丰田现场的人才培育
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库存3件
作者(日)田中正知 著,赵城立 译
出版社东方出版社
ISBN9787506049856
出版时间2012-08
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
页数187页
字数99999千字
定价30元
货号5621860
上书时间2024-10-06
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商品详情
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基本信息
书名:丰田现场的人才培育
定价：30元
作者:(日)田中正知 著,赵城立 译
出版社：东方出版社
出版日期：2012-08-01
ISBN：9787506049856
字数：120000
页码：187
版次：1
装帧：平装
开本：大32开
商品重量：
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内容提要
2004年3月，汽车作为日本企业的联结决算（美国式会计基准）首次实现了纯利润突破1兆日元大关。之后，到2006年3月为止，又连续3年突破了1兆日元。在这种背景下，生产方式又重新受到了各媒体的追捧，导入的企业也一下子增多起来。但是，社会上对生产方式的错误认识横行，许多中国企业在导入时只是对其具体的方法加以重视，却忽略了其实人才是获得巨额利润的关键。生产方式决不只是生产性改善的工具，更体现了一种育人哲学。
目录
中文版寄语推荐序一推荐序二译者序序言第1章 消除对生产方式的误解充满误解的“生产方式”如何使生产方式发挥效用导入时首先要考虑的是如何对待多出来的员工如同把右侧通行变为左侧通行生产方式不是方法论，而是经营哲学意识变革自働化的概念准时化的源头不解雇员工男人和男人之间的约定经营者的志向家族主义正因为是三河地区的中小企业所以才能成功认为自己脑袋笨的员工很多第2章 在生产方式根底里流动的思想和哲学把员工的力量完全发挥出来公司与监狱的区别欧美的工作观和日本的工作观女员工当场嚎哭“诸行无常”和《伊吕波歌》“共存共荣”“现地现物实情实态”“报连相”的不可思议不管发生任何情况都要确保公司立于不败之地在斗牛场发现的“色即是空”皇太子殿下慰劳了产的戈恩社长悬浮静止第3章 令人跌破眼镜的生产方式何谓造出“流”？降低库存对现场来说是背水一战过程时间的缩短降低盘货资产用收益性来评价真正的“生产方式”不追求成本降低“生产方式”以缩短过程时间为目标生产方式每天都在进化不追求好，永远追求更好导入看板的效果“后方补充”和“自律分散”“自我完结工序”的概念“自働化”可以育人“安灯（ANDON）”加上PHS“防误防错（POCA?YOKE）”让课里的所有成员都具备“自働化”的意识是课长的工作通过机械化实现的工时减少没有意义“质量要在工序中保证”的意思“浪费”指的是什么从哪个角度来看的“浪费”很想看看来参观的女孩子管理人员要思考“是否符合目的”的“浪费”从开始就要让他们站到击球箱中外包要改善吗第4章 生产方式就是育人将生产方式导入自己公司的条件培养善于观察和思考的员工构筑起浓厚的人际关系为什么说人际网很重要对偷懒的人要公开批评在新人教育中加入“接受批评的方法”大声打招呼相信部下，给予稍高的目标做得好时要表扬要布置工作而不是布置作业选拔人时要从秀的人开始对事不对人明天该怎么为难大家呢重复问5次“为什么”第9局下半场，2出局2好球3坏球时站在击球箱上的状态3年过后就要准备交接马斯洛的“需求5阶段说”“改善魂”第5章 加油！日本制造业设立制造大学的初衷制造部技术员室“制造现场学”新人研究室为何选独木舟制作方法让他们自己思考不断成长的学生们比赛当天团体合作老师们也在发生变化“三岁之魂”从制作独木舟得到的冲击日本“制造”的“6个危机”为什么是“制造”学习欧美从“农耕文化”到“狩猎文化”的教育对经营者的期望重新认识“自働化”的意义各公司要建立符合自己特点的生产方式后记生产方式的年谱和业界、国内的主要动向参考文献
作者介绍
序言
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