赢在顶层设计
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库存3件
作者高建华
出版社中国财政经济出版社
ISBN9787522321257
出版时间2023-11
版次1
装帧平装
开本16开
纸张胶版纸
定价78元
货号9215998
上书时间2024-06-25
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商品详情
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基本信息
书名:赢在顶层设计
定价：78元
作者:高建华
出版社：中国财政经济出版社
出版日期：2023-11-01
ISBN：9787522321257
字数：
页码：
版次：
装帧：平装
开本：16开
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编辑推荐
这是一本引领中国企业决胜未来的书！作者应数万企业强烈反馈，在本书出版10周年之际，新增30%内容修订再版。众多企业战略模糊、转型失败的根源在于顶层设计的缺失。企业家作为“领头羊”，必须尽快完成自身思维模式的转变：运用 “从后往前看”的全新方式，对企业的发展进行系统性思考，找出企业发展的逻辑，做好顶层设计。实战派战略管理咨询专家高建华以犀利的语言，直击顶层设计三要素：动力、能力，方法论，并提出了中国企业从“摸着石头过河”到系统制胜的具体路径。
内容提要
经济增速整体放缓，市场将由大众化市场向小众市场转变，这种外部环境与内部环境的悄然改变，决定了中国企业的转型升级已迫在眉睫。然而，由于缺乏顶层设计，众多企业发展方向不明、经营战略缺失，导致企业转型升级陷入“不转型是等死、转型是找死”的困境。高建华老师明确指出，中国企业唯有注重顶层设计，对未来趋势做出前瞻性预判的基础上，进行系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配挂钩，把战略与管理部门职能转变挂钩，把战略与企业文化再造挂钩，才能实现企业转型升级，打造智慧企业。作者结合自身多年国际化经理人的职业经历，以及为众多知名企业“把脉开方”的咨询管理经验，直击企业顶层设计的三要素：动力、能力、方法论，并提出企业转型的四个层面：企业家思维转型、战略转型、管理体系升级与企业文化转型，为中国企业成功转型升级提供了确切的路径，同时为企业家如何领导企业走向未来提供了颇具特色的意见。
目录
推荐序一 基业长青需要顶层设计推荐序二 从后往前看，掌握制高点自 序章 危机：中国企业的顶层设计严重缺失对环境变化不敏感，缺乏危机意识越成功的企业，往往越固执管理者忙于低头拉车，忘了抬头看路固守抄袭、模仿模式，扼杀了创新的萌动顶层设计缺失导致企业战略模糊误把“想法”和“梦想”当战略企业战略缺失的4大表象很多人习惯“从前往后看”顶层设计不到位导致企业转型失败转型失败的企业有8大共性企业转型过程中普遍存在的两个思维误区把握不好企业发展的“火候”是不行的互联网时代的商业思维互联网时代的10大特征和趋势互联网时代传统企业的转型小米与360的商业逻辑解析如何拥抱互联网时代第二章 出路：注重顶层设计，实现企业转型升级什么是顶层设计顶层设计，就是系统规划为什么要进行顶层设计顶层设计的6个宏观要素顶层设计从哪里入手把握企业成功转型的基本逻辑打造智慧型企业：企业转型的目标企业转型是有先后顺序的企业家转型是企业转型的原动力树立员工利益至上的企业理念没有满意的员工，就没有满意的客户顺应规律，主动拥抱变化大企业战略选择：变换思维，打造不同的产品矩阵不被抄袭的关键：差异化思维衍生差异化体验潮流的思路：“专精特新”四维一体企业扩张的支点：“T”形发展战略做大国经济的“压舱石”：专长—专注—聚焦第三章 起点：企业转型从企业家转型入手高瞻远瞩：未来10年的经济环境经济总体增速放缓已成必然市场正从商品经济转向产品经济小众化消费时代已经来临中产阶层将成为主流消费群体之一低成本战略将难以为继企业员工将以“90后”“00后”为主体企业家转型的10个方面，指导思想：从“后知后觉”到“先知先觉”第二，经营理念：从“利己主义”到“利他主义”第三，经营模式：从“摸着石头过河”到“借力腾飞”第四，经营策略：从“微利经营”到“厚利经营”第五，企业追求：从“股东利益化”到“员工利益化”第六，领导风格：从“军事化管理”到“人性化管理”第七，决策机制：从“感性决策”到“系统化思考”第八，管理模式：从“粗放式管理”到“精细化管理”第九，关注重点：从“看得见的成本”到“看不见的成本”第十，工作模式：从“做应用题”到“做选择题”第四章 核心：战略转型是企业转型的关键战略转型到底意味着什么确保领先竞争对手半步找到新的业绩增长点设计创新的商业模式'重塑品牌定位和价值诉求夹心品牌的升级换代要想提高利润，首先提高成本战略规划：清晰定位，系统制胜战略规划的4项基本原则战略规划是一套内外沟通的文件战略规划以提高组织智商为目的组织架构必须为战略目标服务中国企业战略转型的7种途径延伸式转型：按照T型发展模式，找准支点，进行延伸多元化转型：从单一业务转向其他行业或领域聚焦式转型：从大而全、小而全转化为大而专、小而专兼并式转型：通过兼并其他企业提高竞争力升级式转型：从低端产品为主转向中高端产品为主差异化转型：从大众化产品转向小众产品特区式转型：通过试验田降低整体转型的风险企业战略转型成功的几大标志化解根本性矛盾，实现鱼与熊掌兼得正理解分配的重要性“互联网思维”下的搭配与组合管理搭配与组合管理示例中国企业的隐忧与希望中国营销七问一问 ：实体店为何受到了毁灭性冲击二问 ：新零售到底是什么三问 ：如何应对消费升级四问 ：你真的知道什么是品牌定位吗五问 ：品牌建设应当从哪里入手六问 ：低价中标果然占到了便宜吗七问 ：互联网离品牌之梦近了，还是远了第五章 配套：企业转型需要管理体系全面升级管理升级必须落实到各个职能部门人力资源部门财务部门采购部门研发部门生产部门销售部门市场部门质量部门用系统的员工培训体系为转型做支撑如何让新员工尽快融入企业警惕“浅思维”培训误导员工心态健全适合企业特征的培训体系不把员工当人，世界 500 强又有什么用合适的薪酬体系设计对员工进行有效激励聆听员工的心声第六章 沉淀：文化转型打造智慧型企业变口号文化为行为文化理解企业文化的内涵把理念落实到行为，才是文化创建激发员工创新热情的宽松环境创新必须有高额回报员工迫切需要“跨界学习”从压力式管理到动力式管理不搞“一把手”政治“执行力”不等于高压政策淡化“权力意识”避免短期机会导向凡事不能“一刀切”允许员工犯错，但不允许撒谎反对口号文化，空谈弊病误入歧途的绩效考评体系绩效考评的目的是什么绩效考评从哪里入手实施绩效考评的前提条件为什么实施KPI考评发挥不出效益经营人心从哪里入手附录一 企业短板诊断工具——经营管理水平测试系统附录二 读后感后记
作者介绍
高建华对外经济贸易大学、南京大学商学院、北京大学汇丰商学院、吉林大学管理学院客座教授。曾任中国惠普公司助理总裁、首席知识官、公司决策委员会成员、市场总监、战略总监，苹果电脑公司中国市场总监等职务，是中国为数不多的具有国际化经验的职业经理人。出版著作：《笑着离开惠普》《2.0时代的赢利模式》《不战而胜》《打造销售铁军》。出版光盘：《市场营销与可持续发展》《跨国公司如何选拔和培养职业经理人》《市场营销战略、竞争优势与企业的可持续发展》《蓝海之道》《品牌之道》《创新之道》《领导之道》等。在过去20年中，先后帮助伊利、万科、雷士、海洋王、中国银联等几十家企业完成了以营销战略为核心的企业战略规划，促成了一大批成长型的大中型企业成为各自领域的龙头企业。
序言
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【封面】
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