采购供应管理 北京大学出版社
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北京朝阳
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作者沈小静 编著
出版社北京大学出版社
ISBN9787301269244
出版时间2016-03
装帧平装
开本16开
页数216页
定价35元
货号1201271037
上书时间2023-12-05
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内容简介
《采购供应管理》系统阐述了关键的采购供应活动领域及采购供应管理内涵的变迁。全书由7章构成，包括采购供应管理内涵、采购供应环境、采购供应管理体制、采购供应业务流程、采购决策、采购方式和采购风险管理，覆盖了采购供应管理的热点领域。本书可作为高等院校采购管理、物流管理、工商管理及相关专业的教材，也可作为采购工作相关人员的理论指导和实践指南。
作者简介
沈小静，教授，北京物资学院党委副书记，主要研究方向为采购与供应链管理。
目录
第1章采购供应管理内涵
1.1采购供应管理概念与分类
1.1.1采购供应基本概念
1.1.2采购的分类
1.2采购供应管理的变革
1.2.1采购供应管理发展的历史沿革
1.2.2影响未来采购供应管理的关键因素
1.2.3采购供应管理发展趋势
1.3采购供应管理的贡献
1.3.1采购供应管理对竞争力的贡献
1.3.2采购供应管理在企业价值链中的贡献
1.3.3从扭亏增盈途径看供应管理的贡献
本章小结
习题
第2章采购供应环境
2.1采购供应环境概述
2.1.1采购供应环境包含的因素
2.1.2采购供应环境分析的意义
2.2采购供应的宏观环境
2.2.1PEST分析
2.2.2SWOT分析法
2.3供应市场分析
2.3.1供应市场的结构
2.3.2市场竞争力分析
2.4供应微观环境
2.4.1组织类型
2.4.2企业微观环境分析
2.5供应链环境下的采购
2.5.1传统的采购模式
2.5.2供应链管理环境下的采购
2.5.3传统采购与供应链采购区别
本章小结
习题
第3章采购供应管理体制
3.1采购供应的目标和职责
3.1.1采购供应管理的目标
3.1.2采购与供应的职责
3.2采购供应的地位
3.2.1影响采购部等级地位的因素
3.2.2采购机构在企业中的隶属关系
3.3集中采购与分散采购
3.3.1集中采购
3.3.2分散采购
3.3.3混合式的采购组织
3.4采购供应的平级关系
3.4.1采购供应职能部门与需方的关系
3.4.2采购供应职能部门与其他部门关系
3.4.3管办合一与管办分离
3.5采购部门内部分工
3.5.1产品定位
3.5.2客户定位
3.5.3流程定位
3.5.4地区定位
3.6采购人员
3.6.1采购人员的工作内容
3.6.2采购人员应具备的素质
3.6.3提高采购人员素质的途径
本章小结
习题
第4章采购供应业务流程
4.1采购业务流程概述
4.1.1采购业务流程的含义
4.1.2采购业务流程的内容
4.1.3采购业务流程的管理重点
4.1.4采购业务流程的分类
4.2重要采购业务流程
4.2.1明确需求与制订计划
4.2.2供应商管理
4.2.3获取报价与谈判
4.2.4招标采购
4.3采购业务流程再造
4.3.1采购业务流程再造概述
4.3.2协同规划、预测与补货
4.3.3反向拍卖
4.3.4自动补货系统
4.3.5代储代销
4.3.6供应商管理库存
本章小结
习题
第5章采购决策
5.1采购决策概述
5.1.1采购决策的实质
5.1.2采购决策的特点
5.1.3采购决策的重要作用
5.1.4采购决策的流程
5.1.5采购决策的内容
5.2采购物品品质的决策
5.2.1采购说明
5.2.2产品规格的确定
5.2.3价值分析／价值工程
5.2.4采购物品评价
5.3采购物品数量的决策
5.3.1明确采购物品量的重要性.
5.3.2需求的类型及特点
5.3.3采购物品需求与计划
5.3.4采购批量的确定
本章小结
习题
第6章采购方式
6.1基本采购方式
6.1.1现货采购与远期合同采购
6.1.2直接采购与间接采购
6.1.3询比价采购与招标采购
6.2国际采购
6.2.1国际采购的内涵与特点
6.2.2国际采购发展的原因
6.2.3国际采购的基本流程
6.2.4国际采购的途径
6.3联合采购
6.3.1联合采购的内涵
6.3.2联合采购的基本流程
6.3.3中小企业采购联盟的运作模式
6.3.4联合采购的优点
6.3.5联合采购存在的问题
6.4绿色采购
6.4.1绿色采购的兴起
6.4.2绿色采购的内涵
6.4.3绿色认证
6.4.4我国绿色采购存在的问题
6.5第三方采购
6.5.1第三方采购的内涵
6.5.2第三方采购产生的原因
6.5.3第三方采购的流程
6.5.4第三方采购的主要模式
6.5.5第三方采购的优势与弊端
6.6电子采购
6.6.1电子采购的兴起
6.6.2电子采购的内涵
6.6.3电子采购的流程
6.6.4几种常见的电子采购平台
6.6.5电子采购的优势
6.6.6发展电子采购的对策
本章小结
习题
第7章采购风险管理
7.1采购风险管理概述
7.1.1采购风险的含义
7.1.2企业采购风险的特点
7.1.3采购风险影响因素
7.1.4采购风险的分类
7.1.5采购风险管理的程序
7.2采购风险的内部控制
7.2.1集中管理、职能分离
7.2.2科学的明确需求
7.2.3注重招标过程的风险防范
7.2.4加强合同管理
7.2.5加强采购人员和管理人员的风险防范意识
7.3采购风险的分散——供应链管理
7.3.1风险分散的可行性
7.3.2风险分散的方法
7.4采购风险的转移——期货市场中的套期保值
7.4.1套期保值的内涵
7.4.2物品期货套期保值
7.4.3外汇期货套期保值
本章小结
习题
参考文献
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