执行策略（“好书精读”系列）
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作者轻松读大师项目部
出版社中国盲文出版社
ISBN9787500278467
出版时间2017-10
装帧其他
开本16开
纸张胶版纸
定价39元
货号1242325
上书时间2024-05-11
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商品详情
- 品相描述：全新
- 商品描述
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【书 名】 执行策略（“好书精读”系列）
【书 号】 9787500278467
【出 版 社】 中国盲文出版社
【作 者】 轻松读大师项目部
【出版日期】 2017-10-01
【版 次】 1
【开 本】 16开
【定 价】 39.00元
【编辑推荐】
商场如战场，如何将美军的战略战术用于企业经营？如何从人才、工作氛围、目标一致性和清除障碍履行“执行即策略”的理念？如何设定理念、实践理念，如何从成功运用理念的企业案例中学习？如何利用规划与执行使企业长期处于稳定获利状态？成功管理、成长，尽在一册中！
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【内容简介】
商场如战场，如何将美军的战略战术用于企业经营？如何从人才、工作氛围、目标一致性和清除障碍履行“执行即策略”的理念？如何设定理念、实践理念，如何从成功运用理念的企业案例中学习？如何利用规划与执行使企业长期处于稳定获利状态？成功管理、成长，尽在一册中！
【目录】
新时代的指挥官
执行即策略
顶*企业的成功奥秘
执行力的6项修炼
【文摘】
十处理危机
很好能够引领大家平安度过混乱时期。
顾名思义，危机就是出乎意料的状况。这世上专享可以准确预测的事情，就是每个渴望成功的企业，每隔一段时间就会碰到新的危机。危机是成功不可或缺的组成部分。
明智的很清楚这一点，并且对组织的弱项心知肚明。他们知道组织的风险区域，而且早就采取了减轻潜在危机冲击的措施。深刻检视弱项所在，并做好很坏的打算，是很好要持续去做的事情。
只要一出现危机，就应采取以下方法来应对：
(1)认清危机――正视危机的存在。实事求是，不会试图粉饰太平或希望问题自动消失。
(2)立刻把一切呈现出来――让所有人都能马上明白真相。很好的不会否认危机，而是会马上展开行动。他们会坚持诚实与透明原则。
(3)迅速展开行动，果断应对――让心神不宁或担心危机的人看到你采取行动。大家想看到断然采取行动，而不是磨磨蹭蹭。
(4)对下属将心比心，但不同情怜悯――否则就会变成诉苦大会。要让大家忙着工作，没时间自怨自艾。更重要的是，即便大家正忙着处理眼前的问题，也要让他们感觉“可以掌握自己的未来”。
(5)将危机定位成挑战――明智的会在应对危机的过程中寻找成长的契机，并向大家保证，经过这次挑战，他们一定会获得有益的经验。
(6)着重辅导与指导――利用危机亲自参与各部门的应对。如果需要外界的帮助，就与提供这类支持的组织合作。
(7)接近忠于组织――并向下属及其他人强调你的坚持。运用你之前在组织中辛苦营造的士气和团队精神，善用未开发的潜力。
(8)坚持标准――就算在很危急时刻也一样。这正是让大家见证你人格的时候，不要让他们失望。每个人都在看你能否谨守个人规范，所以千万不要试图走捷径。要言行一致，身体力行。
(9)进行深入、全面的评估――考验你的胆识。找人分享感受，争取你需要的支持，审视危机对你造成的影响，然后满怀信心地向前迈进。不要显露出气馁的样子，以免损害威信。
(10)亲上火线――要现身掌控全局，亲自到现场去，而不是老坐在大后方的指挥碉堡里。
(11)态度积极――营造积极进取的氛围，实事求是，不会试图粉饰太平或希望问题自动消失。
(2)立刻把一切呈现出来――让所有人都能马上明白真相。很好的不会否认危机，而是会马上展开行动。他们会坚持诚实与透明原则。
(3)迅速展开行动，果断应对――让心神不宁或担心危机的人看到你采取行动。大家想看到断然采取行动，而不是磨磨蹭蹭。
(4)对下属将心比心，但不同情怜悯――否则就会变成诉苦大会。要让大家忙着工作，没时间自怨自艾。更重要的是，即便大家正忙着处理眼前的问题，也要让他们感觉“可以掌握自己的未来”。
(5)将危机定位成挑战――明智的会在应对危机的过程中寻找成长的契机，并向大家保证，经过这次挑战，他们一定会获得有益的经验。
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