全面预算管理实践

图书标准信息

• 作者 贾卒 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2015-08
• 版次 1
• ISBN 9787111508854
• 定价 49.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 220页
• 丛书 财务知识轻松学

【内容简介】

　　本书作者拥有丰富的管理实践经验。书中的大量管理案例是作者辅导企业预算管理的真实情况提炼，许多实战内容是一手原创总结。本书以案例为主，详细介绍全面预算管理的方法和实践，对如何制定战略规划、年度计划和预算方案做了详细讲解。书中首次提出“企业盈利是设计出来的”观念，强调预算是盈利的灯塔。对读者关心的许多预算管理问题，作者做了详细的回答。比如“只预算不执行，预算是纸上谈兵”回答了企业在导入预算管理时，不但要重视预算的编制，更要重视预算的执行，毕竟有成果才是硬道理，为绩效考核公平、公正、公开奠定基础。本书还特别提供了完整的企业全面预算表格模板，以及“经营业绩考评会”表格模板，这些是作者在实际工作中经常使用的，可供读者下载后参考。

【目录】

前　言
第1章　预算是成功之母　1
1.1　不懂预算管理，执行力从何来　1
管理故事1　扁鹊的医术　2
1.2　全面预算管理包括的内容　3
管理故事2　囚犯的要求　4
预算实践案例1　卓越公司的战略解说会　6
预算实践案例2　卓越公司的风险控制　7
预算实践案例3　卓越公司责任中心的费用划分　9
预算实践案例4　卓越公司的绩效工资　10
预算实践案例5　卓越公司的资源分配　10
预算实践案例6　凯玛特公司　11
1.3　全面预算管理要做的工作　12
预算实践案例7　卓越公司的经营管理诊断：诊断调查表评分法实践　14
预算实践案例8　通用电气　16
预算实践案例9　卓越公司组织架构设计　16
1.4　基业长青离不开预算管理　19
第2章　战略落地靠预算　23
2.1　战略做得好，预测少不了　23
2.2　战略规划要做对目标　24
预算实践案例10　卓越公司战略规划分解简例　26
预算实践案例11　卓越公司20×4年简明战略规划　29
2.3　年度计划要做好事情　30
2.4　预算管理要做到盈利　33
管理故事3　美国杜邦公司　35
预算实践案例12　卓越公司20×4年利润预测分析　38
预算实践案例13　卓越公司总预算指标方案　40
第3章　预算是盈利的灯塔　42
3.1　企业要盈利，必须有预算　42
3.2　预算是科学的管理系统　45
管理故事4　太阳和激光的故事　48
3.3　组织系统是预算的保障　49
预算实践案例14　卓越公司预算管理委员会　50
3.4　全面预算应注意的问题　54
第4章　营销预算是头：经营预算　58
4.1　预算要好看，又要实用　58
4.2　预算从营销收入开始　60
4.3　预算分解与资源平衡　69
预算实践案例15　卓越公司20×4年经营预算的编制　72
4.4　预算编制重点在执行　79
第5章　赚“聪明的钱”：投资预算　83
5.1　投资未动，资金先行　83
预算实践案例16　卓越公司下属智慧社区网站融资的行动计划　84
5.2　投资的货币时间价值　86
预算实践案例17　卓越公司智慧社区网站的财务模型　88
5.3　投资的关键绩效指标　89
预算实践案例18　卓越公司投资预算的关键绩效评价　90
5.4　编写项目投资预算书　91
预算实践案例19　卓越公司新零售门店项目投资预算　92
第6章　企业要利润，员工要回报：薪酬预算　97
6.1　没有薪酬方案，预算不完整　97
6.2　薪酬预算包括的内容　99
6.3　薪酬设计与预算编制　102
预算实践案例20　卓越公司的薪酬预算方案　106
6.4　绩效工资与激励政策　109
预算实践案例21　卓越公司绩效薪酬的计算　110
第7章　别把利润当现金：现金流量预算　112
7.1　成也现金，败也现金　112
7.2　现金流量与采购预算　116
7.3　现金流量与付现预算　122
预算实践案例22　卓越公司设备改造项目的投资现金流量预算　123
7.4　现金流与量、本、利预算　124
第8章　财务预算是尾：预算财务报表　131
8.1　编制总预算，沙盘预演练　131
8.2　预算财务报表的钩稽　137
预算实践案例23　基于报表钩稽关系的财务报表分析　139
8.3　全面预算方案审查　140
8.4　预算反馈与期末调整　141
第9章　经营的心电图：解说预算报告　144
9.1　净现金流报告：解说企业风险　144
预算实践案例24　卓越公司的现金流报告　148
9.2　预算差异报告：解说经营业绩　149
预算实践案例25　卓越公司的预算差异报告　153
9.3　终端销售报告：解说竞争能力　153
预算实践案例26　卓越公司的终端销售报告　155
9.4　经营效益报告：解说成长空间　156
预算实践案例27　卓越公司的经营效益报告　159
第10章　预算执行关键是干部　165
10.1　只预算不执行，预算是纸上谈兵　165
管理故事5　老鼠的主意　165
管理故事6　农夫的一天　166
管理故事7　是谁特别累　167
10.2　锁定预算目标签订经营责任书　169
预算实践案例28　卓越公司经营目标责任书签字仪式　170
10.3　执行不是完成任务而是要结果　172
管理故事8　苏格拉底的故事　172
10.4　培养有预算执行力的管理干部　174
管理故事9　以人为本决定战争胜负　178
第11章　预算管控才是执行力　180
11.1　不会预算管控，执行力就没用　180
11.2　预算管控前的准备工作　181
11.3　预算绩效考核指标设计　187
预算实践案例29　卓越公司预算绩效考核指标的设计　191
11.4　建立预算管控考核系统　197
预算实践案例30　卓越公司工作计划的具体写法　200
第12章　经营绩效考评会　203
12.1　只执行不考核，预算是空中楼阁　203
12.2　预算执行绩效考核评分　207
预算实践案例31　卓越公司预算绩效考核的评分　208
12.3　经营绩效考评会的组织　212
预算实践案例32　罗伯特议事规则　213
12.4　会议开得好，绩效没烦恼　217
预算实践案例33　卓越公司经营绩效考评会　219
附录A　企业全面预算管理方案案例
附录B　企业通用全面预算表格模板
附录C　工业企业全面预算表格模板
附录D　经营绩效考评会表格模板