成为敏捷数字化企业
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作者[美]安东尼奥·乌尔奎萨(AntonioUrquiza)著,
出版社浙江科学技术出版社
ISBN9787573914965
出版时间2024-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价99.9元
货号9434535
上书时间2024-11-27
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基本信息
书名:成为敏捷数字化企业
定价：99.9元
作者:[美]安东尼奥·乌尔奎萨(AntonioUrquiza)著,管婷婷 徐毅译,湛庐文化出品
出版社：浙江科学技术出版社
出版日期：2024-10-01
ISBN：9787573914965
字数：
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版次：
装帧：平装
开本：16开
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内容提要
在这个瞬息万变的时代，企业如何保持敏捷、创新并抓住数字化转型的机遇？《成为敏捷数字化企业》一书为你提供了答案。作者安东尼奥·乌尔奎萨，凭借其在全/球战略、运营、管理和业务转型领域30多年的丰富经验，指导你如何领导组织转变为一个能够及时适应市场变化的敏捷数字化企业。本书以生动的案例、简洁的策略，揭示了如何将传统企业重塑为敏捷、创新的数字化先锋。它不仅提供了转型的理论基础，还提供了一套实用的工具和方法，让企业能够在竞争中抢占先机。通过使用书中提供的实用的转型工具，如平衡计分卡、绩效管理框架等，你将掌握指导企业转型的方式，并且能够在企业转型中为自己争得一席之地。无论你是企业管理者、决策者、对企业管理感兴趣的读者，或是普通的职场人士，都能在阅读本书后理解并掌握实施关键的转型策略，以在数字化时代保持竞争力。
目录
推荐序 1 企业数字化转型的组织变革指南推荐序 2 穿透数字化的概念迷雾，看清转型背后的核心逻辑译者序 在快速变化的时代提高企业敏捷性中文版序 在挑战中寻求新的机遇前言 重塑企业的关键时刻引言 在全新的竞争模式下抢占先机颠覆力量带来的 10 个重大趋势领导者必须面对的3个关键挑战用系统化思维来做出选择和判断部分 自上而下地思考转型的方向章 认识商业转型画布商业转型画布的高度灵活性使用商业转型画布的过程是持续迭代的商业转型画布的 10 大要素商业转型画布的5 类构件开始商业转型画布流程前要考量的 4个关键因素第2章概念化目标状态做学习型组织，持续反思、持续改善在两个方面进行迭代使用商业转型画布定义概念化目标状态评估构件之间的交互和一致性第 3 章 目标的度量、绩效和客户感知用平衡计分卡度量组织转型工作进度情况用绩效管理框架实现三重良性循环提高客户感知，产生新的价值第 4 章 目标状态的文化、员工和领导的能力文化是组织可持续竞争之源依据能力制定奖励制度创新是每个员工的责任领导者要以身作则第二部分 明确组织当前状态第 5 章 当前状态的度量、绩效和客户痛点用平衡计分卡检查组织当前的度量标准用绩效管理框架寻找业绩不佳的根本原因审查客户指标及痛点第 6章 组织当前状态分析深入了解组织的当前状态评估当前状态下转型要素对组织的影响第 7 章 当前状态的文化、员工和领导的能力审查组织当前状态的软实力完成组织转型当前状态与当前绩效的对比第三部分 找出差距，向着目标状态转型第8章 两个角度完成差距分析自上而下的视角自下而上的视角第 9章 完善组织转型主题分步骤了解转型主题评估组织的转型准备状态使干预措施与转型主题相一致在选择干预措施的过程中需要进行协调0 章 制定转型路线图和管理模式4个步骤为实施转型打下基础将核心转型团队转型为项目组合管理团队在执行级别建立敏捷团队界定初始转型的范围1 章 细化目标状态细化目标状态的 11个构件及基本特征在试点范围内实施整套转型构件第四部分 触发企业的全面转型2 章 “可能成为现实的愿景”才是转型的决定因素一个“探索性”方法的 6 大要点既面向未来，也欣赏和尊重过去改革不是一次性努力商业转型画布的构件可以定制结语 开始你的转型旅程
作者介绍
安东尼奥·乌尔奎萨 拥有30多年全/球战略运营管理和业务转型经验，从事商业咨询顾问工作长达16年，跨领域的专/业人才，还先后从事工程师、产品经理等职业。乌尔奎萨职业经验丰富，具有深厚的专/业知识和丰富的实战经验。经常与众多组织合作，为客户提供个性化的解决方案，助力他们实现业务目标，帮助企业提升业务绩效。
序言
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【封面】
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