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统一软件开发过程

自然老旧(泛黄)

1.68 八品

仅1件

四川成都
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作者Ivar Jacobson;Grady Booch;James Rumbaugh

出版社清华大学出版社

出版时间2005-01

版次1

装帧平装

货号1749313811251789825

上书时间2024-01-22

极地图书

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品相描述:八品
商品描述
A-510118001-010-2-5
图书标准信息
  • 作者 Ivar Jacobson;Grady Booch;James Rumbaugh
  • 出版社 清华大学出版社
  • 出版时间 2005-01
  • 版次 1
  • ISBN 9787302099178
  • 定价 29.00元
  • 装帧 平装
  • 开本 其他
  • 纸张 胶版纸
  • 页数 463页
  • 字数 395千字
【内容简介】
本书由UML创始人精心编写,介绍了创建流行软件的新标准,对软件开发人员或管理人员而言,具有重要的参考价值。

  书中不仅指出了贯穿软件开发过程UML文档类型(比如用例、类图和状态转换图)与各种模型之间的关系,演示了如何用UML模型来说明过程,还清清楚楚地描述了模型中不同高级结构的语义和符号表示。通过本书的阅读,读者将了解到当前软件领域内的最佳做法。
【作者简介】
Ivar Jacobson,Grady Booch,James Rumbaugh是UML的创始人,同时也是享誉全球的面向象技术专家,他们为对象技术的开发做出了卓越的贡献。
【目录】
Part I: The Unified Software Development Process

  Chapter 1: The Unified Process: Use-Case Driven, Architecture-Centric, Iterative, and Incremental

    1.1 The Unified Process in a Nutshell

    1.2 The Unified Process Is Use-Case Driven

    1.3 The Unified Process Is Architecture-Centric

    1.4 The Unified Process Is Iterative and Incremental

    1.5 The Life of the Unified Process

    1.6 An Integrated Process

  Chapter 2: The Four Ps: People, Project, Product, and Process in Software Development

    2.1 People Are Crucial

    2.2 Projects Make the Product

    2.3 Product Is More Than Code

    2.4 Process Directs Projects

    2.5 Tools Are Integral to Process

    2.6 References

  Chapter 3: A Use-Case-Driven Process

    3.1 Use-Case-Driven Development in Brief

    3.2 Why Use Cases?

    3.3 Capturing the Use Cases

    3.4 Analysis, Design, and Implementation to Realize the Use Cases

    3.5 Testing the Use Cases

    3.6 Smming Up

    3.7 References

  Chapter 4: An Architecture-Centric Process 

    4.1 Architecture in Brief

    4.2 Why We Need Architecture

    4.3 Use Cases and Architecture

    4.4 The Steps to an Architecture

    4.5 Finally, an Architecture Description!

    4.6 Three Interesting Concepts

    4.7 References

  Chapter 5: An Iterative and Incremental Process

    5.1 Iterative and Incremental in Brief

    5.2 Why Iterative and Incremental Development?

    5.3 The Iterative Approach is Risk-Driven

    5.4 The Generic Iteration

    5.5 The Result of an Iteration Is an Increment

    5.6 Iterations over the Life Cycle

    5.7 Models Evolve from Iterations

    5.8 Iterations Challenge the Organization

    5.9 References

Part II: The Core Workflows 

  Chapter 6: Requirements Capture: From Vision to Requirements

    6.1 Why Requirements Capture Is Difficult

    6.2 The Purpose of the Requirements Workflow

    6.3 Overview of Requirements Capture

    6.4 The Role of Requirements in the Software Life Cycle

    6.5 Understanding the System Context Using a Domain Model

    6.6 Understanding the System Context Using a Business Model

    6.7 Supplementary Requirements 

    6.8 Summary

    6.9 References

  Chapter 7: Capturing the Requirements as Use Cases

    7.1 Introduction

    7.2 Artifacts

    7.3 Workers

    7.4 Workflow

    7.5 Summary of the Requirements Workflow

    7.6 References

  Chapter 8:Analysis

    8.1 Introduction

    8.2 Analysis in  Brief

    8.3 The Role of Analysis in the Software Life Cycle

    8.4 Artifacts

    8.5 Workers

    8.6 Wordflow

    8.7 Summary of Analysis

    8.8 References

  Chapter 9: Design

    9.1 Introduction

    9.2 The Role of Design in the Software Life Cycle

    9.3 Artifacts

    9.4 Workers

    9.5 Wordflow

    9.6 Summary of Design

    9.7 References

  Chapter 10: Implementation

    10.1 Introduction

    10.2 The Role of Implementation in the Software Life Cycle

    10.3 Artifacts

    10.4 Workers

    10.5 Workflow

    10.6 Summary of Implementation

    10.7 References

  Chapter 11:Test

    11.1 Introduction

    11.2 The Role of Testing in the Software Life Cycle

    11.3 Artifacts

    11.4 Workers

    11.5 Workflow

    11.6 Summary of Testing

    11.7 References

Part III: Iterative and Incremental Development

  Chapter 12: The Need for Balance

    12.1 The Need for Balance

    12.2 The Phases Are the First Division of Work

    12.3 The Generic Iteration Revisited

    12.4 Planning Precedes Doing

    12.5 Risks Affect project Planning

    12.6 Use-Case Prioritization

    12.7 Resources Needed

    12.8 Assess the Iterations and Phases

  Chapter 13: Inception Launches the Project

    13.1 The Inception Phase in Brief

    13.2 Early in the Inception Phase

    13.3 The Archetypal Inception Iteration Workflow

    13.4 Execute the Core Workflows, Requirements to Test

    13.5 Make the Initial Business Case

    13.6 Assess the Iteration(s)in the Inception Phase

    13.7 Planning the Elaboration Phase

    13.8 The Deliverables for the Inception Phase

  Chapter 14: the Elaboration Phase Makes the Architectural Baseline

    14.1 The Elaboration Phase in Brief

    14.2 Early in the Elaboration Phase

    14.3 The Archetypal Elaboration Iteration Workflow

    14.4 Execute the Core Workflows-Requirements to Test

    14.5 Make the Business Case

    14.6 Assess the Iterations in the Elaboration Phase

    14.7 Planning the Construction Phase

    14.8 The Key Deliverables

  Chapter 15: Construction Leads to Initial Operational Capability

    15.1 The Construction Phase in Brief

    15.2 Early in the Construction Phase

    15.3 The Archetypal Construction Iteration Workflow

    15.4 Execute the Core Workflows-Requirements to Testing

    15.5 Controlling the Business Case

    15.6 Assess the Iterations and the Construction Phase 

    15.7 Planning the Transition Phase

    15.8 The Key Deliverables 

  Chapter 16: Transition Completes Product Release

    16.1 The Transition Phase in Brief

    16.2 Early in the Transition Phase

    16.3 The Core Workflows Play a Small Role in this Phase

    16.4 What We Do in the Transition Phase

    16.5 Completing the Business Case

    16.6 Assess the Transition Phase

    16.7 Planning the Next Release or Generation

    16.8 The Key Deliverables 

  Chapter 17: Making the Unified Process Work

    17.1 The Unified Process Helps You Deal With Complexity

    17.2 The Major Themes

    17.3 Management Leads Conversion to Unified Process

    17.4 Specializing the Unified Process

    17.5 Relate to the Broader Community

    17.6 Get the Benefits of the Unified Process

    17.7 References 

Appendix A: Overview of the UML

  A.1 Introduction 

  A.2 Graphical Notation

  A.3 Glossary of Terms

  A.4 References 

Appendix B: The Unified Process-Specific Extensions of the UML

  B.1 Introduction

  B.2 Stereotypes

  B.3 Tagged Values

  B.4 Graphical Notation

  B.5 References 

Appendix C: General Glossary

  C.1 Introduction

  C.2 Terms 

Index
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