优势练习+简明逻辑（套装全2册）
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作者萧亮 著，文通天下 出品
出版社四川人民出版社
出版时间2019-10
装帧其他
开本32开
纸张胶版纸
定价98元
货号1035436
上书时间2024-04-25
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商品详情
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- 商品描述
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【书 名】 优势练习+简明逻辑（套装全2册）
【书 号】 27932917
【出 版 社】 四川人民出版社
【作 者】 萧亮 著，文通天下 出品
【出版日期】 2019-10-01
【开 本】 32开
【定 价】 98.00元
【编辑推荐】
《优势练习》编辑推荐：
◎ 思维训练导师、人力资源培训专家萧亮继《应变思维》后全新力作。一本书帮你实现从问题到优势的转变，练习8种个体跃迁的强力优势。
◎ 也许你一无所有，但绝非一无所长。本书囊括打破底层思维的55条应用法则， 助力开启强者思维，永远先人一步。
◎ 拿来即用的精英思考法，从自我评估到能力优化再到核心突破，快速找准人生定位，掌握别人不可企及的优势，成功攀升为时代强者。
◎ 任何人都有弱点，但卓越人士永远知道自己强在哪里。当底层思维限制你的上升空间时，精准认知自身优势，并强化练习，才是*正确的突破方式。
◎ 将自身优势发挥到极致=借力 战斗力翻倍 与竞品形成有效差异化 打造核心优势 满血复活 快速起效。
《简明逻辑》编辑推荐：
◎ 一本让你感觉“从来没这么清醒过”的逻辑入门书，阅读90分钟，即可重塑思维体系。
◎ 万事皆有逻辑！感性之外，拥有理性逻辑的人，在社交、协作、升迁、管理等方面更容易无往不利。
◎ 趣味内涵图 超实用知识点 精确解析，帮你快速掌握逻辑知识，彻底告别惰性思维、沟通障碍、低级错误，成为一眼看穿事情本质的高效能人士。
【内容简介】
《优势练习》内容简介：
如果让马云去做软件开发，他有可能比一名资深程序员更专业吗？如果让雷军去做小米售后服务，他有可能比售后服务专员更到位吗？如果让你去做一件自己原本不擅长的事，你有信心做好吗？
现实中，大部分人往往活在劣势思维之中，却对优势投入不足。要想成事，与其花时间和精力治愈短板，不如拼尽全力把自身优势激发到极致。
任何人都有弱点，但卓越人士永远知道自己强在哪里。在自己的优势领域里做任何事，通常效果更好，成就感更强，自信心更强，只有这样的状态，才更容易实现个体跃迁。
《简明逻辑》内容简介：
在信息推送如此频繁的时代，90%的人因缺乏逻辑知识而无法做出正确且合理的选择。
你能看穿用户协议、服务条款中常见的歧义、含混、伪命题、概念扭曲等问题吗？
当一件事情出现不同版本时，你能合理的推理演绎，还原出真相吗？
面对难解的问题，你能从多个角度进行界定，找到*解决方案吗？
学习一些简明逻辑，培养独立思考的能力，你就能规避那些常识错误。
【目录】
《优势练习》目录
第*章 升级认知：强者永远知道自己强在哪里
1.定位：先找到自身的优势
2.强者永远知道自己强在哪里
3.重要的一步：自我价值测试
4.多维评估：找到改进的方法
5.开放心态：列出全部因素
6.另一种优势：自知之明
第二章 调整心态：世界如此复杂，你要内心强大
1.为什么心态能够决定命运
2.在压力中寻找主观幸福感
3.成功的关键：停止抱怨
4.欲望控制：做人不能太功利
第三章 独立思考：千万别失去自立自强的能力
1.摆脱依赖型人格，才能活出自我
2.自立：从被动接受到主动争取
3.任何时候都要有自己的思考
4.打开心智，优化自己的各种行为
第四章 完善目标：先确定做什么，再明智行动
1.为什么你有梦想，却没有目标
2.目标管理：如何设定合理的目标
3.目标执行：努力克服各种干扰因素
4.目标清单：用清单的方式完善目标
5.设定小目标：一次只做一件事
第五章 自我规划：在变化太快的时代先人一步
1.准备、预案和计划的重要性
2.提前准备：多一些准备，少一些慌乱
3.及时预案：有效处理突发事件
4.制订计划：别让事情脱离自己的掌控
5.行动力：所有规划都必须努力实现
第六章 问题管理：看穿事情的本质和隐藏的漏洞
1.你一定要有提出问题的能力
2.承认问题：摆脱自欺欺人的困境
3.转变思维：换一个角度审视问题
4.问题的反面：有经验未必是好事
第七章 控制风险：将可能存在的损失降到*低
1.风险意识：*严重的情况是什么
2.风险判断：如何确保项目的可行性
3.风险界定：不要做超出自身能力的事
4.如何在风险中发现机遇
第八章 优化人脉：有策略地构建自己的社交网络
1.我们为什么需要社交
2.不许下无法兑现的承诺
3.社交的关键：先学会倾听
4.永远不要回避人际矛盾
5.换位思考：从别人的角度看待问题
6.拒绝的艺术：违心的事千万别做
《简明逻辑》
【文摘】
强者永远知道自己强在哪里
现在想一想，你是强者吗？如果不是，请继续思考：强者就没有弱点吗？
答案是，强者当然有弱点。但有一点很关键，他们永远知道自己强在哪里，而且从不会贬低自己。
无论在工作中还是在生活中，强者都会保持一种积极向上的心态，比如，他们经常勉励和激发自己：
“没有什么不可能，我能行！”
“我一定要做得更好一些。”
“我这次的表现已经比上次强多了！”
与之相反，弱者在自我评估时是完全情绪化的。每当情绪一高涨，他们就变得极为亢奋，高估自己的能力，说一些不着边际的话，比如：
“这份订单我不费吹灰之力就能签下来。”
“别担心，这个项目对我来说是小菜一碟。”
“多大点儿事啊，瞧我的吧，分分钟给你搞定。”
每当情绪一低落，他们就变得极为消极，随之而来的，就是严重的不自信，比如：
“唉，我本来就不行的，现在应验了吧！”
“我压根儿就不是那块料啊！”
“我本不应该做这件事的啊！”
瞧，这就是弱者。他们要么极度自大，要么极度自卑，对自己没有一个客观、中立和理性的评估。换句话说，在开始做事之前，他们可能给自己打出“10分”的高分，但失败以后，就可能打出“0分”的*低分。
另一方面，强者对自己都有较高的但又不过分的评价，比如巴菲特、马云等企业家，如果你读读他们的演讲稿或发言稿，就会发现他们能正确认识自己的价值，但绝不会因此变得盲目自大。而以自大来掩饰内在的弱点，是弱者经常玩弄的手段。
可以说，几乎每一位成功者都表现出了一个明显的特征：他们认同自己，对自身的形象十分满意。正因为这样，他们才能散发出与众不同的人格魅力。
鲍尔奇是诺贝尔和平奖的获得者，他曾经接受委托，在一场晚宴上为宾客们确定他们的座次。这是一件难度不小的事情，因为他要让所有人都对自己的座位感到满意。即便是专业的礼仪公司，也不太容易处理。不过，鲍尔奇运用了一种独特的方法来处理这件事。在宴会开始前，他轻松地告诉大家：“每个人都可以自由地选择自己的座位，你们喜欢坐在哪儿就坐在哪儿。”
宴会大获成功，来宾都很高兴。
事后鲍尔奇解释说：“真正重要的人从来不在乎别人怎么看待自己，而在乎的人都是不重要的人。”
这一项原则几乎适用于一切场合。那些能够清醒地认识自己位置的人，内心都十分强大，根本不会为了争座次而不顾风度，更不会为了把自己置于某个有利的位置而丧失做人的原则。只有内心脆弱的人才会为了一个座位而争吵不休，或对此过于计较。
我们做出正确的自我评价，只是在默默地给自己指出今后应该努力的方向，而不是为了满足自己虚荣心，故意在别人面前表现自己。
强者总是相信自己的能力，他们的内心是充盈的自信的，为自己的成就感到自豪。他们确信自己是有价值的，因此才能像爱自己一样去爱他人，才能表现出从容与淡定的心态，清醒地看待现实，而不是在现实中迷失。
也就是说，能够自信地对自己做出较高的评价，是取得成功的重要因素之一。因此，当你开始自我评估时，也需要陈述自我价值的优势。
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