职场的51个基本
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￥ 21.41 4.3折 ￥ 49.8 全新
库存10件
作者林宣
出版社江苏凤凰文艺出版社
ISBN9787559464569
出版时间2022-10
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数208页
字数99999千字
定价49.8元
货号8938202
上书时间2024-11-23
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商品详情
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基本信息
书名:职场的51个基本
定价：49.8元
作者:林宣
出版社：江苏凤凰文艺出版社
出版日期：2022-10-01
ISBN：9787559464569
字数：118000
页码：208
版次：
装帧：平装
开本：32
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编辑推荐
千万级短视频博主爆火文案、百万级公号10万+阅读热议话题当第一批“00后”大军步入职场，这个本就不怎么太平的“江湖”，再一次被推到风口浪尖之上，新媒体平台上相关话题关注度破千万。对于气势汹汹整顿职场的“00后”，本书想说，无论你生自何年何月，无论你拥有什么样的学历与性格，一个圈子有一个圈子的游戏规则，其中玩得好的，一定是不断自我调整和适应能力强的。比整顿职场更重要的，是修炼自己的职场基本功。对于抓耳挠腮、不知如何与这批“不讲武德”的年轻人相处的老板、管理者们，本书想说，一代人有一代人的处事风格，学会放下自己的身段、拿出自己的本事，用能力而不是职位来征服年轻人。 全方位覆盖打工人的职场需求。在本书中，作者总结了职场生存的51个基本，既是职场的基本规则，也是职场人的基本功。切记，职场的基本核心是：夯实基本功，不断提高自身的议价能力，让自己变得不可替代。 随书附赠精美牛皮纸袋，内含15个职场生存锦囊，都是有用却没人告诉你的大实话附赠15个职场的锦囊妙计，紧要关头，它可以成为助力打工人升职加薪的秘密武器。
内容提要
有人说，职场江湖水太浑，有不少奇葩规则和不良风气，诸如“群消息收到必须回复”“领导不走不能下班”“公司团建所有人必须都到”“不给钱却喜欢谈梦想、画大饼甚至‘PUA’”等等。也有人说，面对职场不良风气，“80后”卑躬屈膝、唯唯诺诺；“90后”摸鱼、躺平，装模作样；只有“00后”勇气可嘉，气势汹汹整顿职场。然而，职场有职场的基本规则，打工人有打工人的基本功。要知道，比整顿职场更重要的，是修炼自己。多听、多学、多思考，想方设法提高自己的业务水平和培养不可替代的价值，这才是永恒不变的王者生存之道。本书就是这样一本职场生存指南，全书分为职业发展篇、职场技能篇和人际关系篇三大模块，对求职跳槽、职业危机、工作效率、沟通谈判、团队管理等问题追根溯源，并给出实用的解决办法，帮助职场人看透职场规则，夯实职场基本工，从而提高自身不可替代的竞争优势。此外，本书还随书附赠精美牛皮纸包装的职场锦囊一份，内含15个在特殊与关键时候可以打开一看的锦囊妙计，帮助打工人化解职场危机，抓住升职加薪的机会，在职场上平步青云！
目录
职业发展篇 章 求职跳槽：找到适合自己的高薪工作 求职时的一个概念：PMF 003一张图帮你理清求职方向和行动计划 006学会解读职位招聘的关键信息 010简历撰写如何突出重点 013提高面试成功率：做好行业和公司的调研 018高效准备面试及面试注意事项 022跳槽时，如何扭转低于市场平均薪酬的局面 028薪酬谈判常见的六个问题 032 第二章 预防危机：提前布局职业生涯 职业生涯，不同阶段关注不同的发展任务 036给几百位读者做过职业咨询，我把问题总结为这三点 038职业生涯路径，一路向上之外的另一个选项 043如何提升行业认知高度 047“我在这家公司学不到东西，怎么办？” 052毕业两年换三家公司：低水平积累的职业发展陷阱 058“我快 30 岁了，想转行，还来得及吗？” 063围城内外，应该如何抉择 069不在体制内，如何应对 35 岁职业危机 074职场技能篇 第三章 高效工作：向无效加班说不 三个案例帮你自查：什么导致了低效 081工作中怎样积极安排时间 083巧用工作流程，结果尽在掌握 087直线距离短，切忌南辕北辙 090收下这份工作检查清单 095专注！专注！专注！ 097 第四章 沟通谈判：如何让别人听你的 沟通前，考虑清楚沟通的目的 101“说给谁听”和“怎样说”，同等重要 104掌握这个结构，化解棘手的沟通难题 108两个导致低效沟通的原因 110通过书面沟通大幅提高效率 113说服他人的两大常用方法 116谈判前的充分准备等于成功了一半 119实用的六个谈判技巧 122 人际关系篇 第五章 向上管理：如何获得上级的信任 向上管理究竟是什么 131接到工作后先思考以下几件事 137汇报工作本身就是一项重要的工作 139把握这个获取反馈的黄金时机 141有一门职场必修课叫作“管理老板的预期” 144阻碍和老板建立信任的三个误区 14850% 的职场人都败在了“觉得上司不行”的错觉上 153和强势老板沟通的五大法则 156怎样让职场前辈愿意帮你 159 第六章 管理团队：不会带人，只会让自己很辛苦 新管理者会面临的问题和挑战 164新管理者常见的五种问题 167组建团队前，你真的都想清楚了吗 170比你能力更强的候选人，要招吗 173新经理人的面试宝典 175组建团队后，首先要做的六件事情 179避免内部矛盾的法宝——清晰的岗位分工 183授权委派工作时，要考虑哪些因素 186怎样打造一个实力强劲的团队 189管理者重要的事——如何做好绩效管理 193不要小看团队内部的信息流动机制 196
作者介绍
林宣 清华大学硕士，清华职协Let’s计划导师现任某500强外企高级经理公众号“Stacy职场记”主理人，领英专栏作者专注职场研究，已著职场书《光速成长》《能力变现》，深受读者喜爱
序言
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【封面】
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