善断(松下幸之的决策艺术)/松下幸之管理丛书
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浙江嘉兴
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作者(日)松下幸之助|译者:吴常春
出版社人民邮电
ISBN9787115456106
出版时间2017-06
装帧其他
开本其他
定价39元
货号3868685
上书时间2024-11-06
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商品详情
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导语摘要
在信息社会，获取信息并不难，难的是对信息进行删选和做出决断。日本经营之神松下幸之助说过：如果我们不做出决断，敷衍度日，事情就不会有进展，问题就得不到解决，新局面也就难以呈现。
当断则断，拿出勇气做决断，这是工作和生活对我们提出的要求。
《善断(松下幸之助的决策艺术)》一书中，松下幸之助将他在工作和生活中37次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻一一披露，我们从中可以看到他高超的决断艺术和惊人的直觉力。希望他的这些案例也能让读者当断则断，担得起责任，理得清何为正确。
作者简介
松下幸之助（1894—1989），世界500强企业松下电器创始人，世界公认的“经营之神”，日本“经营四圣”之首，日本电气时代的开创者，日本商业精神的奠基人，日本“事业部制”“终身雇佣制”“年功序列制”首创者，影响世界进程的100位管理大师，美国《时代》《生活》杂志封面人物。
10年日本首富，40年日本富豪前一百名松下幸之助只受过四年小学教育。9岁只身赴大阪做学徒；23岁创立了松下电器；57岁将松下电器成功打入美国市场；67岁辞去松下集团社长职务，专心人才培养事业。他是一位冷静自持的管理者，也是一位洞察世事的思考者。著述六十余种，在世界广为流传。
松下幸之助幼年失学、家境苦寒。15岁预见到刚刚开始的电气时代的巨大潜力，转行进入大阪电灯株式会社。22岁辞职，独立创业，23岁开始打造松下电器。
他注重质量和顾客满意度，提高生产率，降低生产成本，知人善用，采用创新的营销方法，取得了巨大成功，举世瞩目。
松下幸之助推崇遵循自然规律，怀以诚恳和热忱的素直之心，坚持“人性论”，倡导经营理念与使命感，提出商业是实现社会共同繁荣的手段，企业是社会公器，重视佛教的“利他”精神，并先后创办PHP研究所、松下政经塾，身体力行，影响力无远弗届。
目录
序章 我的决断法
决断与灵感
远离私心
不拘于常识
以自我为中心是犹豫之源
决断不是最终目标
1 兴办事业
人生没有失败——关于创业的决断
敢舍身才可成大事——关于自行车灯免费发放的决断
正确解读市场需求——关于熨斗量产的决断
把自己放到砧板上——关于灯泡定价的决断
感知看不见的契约——关于五年计划的决断
彼此描绘梦想——关于设立松下政经塾的决断
2 踌躇与确信
放弃与胸怀——面对重病时的决断
人非圣贤——面对合作邀请时的决断
众说纷纭，如何决策——关于投资门真地区的决断
让他们认同经营的价值——关于3%的经营指导费的决断
雇跨国公司当掌柜——关于2亿日元保证金的决断
激情孕育新事物——关于开发超级干电池的决断
拂去泥土现真金——关于收购日本胜利公司的决断
“放弃”的决断——关于中断大型电子计算机研发的决断
3 正确之路
想起汗流满面的员工——追求合理的价格
世间也有错——首次买汽车
生产减半不裁员——特殊时期，特殊决断
抑制不住的心情——我为什么创办
抗争到底——不服被认定为财阀，连续抗议四年
变“不可能”为可能——降价20%的谈判
事不成，责任在己——热海会议的感动
兼任营业本部长——非常时期的决断法
4 追求的心
未能作出决断的故事——放弃做学徒的时候
适时适地收手——真空管的短期销售
虚心承认错误——电热部共同经营的失败
必要的东西按照价值收购——关于收购某工厂的决断
以客户为优先——制造零故障的收音机
找到人生的使命——第一届创业纪念仪式
放权与信任——事业部体制的采用
无比幼稚的决断——木造船与飞机
5 活用人才
用人的哲学——员工中有人从事不当交易怎么办
人才的培育与决断——自己扫厕所
信赏必罚的实施——退赔工资的故事
得到许可后发表的贺辞——参加松下工会的成立大会
为了跟国际接轨—— 一周五日工作制的采用
此正当时——辞去社长，就任会长
面向21世纪的布局——山下新社长的选任
后记
内容摘要
在日常生活和经营事业的过程中，人们都需要做出判断和决策。当断则断，是生活和事业对我们提出的基本要求；当断不断或者断不明白，轻则影响个人生活品质的提升，重则耽误企业经营大计。
松下电器创始人、经营之神松下幸之助先生，在其波澜壮阔的一生中，面临过无数次攸关个人乃至数万人生计的决断时刻，每每遇到这种时刻，他独特的决策艺术和高超的直觉力都能帮助他做出相对合理的选择。松下先生一生谦虚谨慎，但在分享个人管理理念和实践经验的时候，格外地坦诚和无私。《善断(松下幸之助的决策艺术)》是松下先生对自己决策艺术的总结和关键决策案例的分享，其中既有他对决策者个人修养的建议，也有他对自己数次决策行为的彻底剖析。
无论你是肩负众人生计的经营者，还是只对自己负责的普通人，这本书都能提升你的决策水平和人生
修养。
精彩内容
1兴办事业人生没有失败——关于创业的决断谋划安身立命之计，堪称人生大事，一旦取舍不当，抉择错误，则于己于人皆不利。即便如此，我们也必须做出决断，因为害怕失误而不敢决断，就永远没有新的开始，自己与他人也都得不到向上发展的机会。
大正六年(1917年)六月，我从工作了七年之久的大阪电灯公司辞职，开始自己做买卖。按照今天的说法就是下海经商，走创业之路。
我为什么会选择独自创业呢？原因有三个：一是对职员生涯的不满足，二是父亲的一句忠告，三是想推广自己精心设计、制造的电灯座。下面我具体解释下这三个原因。
一是对职员生涯的不满足。这并非指我对公司有什么不满。实际上，辞职之前，我已经从一名普通的安装工人升职为检查员，工作很轻松，获得的待遇也
非常优厚。不过，半日工作半日闲的状态，真的有点轻松过头了。刚当上检查员的那一阵子，我确实很高兴。但是～两个月之后，我就感到不满足了。也许是年轻、精力旺盛吧，我总觉得只有全力以赴做事，才能感到踏实，而这种半天无事可做的状态让我觉得空落落的。这就是所谓的人生价值问题吧：当时，我在公司干得很不错，但是工作缺乏紧张感，感受不到人生的价值。
二是父亲的一句忠告。当我还在自行车行做学徒的时候，发生过这样一件事：有人想把我介绍到大阪储蓄局当勤杂工，母亲和我都有意去，但是父亲反对。父亲对我说：“做买卖成家立业，这才是你的正途。做买卖成功了，你就可以聘用优秀的人才。勤杂工并不适合你。”父亲的这句话一直铭刻在我的心底。
现在我虽然不当学徒了，在公司里做职员，但是我依然感受不到工作的意义。我越来越觉得听从父亲的忠告，独自闯出一番天地来，才是最好的选择。尽管我辞职的时候父亲已经去世，但是他的这句忠告一
直在我心里并时时影响着我。
三是想推广自己精心设计、制造的电灯座。我曾经做过一段时间的电灯配线工作，当时就一直想设计一种既方便实用又稳定可靠的电灯座。后来，我开动脑筋，反复试验，开发出一款改良产品。我信心十足地做出了一个改良样品，并把这个改良样品提交给了主任，希望公司能够采用我的小创意。出乎意料的是，主任否决了我的创意，他说：“这种东西不能用！
”我感到很愤慨，觉得他真是有眼无珠、不识货。冷静之后，我又觉得确实如主任所说，这个改良品有利有弊，大批生产推广的时机还未成熟，不能推荐给广大用户使用。于是，我打算干脆辞掉工作，专心于电灯座的开发与制造。
基于以上三个原因，我放弃了一般人眼中的好工作。走上了独立创业之路。
对于工作过七年的公司，我自然会感到恋恋不舍；对于自己的未来，我也会感到一丝不安。创业之路会一帆风顺吗？我并没有十足的把握。在一头闯入未知的世界、踏上从未经历过的道路时，我也有过犹豫，感到过忐忑。
不过，毕竟我当时才二十二岁。比起失败的不安，内心更充满着对成功的渴望。即使失败了，大不了重新回到大阪电灯公司就是了。如果结局是那样，我从此就不再考虑创业的事，勤勤恳恳地在公司里千一
辈子。这样一想，我就更有勇气了。
有一句话叫“失败乃当然”。当你有了“失败也
无所谓，大不了从头再来’’的心态，患得患失的心理就会减弱，做出创业的决断也就水到渠成了。
就我而言，做出创业的决断之后虽然经历了重重困难，但幸运的是我一直持续经营自己的事业，并没有因创业失败再回大阪电灯公司。后来，松下公司发展壮大之后，曾经有人这样问我：“松下先生，如果事业遭遇失败，你会怎么办？”我回答：“到那天，那我就开一间乌冬面馆，推着货摊做生意。我一定会做出最美味的乌冬面，让每个顾客都喜欢。”也就是说，从开始创业，我就一直保持“失败也
无所谓，大不了从头再来”的心态。因此，对我来说，人生没有什么是所谓的失败，所有的事都可以从头再来。一旦你也有这种认识与心态，那么不安与犹豫就会减少，也就比较容易拿出勇气做决断。P17-22
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