭代 173
**终审批 173
小结 174
推荐读物 174
第9章 预算编制 175
预算的性质 175
与战略计划的关系 176
与预测对比 176
预算的用途 177
经营预算内容 179
经营预算类别 179
其他预算 182
资本预算 182
预算资产负债表 182
预算现金流量表 182
目标管理 183
预算编制过程 183
组织 183
发布指南 184
**初的预算建议 185
外部力量的变化 185
内部政策和实务的变化 185
协商 186
审批 186
预算修订 186
或有预算 187
行为意义 188
参与预算过程 188
预算目标的难度 189
高管参与 190
预算部门 190
量化技术 191
模拟 191
盈利能力估计 191
小结 192
推荐读物 193
第 10章 财务业绩分析报告 194
计算差异 194
收入差异 196
费用差异 201
汇总差异 202
实践中的变形 203
比较的期间 203
以毛利润边际为核心 204
评价标准 205
接近成本核算制度 206
详略程度 207
技术性成本和酌量性成本 207
差异分析的局限 208
管理行动 209
小结 210
推荐读物 210
第 11章 业绩计量 211
业绩计量系统 211
财务控制系统的局限性 212
一般考虑因素 214
平衡计分卡 214
业绩计量系统：其他考虑因素 215
关键成功因素 218
实施业绩计量系统 220
实施业绩计量系统的难点 221
计量实践 223
交互控制 224
小结 228
推荐读物 229
第 12章 管理层薪酬 230
关于组织激励的研究成果 230
激励薪酬计划的特点 231
短期激励计划 232
长期激励计划 235
对公司高层管理者的激励 238
CEO薪酬 239
对经营单元经理的激励 241
激励类型 241
奖金相对于工资的大小 241
奖金基础 244
绩效指标 246
奖金决定方法 249
代理理论 250
概念 251
控制机制 252
评述 254
小结 255
推荐读物 255
第三编 管理控制变形 257
第 13章 差异化战略的控制 258
公司战略 259
组织结构的意义 259
对管理控制的意义 260
经营单元战略 264
经营宗旨 264
竞争优势 271
**高管理层管理风格 272
管理风格的差异 273
对管理控制的意义 273
小结 2
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