数智物流 5G供应链重构的关键技术及案例

本书深入阐释了传统供应链与新物流供应链的本质区别，新零售时代下供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素。
在此基础上，本书重点介绍了未来十年对物流行业有重大影响的新技术及应用前景，详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流*新发展动向，集中分析了供应链升级变革的*终落脚点、领域和方向，对企业管理者实现降本增效等经营管理目标有实际指导意义和参考价值。    

    陈晓曦，中物联供应链管理专家（SCMP），安得智联行业研究负责人，曾任宝供物流战略研究顾问。
    拥有十余年物流行业研究经验，工于行业分析、市场洞察与策略规划，对物流行业发展趋势、标杆物流企业商业模式有深入独到见解。从不同视角、维度对物流业进行分析研究，助力企业制定发展规划、提升业务开拓能力，降低决策风险，构建可持续的盈利能力。
    罗戈网、亿欧网专栏作家，万联网特约评论员，在《物流时代周刊》《物流技术与应用》《运联传媒》等专业平台发表论文多篇。    

上篇物流大趋势

章物流新周期
一、中国物流新周期
二、快递的下半场
三、物流服务产品的两大发展趋势
第二章物流业的下一个十年
一、决定物流业未来的关键技术
二、3D打印技术与物流
三、物流“亚洲一号”
第三章靶向物流需求
一、外资快消巨头的打算
二、物流企业如何用好知识溢出效应
三、物流需求与峰终定律（MOT）
四、服务需求卡诺模型分析
五、动力电池回收逆向物流

下篇供应链重构及案例

第四章新物流、新物链
一、新零售下的供应链
二、新物流的四大驱动元素
三、“物联网 5G 人工智能”
四、电商化、一站式物流采购
第五章供应链重构难点
一、“无人化”并非
二、多式联运的困境
三、物流速度与成本的平衡
四、供应链中断的风险
五、农村物流的“公里”
第六章供应链重构的关键技术
一、高企的物流业人工成本
二、非网络型企业的边际成本
三、降不下来的物流费用
四、物流企业的规模经济效益
五、物流降本增效七大招
第七章供应链重构的主要方式
一、多链重构
二、多仓融合
三、商流物流一体化服务
四、“两业”深度融合
五、制造型企业的供应链优化
六、合同物流的平台化
第八章供应链重构实战案例
一、何去何从的德邦快递
二、粤港澳大湾区物流供应链
三、“数”落广州物流
四、低谷中的香港物流
五、铁路货运小高潮
六、菜鸟网络的“轻资产”
七、阿里菜鸟的“三鸟”
八、东南亚电商物流，蓝海还是红海？

本书深入阐释了传统供应链与新物流供应链的本质区别，新零售时代下供应链升级突围手段及推动新物流发展的主要因素。
在此基础上，本书重点介绍了未来十年对物流行业有重大影响的新技术及应用前景，详细解读多式联运、多元交付、多链重构、电商化一站式物流服务采购趋势等物流*新发展动向，集中分析了供应链升级变革的*终落脚点、领域和方向，对企业管理者实现降本增效等经营管理目标有实际指导意义和参考价值。    

    陈晓曦，中物联供应链管理专家（SCMP），安得智联行业研究负责人，曾任宝供物流战略研究顾问。
    拥有十余年物流行业研究经验，工于行业分析、市场洞察与策略规划，对物流行业发展趋势、标杆物流企业商业模式有深入独到见解。从不同视角、维度对物流业进行分析研究，助力企业制定发展规划、提升业务开拓能力，降低决策风险，构建可持续的盈利能力。
    罗戈网、亿欧网专栏作家，万联网特约评论员，在《物流时代周刊》《物流技术与应用》《运联传媒》等专业平台发表论文多篇。    

    经济上行或下行，物流企业同样承压，降本增效成为常谈常新的话题；本书从行业周期切入，延伸到物流技术、管理模式、边际成本、供应链重构等话题，深入浅出，有很多地方值得关注和思考。
    Tom舒——中外运物流华南有限公司副董事长

    本书以宽广的视角透视物流未来，对物流服务的阐述尤为精妙。
    潘永刚——罗戈研究院长

    物流大变革时代，形势错综复杂，供应链、电商、合同物流、快递快运、大票零担、大车队、无人配送、仓网等概念让人眼花缭乱。如何在迷局中，找到抓手，建立认知框架，本书带给我们很多启发。
    李忠心——运联研究院院长

    物流是供应链的血液。无论是宏观供应链格局，还是微观物流指标，本书对于企业重新思考物流和供应链都有启发价值。
    钟晨——招商创投高级投资经理