本质正和岛 著机械工业出版社
¥
35.3
3.2折
¥
109
八五品
仅1件
作者正和岛 著
出版社机械工业出版社
ISBN9787111615545
出版时间2019-01
装帧精装
开本16开
定价109元
货号15-9787111615545
上书时间2024-11-05
商品详情
- 品相描述:八五品
- 商品描述
-
导语摘要
改革开放40年,恰如一部四部曲的年代大戏。技术突变、产品迭代、产业升级、资本对接,商业持续创新,社会也持续进步。
40年,有哪些人值得铭记?40年,有哪些思想值得品读?在浩荡的烟海中,我们遴选了40位代表人物,每个人再精选出一篇代表作。
通过正和岛编著的《本质(精)》中这40篇文章,我们可以感受到历史的风云变幻,触摸中国商业的脉搏,并读懂中国商业的本质。
作者简介
目录
序言① 我们离本质有多远
序言② 致敬40年
序言③ 顺应时势,促进企业可持续健康发展
01 正心
愿力人生
作者:李嘉诚 长江集团创始人
点评:徐二明 汕头大学商学院院长
人活着是为了什么
作者:褚时健 褚橙创始人
点评:赵曙明 南京大学商学院名誉院长
追逐梦想,开启新商业文明
作者:马云 阿里巴巴集团董事局主席
点评:秦朔 “秦朔朋友圈”创始人
企业家精神和商业文明漫谈
作者:秦朔 “秦朔朋友圈”创始人
点评:茅忠群 方太集团董事长兼总裁
先问是非,再论成败
作者:刘东华 正和岛创始人兼首席架构师
点评:胡葆森 建业地产股份有限公司董事局主席
02 驭势
中国改革的回顾与前瞻
作者:吴敬琏 国务院发展研究中心研究员,市场经济研究所名誉所长
点评:陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
一个经济学人眼中的未来
作者:周其仁 北京大学国家发展研究院教授
点评1:王林正 和岛首席经济学家,中国民主促进会中央经济委员会副主任
点评2:贾林 男正和岛林男工作室创办人
敬畏规律,相信未来
作者:王林正 和岛首席经济学家,中国民主促进会中央经济委员会副主任
点评:张肇麟 HBC(汉彬洲)翰澜咨询主席
通向互联网未来的七个路标
作者:马化腾 腾讯董事会主席兼CEO
点评1:何刚 《财经》执行主编,《哈佛商业评论》主编
点评2:余玉 刚中国科学技术大学管理学院执行院长
从苏宁发展看企业转型与创新
作者:张近东 苏宁控股集团董事长
点评:何伊凡 “盒饭财经”创始人
东方希望的“势”“道”“术”
作者:刘永行 东方希望集团董事长
点评:苏勇 复旦大学东方管理研究院院长
因时而生,因市而兴,因势而变
作者:陈东升 泰康保险集团董事长兼CEO
点评:黄丽陆 正和岛执行董事、总裁
打好互联网下半场的三条路径
作者:王兴 美团点评集团董事长兼CEO
点评1:李志刚 新经济100人创始人
点评2:金错刀 爆品战略研究中心、“金错刀频道”创始人
03 明道
没有成功的企业,只有时代的企业
作者:张瑞敏 海尔集团董事局主席兼CEO
精彩内容
产品:产品的竞争是质量和价格的竞争现在我们的果园已经扩展到几万亩。到2020年,我们的果子产量能达到6万吨。我知道现在我们的橙子在市场上很好卖,听说有人拿它和当年的红塔山烟相提并论,因为它们都是紧俏商品。
我很高兴大家这么抬举我,但是我在思想上不敢轻飘飘。头几年可能大家因为是我种的橙子,因为好奇心都买来吃吃,但是如果果子不好吃,或者只是普通过得去,我相信买了几次人家就不买了。
我们卖得也不便宜,要是不好吃、品质不高,人家凭什么用真金白银买你一个老头子的账?
所以我一直和孙辈还有作业长们说,不要陶醉于人家怎么夸你怎么捧你,要尽好自己的本分,把橙子种好,每年多丰收一点,味道更好一点,人家就会继续揣着钱等你的橙子,不然,人家的口水就会等着喷你。
现在整个新平县种冰糖橙的越来越多,差不多一年的总量要达到200万吨了。我们的规模算是大的,品质也算是高的。但是,我们必须要看到,橙子过剩是必然会发生的。
供求关系从来都是有松有紧,什么情况都有可能发生,市场经济是不留情面的。产品一过剩,首先带来的就是降价,你的销售价降到成本价以下都是有可能的。怎么办?到那个时候,还是质量和价格方面的竞争。
我的产品如果质量好,那么其他人卖不完,我就能卖得完,另外如果我能把成本控制得好,即使别人亏着本卖,我也能赚到钱。
管理:只管大事我做事的习惯是,凡是经我的手做的事情,我只管大事。这个大事决定了我干这行能不能成功,其他那些鸡毛蒜皮的事情我就不管了。
以前我有四五个副厂长,我给他们的权力非常大,每人管一块,四五亿美元的投资我就让他们直接签了。要委托书的话就给他们写一份,我就画一
个框框在这儿,让他照着办,有什么错误我来承担。
我做那个小烟厂的时候,有13个党委委员,每天早上8点所有委员都要集中开会,讨论的都是鸡毛蒜皮的事:这家打架了,那家猪肉不够吃了,等等。
管得了那么多吗?所以那些鸡毛蒜皮的事就不要管了,有很多事情比这重要得多。我也有看走眼
、选错人的时候。很多不了解我的人都觉得我在工作中比较霸道,其实当时我的目的就是要让玉溪卷烟厂成功,成为全国最好的,做到很多指标跟全国水平差不多。
大的错误我是不会给他机会去犯的。当时我一
个人忙不过来,党委系统有很厚的一沓文件,我也
不能随便签字说我都看过了,于是我就找别人来当
— 没有更多了 —
以下为对购买帮助不大的评价