医院核心竞争力

图书标准信息

• 作者 连斌、许苹 著
• 出版社 上海第二军医大学出版社
• 出版时间 2008-05
• 版次 1
• ISBN 9787810608268
• 定价 34.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 字数 237千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

《医院核心竞争力》是根据作者多年的工作经验所编写而成的。全书共分23个部分，收录了作者的关于医院核心竞争力的系列论著，所阐述的医院核心竞争力理论是现代医院战略管理的的前沿理论，有助于更新医院高层管理者的知识结构，拓宽管理思维与理论视野。具体内容包括医院核心竞争力的构成要素、医院核心竞争力的诊断、医院核心竞争力的动态管理、培育医院核心竞争力的误区、技术创新与医院核心竞争力、优势富集效应与医院核心竞争力等。

【作者简介】

连斌，第二军医大学附属东方肝胆外科医院副院长、副教授、陆军大校。毕业于广州第一军医大学，并先后就读于中欧国际工商学院和北京大学。历任第二军医大学附属长征医院心血管内科住院医师、主治医师，第二军医大学训练部参谋，校办公室校长秘书，长征医院医教部副主任，长海医院医教部副主任、主任。长期从事《医院管理学》兼职教学工作，主编及副主编教材各一部，承担军队和上海市软课题研究多项，发表论文100多篇，获军队和上海市教学科研成果奖多项，被聘为《中华现代医院管理杂志》常务编委、《中国卫生质量管理》编委、第二军医大学社会医学与卫生事业管理专业研究生导师。许苹，第二军医大学卫勤系卫生事业管理学教研室副教授，硕士研究生导师，《中国卫生质量管理》杂志编委，《成都医学院学报》编委。美国加州大学洛杉机分校访问学者。主持军队“十一五”专项课题等研究课题4项，作为主要研究人员参与国家卫生部，总后军事医学等课题的研究工作。以主要完成人获国家科技进步二等奖1项，军队科技进步二等奖1项、军队教学成果二等奖1项，校教学成果一等奖2项，以第一完成人获军队科技进步三等奖2项，校教学成果一等奖2项。发表论文80多篇。主编和副主编教材6部，参编教材3部，2005年获军队院校育才奖银奖，A级优秀教员。

【目录】

什么是医院核心竞争力
1核心竞争力的定义
2医院核心竞争力的定义
3医院核心竞争力的特征

医院核心竞争力的构成要素
1医院核心竞争力要素分析
2医院核心竞争力要素之间的关系
3结语

医院核心竞争力的功能
1提高医院在竞争中的位势
2带给医院的超额价值
3保持医院的长期竞争优势
4适应医院的内外环境变化

医院核心竞争力的诊断
1医院核心竞争力战略层面的诊断
2医院核心竞争力技术能力层面的诊断
3医院核心竞争力的通用诊断方法

医院核心竞争力的定位
1定位的实质
2用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力
3从三方面的对比中定位医院核心竞争力
4医院核心竞争力定位应注意的问题

医院核心竞争力的动态管理
1医院核心竞争力动态管理的概念
2医院核心竞争力动态管理的必要性
3医院核心竞争力动态管理的内容

培育医院核心竞争力的误区
1认识上的误区
2战略上的误区
3战略执行上的误区
4品牌战略上的误区
5医院文化上的误区

医院核心竞争力的培育原则和条件
1医院核心竞争力的逻辑层次
2医院核心竞争力的培育原则
3医院核心竞争力培育的基本条件

医院文化与医院核心竞争力
1医院文化的产生背景
2医院文化与医院核心竞争力的关系
3坚持不懈地进行医院文化建设

技术创新与医院核心竞争力
1技术创新与医院核心竞争力的基本概念
2技术创新与医院核心竞争力的关系
3实施技术创新，构建与提升医院核心竞争力的模式

优势富集效应与医院核心竞争力
1什么是优势富集效应
2用“速度突显”构建与提升医院核心竞争力
3用“特色突显”构建与提升医院核心竞争力

不对称创新与医院核心竞争力
1不对称创新及医院核心竞争力的涵义
2中小型医院面临的困境与挑战
3创造不对称局势与打造医院核心竞争力的模式
4以不对称创新打造医院核心竞争力的途径

顾客导向与医院核心竞争力
1关于CI
2关于CS
3关于CL

学习型医院与医院核心竞争力
1学习型组织的产生背景
2学习型组识的修炼
3如何建立学习型医院

知识管理与医院核心竞争力
1医院核心竞争力的知识性
2知识管理的相关概念
3培育医院核心竞争力过程中的知识流
4利用知识管理培育医院核心竞争力

研究型医院与医院核心竞争力
1研究型医院的基本内涵
2研究型医院与医院核心竞争力的关系
3创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用

归核化战略与医院核心竞争力
1归核化战略简介
2医院核心竞争力是医院归核化战略的基点和归宿
3医院归核化战略的实施

医院重组与医院核心竞争力
1医院重组基本概念
2医院重组的基本方式
3医院重组过程中构建医院核心竞争力的步骤
4医院核心竞争力对医院重组的基本要求
5医院重组风险的规避

虚拟经营与医院核心竞争力
1医院虚拟经营的背景
2医院核心竞争力是虚拟经营的前提和目标
3医院虚拟经营的方式
4虚拟经营中选择合作伙伴的基本原则

蓝海战略与医院核心竞争力
1蓝海战略的内涵及其与红海战略的比较
2蓝海战略与医院核心竞争力的关系分析
3运用蓝海战略构建医院核心竞争力的途径
4实行蓝海战略需要思考的问题

人力资源管理与医院核心竞争力
1院长及高素质的领导团队是构建医院核心竞争力的关键
2核心人物是构建医院核心竞争力的核心
3中层干部是构建医院核心竞争力的根本保证
4员工培训是构建医院核心竞争力的基础
5激励机制是构建医院核心竞争力的重要环节

解放军第251医院依托数字化提升医院核心竞争力的实践
1建设数字化医院的简要回顾
2数字化医院建设是构成核心竞争力的重要要素和有效途径
3数字化医院建设与其他核心竞争力要素之间的关系

东方肝胆外科医院打造核心竞争力的实践
1医院的发展历程
2医院打造核心竞争力的主要实践
3医院发展规划中应把握好三个关系
后记