SAFe 5.0精粹：面向业务的规模化敏捷框架

图书标准信息

• 作者 [美]Richard Knaster(理查德·克纳斯特；Dean Leffingwell（迪恩·莱芬韦尔）
• 出版社 电子工业出版社
• 出版时间 2021-08
• 版次 1
• ISBN 9787121415715
• 定价 109.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 248页
• 字数 304千字

【内容简介】

本书基于规模化敏捷框架（SAFe）的完整结构，围绕业务敏捷力，提纲挈领地介绍SAFe的主要内容和精益企业的核心能力，同时给出在企业环境中实施SAFe 的路线图。本书聚焦于提炼SAFe 5.0 版的精粹，旨在帮助读者快速学习和了解SAFe 的理论知识，并掌握其具体的实施步骤和方法，是指导SAFe 落地实施的经典著作。本书适合IT 技术经理、项目经理、敏捷教练等阅读，以帮助他们成功进行SAFe 的实施；也适合企业中高层管理者、业务负责人等阅读，以帮助他们提升企业的业务敏捷力，并成功构建基于SAFe 的精益- 敏捷企业。

【作者简介】

理查德· 克纳斯特 （ Richard Knaster），SAFe 研究员，Scaled Agile 公司的首席顾问。理查德在软件和系统开发方面拥有30 多年的经验，从开发人员一路走到高层领导。15 年来他一直领导着企业的大规模敏捷转型工作。理查德作为一名SAFe 研究员，积极致力于推进 SAFe 精益- 敏捷方法。作为 Scaled Agile 公司的首席顾问，他热衷于帮助组织创造更好的环境来交付价值、提高质量和工作的流动性，以及带来更大的吸引力和乐趣。迪恩 · 莱芬韦尔（ Dean Leffingwell），SAFe 创建者，Scaled Agile 公司的首席方法论专家。迪恩是全球公认的精益- 敏捷实践权威专家。他是一位作家、连续创业者、企业家，也是一位软件和系统开发的方法论专家。他的畅销书Agile SoftwareRequirements: Lean Requirements Practices for Teams, Programs, and the Enterprise和Scaling Software Agility: Best Practices for Large Enterprises ，在精益- 敏捷实践和原则上奠定了现代思维的基础。他目前为Scaled Agile 公司的首席方法论专家。该公司于2011 年创立，他是联合创始人。

李建昊，光环国际副总裁，组织发展顾问，企业级敏捷教练，规模化敏捷框架（SAFe）中国社群创始人，国内敏捷开发领军人物。2009 年，遇到Dean Leffingwell，一起探讨敏捷发布火车的实施。2016 年11 月，成为全球首位中国SPCT 候选人。2017 年4 月，与Richard Knaster联合讲授中国首期SPC 认证咨询顾问公开课。2018—2020 年，聚焦企业的SAFe 落地实施，并发布首个中国企业实施SAFe 的成功案例。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。陆媛，光环国际高级咨询顾问，以及国际演讲俱乐部（Toastmasters）DTM、企业级敏捷教练、SPC、RTE、CSM、CSPO、PMI-ACP、LeSS Practitioner、ICP-Agile Talent、PMP、CMMI Associate、Management 3.0、认证视觉记录师。她还是规模化敏捷框架（SAFe）中国社群核心成员，以及“敏捷四季”峰会和线上讲堂策划组织者。2016 年开始深度参与SAFe 在中国的企业级实施，曾多次主讲Leading SAFe、价值流识别等公开课。目前，正在辅导多家大型企业进行规模化敏捷转型，并致力于规模化敏捷在中国的推广和发展。

【目录】

部分　软件时代的竞争 ................................................................1 

第1章　业务敏捷力 .............................................................................................3 

1.1　软件时代的竞争 ..........................................................................3 

1.2　总结 ..............................................................................................8 

第2章　SAFe概述...............................................................................................9 

2.1　什么是SAFe .................................................................................9 

2.2　为什么要实施SAFe .....................................................................9 

2.3　全景图 ........................................................................................11 

2.4　SAFe实施路线图 .......................................................................19 

2.5　度量和成长 ................................................................................20 

2.6　总结 ............................................................................................21 

第3章　精益-敏捷思维 .....................................................................................22 

3.1　思维意识和对变革的开放态度 ................................................22 

3.2　思考精益，拥抱敏捷 ................................................................23 

3.3　在规模化场景中应用敏捷宣言 ................................................31 

3.4　总结 ............................................................................................32 

第4章　SAFe原则.............................................................................................33 

4.1　为什么要关注原则 ....................................................................33 

4.2　原则1：采取经济视角 ..............................................................34 

4.3　原则2：运用系统思考 ..............................................................36 

4.4　原则3：接受变异性，保持可选项 ..........................................38 

4.5　原则4：通过快速集成学习环，进行增量式构建 ..................39 

4.6　原则5：基于对可工作系统的客观评价设立里程碑 ..............41 

4.7　原则6：可视化和限制在制品，减少批次规模管理队列长度.................................42 

4.8　原则7：应用节奏，通过跨领域计划进行同步 ......................44 

4.9　原则8：释放知识工作者的内在动力 ......................................47 

4.10　原则9：去中心化的决策 ........................................................48 

4.11　原则10：围绕价值进行组织 ..................................................49 

4.12　总结 ..........................................................................................52 

第二部分　精益企业的七个核心能力 ................................................53 

第5章　精益-敏捷领导力 ..................................................................................55 

5.1　为什么需要精益-敏捷领导者 ..................................................55 

5.2　总结 ............................................................................................62 

第6章　团队和技术敏捷力 ................................................................................63 

6.1　为什么需要团队和技术敏捷力 ................................................63 

6.2　敏捷团队 ....................................................................................64 

6.3　规模化敏捷团队 ........................................................................69 

6.4　内建质量 ....................................................................................71 

6.5　总结 ............................................................................................74 

第7章　敏捷产品交付 .......................................................................................75 

7.1　为什么需要敏捷产品交付 ........................................................75 

7.2　以客户为中心和设计思维 ........................................................76 

7.3　按节奏开发，按需发布 ............................................................82 

7.4　DevOps和持续交付流水线 .......................................................93 

7.5　总结 ..........................................................................................101 

第8章　企业解决方案交付 ..............................................................................102 

8.1　为什么需要企业解决方案交付 ..............................................102 

8.2　精益系统和解决方案工程 ......................................................104 

8.3　协调火车和供应商 ..................................................................110 

8.4　持续演进活体系统 ..................................................................117 

8.5　将大型解决方案SAFe元素应用于其他配置 .........................119 

8.6　总结 ..........................................................................................120 

第9章　精益投资组合管理 ..............................................................................121 

9.1　为什么需要精益投资组合管理 ..............................................121 

9.2　投资组合存在于企业的上下文中 ..........................................123 

9.3　投资组合角色和职责 ..............................................................123 

9.4　战略与投资资金 ......................................................................124 

9.5　敏捷投资组合运营 ..................................................................136 

9.6　精益治理 ..................................................................................138 

9.7　总结 ..........................................................................................141 

第10章　组织敏捷力 .......................................................................................142 

10.1　为什么需要组织敏捷力 ........................................................142 

10.2　具有精益思想的人员和敏捷团队 ........................................143 

10.3　精益业务运营 ........................................................................152 

10.4　战略敏捷力 ............................................................................154 

10.5　总结 ........................................................................................158 

第11章　持续学习文化 ...................................................................................159 

11.1　为什么需要持续学习文化 ....................................................159 

11.2　学习型组织 ............................................................................160 

11.3　创新文化 ................................................................................162 

11.4　坚持不懈的改进 ....................................................................166 

11.5　总结 ........................................................................................170 

第三部分　实施SAFe、度量和成长 ................................................171 

第12章　指导联盟 ..........................................................................................174 

12.1　概述 ........................................................................................174 

12.2　步骤1：达到引爆点 ..............................................................174 

12.3　步骤2：培训精益-敏捷变革代理人 ....................................176 

12.4　步骤3：培训高管、经理和主管 ..........................................176 

12.5　步骤4：创建精益-敏捷卓越中心（LACE） ......................177 

12.6　总结 ........................................................................................181 

第13章　设计实施 ..........................................................................................182