聪明人是如何带团队的
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库存5件
作者邓琼芳
出版社云南美术出版社
ISBN9787548943372
出版时间2021-03
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价38元
货号8538410
上书时间2024-11-26
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商品详情
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基本信息
书名:聪明人是如何带团队的
定价：38元
作者:邓琼芳
出版社：云南美术出版社
出版日期：2021-03-01
ISBN：9787548943372
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：32开
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内容提要
目录
目录 章 带队有风险，选人须谨慎如果人都选不好，就别不自量力...............................3考核人才素质，都要基于个人品质...........................7当品质过关，自然是能力优先..................................10只以高薪为追求，这样的人留不留？.....................14一个人的毅力，甚至重过他的能力..........................18团队若想高效，闲人绝不能要...................................22第二章 兵马未到，制度先行所谓好制度，就是合适与公平...................................27薪酬体系，决定人才问题............................................30让人人有机会升职，才会人人有斗志.....................34制度面前，只讲规矩，不讲情面..............................38制度化与人性化需要相辅相成...................................41法不责众不是有效管理，是和稀泥.........................45第三章 路遥知马力，日久见人心并不是所有人都有责任心...........................................51分清小人与君子，亲君子远小人.............................54忠诚够不够？危难时刻瞅一瞅.................................57小心点，别被糖衣炮弹给轰翻了............................61如果他懒得做小事，就不要对他委以大事..........64为人才配对，优缺互补，才是最佳组合...............68第四章 没有威严就没有话语权团队没有规矩，必然乌烟瘴气..................................75喊破嗓子，不如给员工做个样子.............................78怀柔管理虽然好，但威严不可少.............................81所有不和谐因素，必须想办法消除........................85废话少说，谨言慎行更有震慑.................................89威严不等于独裁管理...................................................93第五章 自古套路撑不住，唯有真情留人心 和谐，是卓越团队永恒的旋律................................99管理就是管人性，带队就是带人心......................102多点人情味，试试家庭温暖式管理......................105狡兔死，狗不烹，善待你的老员工......................109有功不独占，才是聪明的样板...............................112急员工之所急，解员工之所难...............................116第六章 懒人定律：你不给压力，他们就不给效率不靠谱就淘汰，看谁敢懈怠...................................123责任摊派到位，不给员工偷懒的机会.................126没有刺激，就没有活力.............................................129给点压力，激活员工的潜力....................................133为员工“树敌”，让他们焦急.....................................136高标准、高要求，做人才进化的推手..................140第七章 给沟通加点技术，让团队更有黏度彼此对等的关系，是有效沟通的前提..................147员工不爱沟通，那么你就主动................................150耐心倾听，也是一种难得的高明..........................154员工有意见，不要拖着不办....................................157批评要讲理性，指责只对事情...............................160聪明人能把批评变成激励........................................164第八章 如果赏罚搞不清，还奢望令出必行？“鸡汤”可以有，物质激励同样不能丢..................171对员工许的诺，别当没说过...................................175不花钱的激励法，你试过吗？..............................178当业绩挂上奖金，员工满血复活.........................182对付顽固刺头，不妨杀鸡儆猴.............................186给人留一线，他带忠心来见.................................189第九章 谁替下属背猴子，早晚把自己也累成猴子授权都不会，活该你受累.....................................197既然把权给了他，不妨尽量相信他...................201授权到位，并不是说要做甩手掌柜....................205小权尽量放下，大权必须紧抓............................207最聪明的管理方式叫——无为............................211
作者介绍
序言
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