PDCA精进法(图解精益制造)
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浙江嘉兴
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作者(日)川原慎也|译者:谌红军
出版社东方
ISBN9787506061223
出版时间2017-08
装帧其他
开本其他
定价42元
货号3872834
上书时间2024-11-30
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商品详情
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作者简介
谌红军·宁波现代俊铭企业管理咨询有限公司CE0·中国机械工程学会工业工程分会委员·TPS变革实践专家有着二十多年的咨询管理经验，曾多次去日本丰田及日本百年企业进行TPS及工厂管理技术相关研修，长期从事丰田生产方式的研究和实践，致力于精益生产在中国制造业的落地与实施。
提供过服务的知名企业有：广博集团、金丰机械、阿尔卑斯电子、舜宇光电、金田集团、梦神集团、山中合金等。
目录
序言
PDCA概要
第1章 PDCA无法循环的六个理由
01 未能作好计划
02 误以为“业绩预测 = 目标”
03 设定“能达成的目标”
04 没有计划就开始行动
05 失去了“目的”
06 没有认真制订计划的时间
感动案例1 制订计划要“下定决心”——商业街起死回生的机动自行车店铺
第2章 认真制订计划
07 用自己语言描述目的
08 设定“应达成的目标”
09 明确目标认识上的差异
……
第3章 提高实行水平
第4章 拥有能进行评价的标准
第5章 组织全体成员共同致力于问题的改善
第6章 把PDCA最大限度地活用在管理之中
内容摘要
PDCA是Plan（计划）—Do（实行）—Check（评价）—Action（改善）的简称。重复这种管理循环，进而提高工作效率，这就是PDCA循环管理。企业人员都明白PDCA循环管理在完善企业运营中的巨大作用，想好好利用PDCA出成果，但实际操作起来并不顺利：P、D很好落实，但C、A却很难做到。问题究竟出现在哪里？如何顺利推进PDCA？管理者如何让PDCA发挥最大作用？《精益制造042：PDCA精进法》对以上三点问题做了深入透彻的指导分析。
《精益制造042：PDCA精进法》中的各章节总结均是以图幅形式出现的，直击核心，简明易懂，实用性非常强，这对于认识到PDCA循环管理的作用却无法顺利推进的中国企业家而言，无疑是最好、最有效的咨询顾问。
精彩内容
拿起这本书的读者当中，可能有人读过我在2012年出版的拙著《这就是PDCA》一书。托诸位之福，如今仍然畅销的该书获得了通俗易懂、读起来很顺畅的好评。除了承袭该书的原汁原味，本书还使用和丰富的图解和实例，让内容变得更加通俗易懂。另一方面，值此众多企业意欲回到PDCA管理基本起点之际，我自己也积累了更多的现场体验，一直磨练着PDCA实践技能。
能实现企业成长的PDCA特征
□致力于解决如下问题◆为什么企业从事这项事业？
◆企业应该珍惜的价值观是什么？
◆能够具体描绘企业将来的形象吗？
◆是否具有能够实现的目标？
◆是否具有应该实现的目标？
◆计划是否能使企业成员滋生“赢得未来”的信心？
◆应该改变的地方是否明确？
◆不是以个人方式而是以团队方式迎接挑战的吗？
◆团队内部是否有经常相互交流的时间安排？
◆产量得不到增加的理由是什么？
◆品质得不到提升的理由是什么？
◆是否有夸大部门或个人业务水平的现象？
◆是否在义无反顾地追求“整体最优化”？
□如此进行PDCA管理循环◆目的——想成为×××企业◆目标——为此，下期挑战销售额×××元◆P:plan-计划——OK，按此计划进行，可以达成目标。
◆D:do-实行——企业资源应集中于此项工作，你的工作先缓一下。
◆C:check-评价——为什么工作进展不顺利？
◆A:action-改善——能做的都做了之后，做不到的要通过改善做到。通过改善重新制订计划，即回到Plan原点。
你的企业是不是遭遇了如下的瓶颈？
□业绩越好的企业PDCA越不易得到贯彻。
◆以为同从前一样工作，也能取得不错的工作成绩。
◆很多员工不知不觉沉浸在安于现状的气氛之中。
◆如果强调给企业组织带来紧迫感的“变化”，有人会想到是不是“不好的企业”。
虽然明知是企业全体成员的共同课题，但往往凭借本人能力有限这一借口，不想致力于根本性的解决方案。
□陷入连能达成目标也未能达成的恶性循环。
◆好不容易设定了能够达成的目标，但无法制定计划，结果连能达成的目标也未能达成。而众人感慨地说：我们的企业还没有达到能确定高目标的程度。
所以，一开始不要匆忙制订计划，应该先从企业组织机制上认识PDCA管理循环得不到贯彻的原因。
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