麦肯锡现代经营战略
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￥ 20.93 3.5折 ￥ 59.8 全新
库存8件
作者(日)大前研一等著,轻阅时光出品
出版社天津人民出版社
ISBN9787201133485
出版时间2018-06
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数309页
字数99999千字
定价59.8元
货号7833964
上书时间2024-11-25
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商品详情
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基本信息
书名:麦肯锡现代经营战略
定价：59.8元
作者:(日)大前研一等著,轻阅时光出品
出版社：天津人民出版社
出版日期：2018-06-01
ISBN：9787201133485
字数：300000
页码：309
版次：
装帧：平装
开本：16开
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麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！现代既属于成长期，也属于成熟期与变革期。这里没有未来的发展方向，只有各种提示，你要根据自己的态度、思维方式的不同去思考，去决定。麦肯锡曾给客户企业的经营层举办了一场名为“高层管理者会议”的研讨会，本书正是这次研讨会的全面总结，本书也因此成为经营管理类书籍中的经典。《麦肯锡现代经营战略》用简单易懂的演讲文风，介绍了现代经营的战略方法，是一本非常好的适用于企业经营者思考经营的教科书。《麦肯锡现代经营战略》全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
内容提要
麦肯锡管理顾问大前研一对“经营战略”的概括性总结！《麦肯锡现代经营战略》——大前研一用丰富的事例和生动的图片，对麦肯锡管理顾问经常使用的六个经营战略方法进行了详细解说——PMS——产品和市场战略的有效立案与思维方法PPM——战略经营计划的立案及实施方法PIP——从根本上改善收益的系统性方法OVA——增加竞争力的间接成本削减法SFM——高效率销售的战略推广法TPM——技术开发战略的有效管理这些内容全面公开了“麦肯锡公司的经营方法”。对想要成为“思考型经营者”的人士来说，本书是不可错过的一个重要作品。
目录
序章 新的企业环境及其战略意义――经营者该如何应对低成长一、八十年代的六大要素二、低成长的四大背景因素三、景气=投资欲望的减退问题四、经营资源=金钱、人力、物力的不均衡化五、国际=南北问题与生产特点差异六、雇佣=固定费用化的人员七、技术=选择的多元化八、发挥才智挑战新事业机会九、六大战略手法的体系章 PM5(产品与市场战略――产品与市场战略的有效立案与思维方法一、PMS是指什么二、、综合诊断道具PMA三、战略替代方案的制作四、路线图的制作五、运用PMS的关键第二章 PPM(项目投资组合管理――战略性经营计划的立案及实施方法一、低成长期的重要战略平衡二、PPM的五大特点三、发挥能力掌握多方面事业的整体状况四、PPM的必要条件五、单一事业也可应用六、根据全公司诊断来决定体制转换计划第三章 PIP(收益改善方案――从根本上改善收益的系统性方法一、领导者参与规划是重要的武器二、收益性改善方案的概要三、PIP的五大阶段四、实施要点第四章 OVA(间接成市价值分新――为增加竞争力而采用的间接费用削减法一、降低间接成本的重要性二、OvA的概要三、OVA的实施流程四、OVA的效果与实施上的要点第五章 5FM(销售能力管理――高效率销售的战略推广法一、低成长时代成功的关键是销售力二、销售力增强计划概要三、五大基本阶段四、适用于所有行业第六章 TPM(技术投资组合管理――技术开发战略的有效管理一、技术革新的现状与问题二、针对已有事业的R＆D战略三、新产品开发的战略四、选择合适的入驻领域五、摆脱固有概念是关键第七章 什么是战略性组织――为实施经营战略进行的企业组织重组一、组织问题的战略性视角二、管理流程的进化与组织三、参谋组织
作者介绍
大前研一日本著名管理学家、经济评论家。曾任麦肯锡咨询公司日本分社社长，美国加州大学洛杉矶分校研究生院教授，斯坦福大学客座教授，大胆地提出了“无国界经济学”和“地域国家论”的观点。著有《思考的技术》《专业主义》《M型社会》《低智商社会》《OFF学》《企业参谋》等多部具有深远影响的经典作品。
序言
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【封面】
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