首席执行官：战略制定与组织设计

图书标准信息

• 作者 [法]米肖 著；郭金林、郭小英 译
• 出版社 经济管理出版社
• 出版时间 2005-11
• 版次 1
• ISBN 9787802073593
• 定价 30.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 201页
• 字数 181千字

【内容简介】

对许多企业来说，设计组织模型是为了实现操作上的最优化，而为此设计的组织模型却与战略目标相冲突。过于简单的组织模型无法同时实现短期目标和中期目标。经理不能共享相同的决策标准，而这样可能会妨碍经济成功。
综合性管理必须为战略的独特性创造条件。提高组织内部的常识水平和使用相同的组织行为语言，能为战略目标的实现提供一套独特的方法。所以，经理人员和总部应负责解释认知的优越性。他们可能构建或破坏有价值的无形资产。由两位著名学者撰写的这部专著，在人们经常忽视的问题上做出了突破性的理论与实践贡献。
本书运用扎实的企业管理理论为指导，对企业经营者如何制定战略，以适应２１世纪企业多变复杂的社会环境和国际经济环境的变化，提出首席执行官如何有效管理、预测风险，作出决策。书中运用大量的实例，讲述了具有影响力的企业如何才能像一台永不固定、不断进化的复杂机器，成为绩效的主要推动者。全书包揽了所有首席执行官面临的问题，探讨了如何使企业在短期内获得成功又避免陷入困境的方法。

【作者简介】

克洛德·米肖，法国INSEAD商学院的经济学教授，法国丹枫白露cEDEP的总理事，作为一位为行政教育设计管理程序的最主要的专家，他与让－克洛德·汤尼格一起就许多问题进行了探讨。如企业怎样才能在过度竞争环境中保持发展，总部和企业的CEO应该怎样管理围绕经营单位构建的企业等。

【目录】

前言1
第一章赞美复杂性1
1.1在一个并不简单的世界里怎样使事情简单化1
1.2组织简化的优点与不足3
1.3为什么混合模型能提供优势?5
1.4控制复杂性7
1.5共享的组织行为语言10
第二章建立管理与战略之间的桥梁13
2.1实践战略愿景并非易事13
2.2当目标与行动之间出现的差异致命时16
2.3即时垄断租金与未来垄断租金17
2.4更新的需求20
2.5当需要综合解决办法与复杂组织模型时22
第三章组织系统27
3.1把分享共同知识当作一种协调机制27
3.2战略选择3l
3.3组织模型34
3.4.更新的动力39
3.5认知系统与混合模型协调一致45
第四章作为企业重要资产的认知51
4.1共享关系51
4.2行为的阐释54
4.3语言的界定57
4.4什么语言是禁止的59
4.5组织中语言的作用61
4.6相互理解的重要性，63
4.7内部语言和外部语言64
4.8预见性66
4.9共同的知识68
4.10社会化与信任70
第五章Agro：转型中的企业75
5.1面临过度竞争的跨国企业75
5.2行动中的共享认知：积极要素小组（AIG）78
5.3工作中的认知不连续性90
第六章管理的调整101
6.1处理矛盾102
6.2确立行动原则108
6.3原则是不够的110
6.4违反还是妥协?113
6.5导致矛盾结果的行为117
6.6复杂性的两难困境119
6.7当认知变得混乱121
6.8同时执行两个或三个组织模型126
6.9高层的噩梦129
6.10对运气的信赖135
第七章总部的角色14l
7.1企业中的认知发起者14l
7.2认知管理的工具144
7.3寻找预见150
7.4任意的条例编纂153
7.5默认积累155
7.6清楚连接156
7.7认知团体的力量158
第八章Cosmophar：默认积累的范例163
8.1成功的要诀163
8.2全球经济中的新挑战168
第九章管理与战略在何处彼此增强173
9.1管理复杂性的四条基本指导方针173
9.2管理机构、企业和竞争180
9.3简明理论暗示185
附录1如何观察和分析行为语言189
附录2Agro企业中总部与部门之间的职能分配194
附录3AIG的简化组织图195
参考文献197