招聘管理实务

图书标准信息

• 作者 张颖昆 著
• 出版社 中国财富出版社
• 出版时间 2010-06
• 版次 1
• ISBN 9787504733528
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 222页
• 字数 234千字
• 正文语种 简体中文
• 丛书 人力资源管理实务丛书

【内容简介】

《招聘管理实务》以一名初入职场员工的工作和成长历程为案例，对人才招聘过程进行了完整细致的描述。书中囊括了招聘工作的所有流程，并配以实战案例进行剖析，同时对招聘工作中容易出现的错误和误区作出提醒。与市面上其他人力资源管理方面的图书相比，本系列丛书的最大特点是：通过对真实工作场景和经历的模拟再现，在故事般的叙述中巧妙地嵌入人力资源工作的工作理论、工作方法、工作技巧，读来十分有趣，不会觉得枯燥烦闷，读者可在轻松的阅读氛围中学到所需知识。

【目录】

第一章制订招聘计划
第一节招聘计划的实施
招聘决策
招聘流程
第二节制订招聘计划的依据
定岗定编需要考虑的因素
定编的基本方法
岗位分析
制订招聘计划的原则
第三节招聘难题

第二章发布招聘信息
第一节选择招聘渠道
第二节招聘信息的书写和容易处现的问题

第三章简历筛选技巧
第一节简历的类型
第二节透过简历“看”人
第三节值得面试的简历

第四章面试通知
第一节电话通知面试
企业招聘人员电话礼仪
电话通知面试话术
第二节其他面试通知方式

第五章面试前的准备
第一节面试前“人、物”的准备
面试所需材料的准备
面试会议室的准备
面试人员的准备
第二节面试考官的礼仪
着装礼仪
待人接物礼仪

第六章面试进程中的技巧
第一节面试形式
电话面试
“面对面”的面试方式
第二节面试步骤
面试步骤
面试前和谐气氛的建立
招聘人员面试前的自问
第三节面试技巧
最重要的面试技巧倾听
编制面试提纲
面试中的提问方式和注意要点
面试提问题库
判断事实与谎言
避免面试中的误区
面试中怎样谈薪酬
如何当场看穿假文凭
通过面试，了解竞争对手的信息
第四节做出面试评价
第五节高级人才的招聘
高级人才的招聘渠道
确定是否需要通过猎头招聘
在与猎头沟通中要注意哪些问题
猎头的服务标准
如何面试高级人才
招聘留学归国人员应注意什么
第六节校园招聘
校园招聘的优点
校园招聘与普通招聘面试的不同之处
校园招聘的注意事项
第七节招聘案例分析
案例一：利用笔迹选拔人才
案例二：不要轻信内部推荐
案例三：不必迷信“海归”
案例四：学业有中断的大学生
案例五：校园招聘中的面试
案例六：招聘人员的悟性

第七章评价中心技术
第一节招聘测试方法介绍
评价中心特点
评价中心适用范围
第二节常用情景模拟技术
无领导小组讨论
公文筐测验
角色扮演
口头演讲
第二节心理测评
心理测评简介
心理测评需要遵循的原则
几种常用的测试方法
测试过程中的注意事项
心理测评的主要方法
心理删评的技术指标
心理测评的具体内容
心理测评在企业招聘中的定位

第八章背景调查及体检
第一节背景调杏
第二节体检

第九章新员工入职
第一节面试结果通知
如何拒绝面试者
如何通知面试合格者
面试合格者不来报到怎么办
报到当天的培训
第二节签订劳动合同应注意的事项
劳动合同必须具备的条款
劳动合同期限的约定
工作内容和工作地点的约定
劳动报酬和社会保险的约定
劳动保护、劳动条件和职业危害防护问题
试用期期限的约定
试用期工资的约定
服务期的约定
保密条款和竞业限制的约定
违约金的约定
第三节新员工试用期管理
指导人在新员工试用期的指导工作
新员工在试用期需要完成的工作
新员工试用期的考核
新员工提前转正与辞退
试用期内解除劳动合同应注意的问题
如何做好新员工离职面谈

第十章招聘评估与展望
第一节招聘工作评估
第二节招聘发展趋势
第二节招聘人员的职业发展路径
第四节招聘中的系统思考
只关注局部而非整体
用发展的眼光评判新员工的绩效
鱼与熊掌可以兼得
参考文献
附录
附录一委托猎头公司招聘协议书
附录二OFFERETTER
附录三到岗通知书
附录四与原单位解除劳动关系证明
附录五试用期劳动关系终止通知书
终止劳动合同通知书
附录六公司招聘工作规范