为联接世界而生

图书标准信息

• 作者 星野
• 出版社 浙江人民出版社
• 出版时间 2018-04
• 版次 1
• ISBN 9787213084638
• 定价 36.00元
• 装帧 其他
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 230页
• 字数 192千字

【内容简介】

任正非曾是一名军人，后来他以21000元创办了一家小的不能再小的公司，*终成为世界五百强企业。他是中国企业家中，独特的倔老头。他一手创建华为，打过无数场硬仗，但从不标榜成功，也不炫耀财务，而是无时无刻不再强调“冬天来了”。本书深刻探讨了任正非的商业管理智慧，相信可以为您在为人处世、创业领域、创新创造、职场生涯带来不一样的感悟。

【作者简介】

星野，现任某网络公司CEO，财经书作家。在商界纵横驰骋多年，致力于市场营销学、管理学研究。经商之余，潜心研究管理科学，结合实践，对经营管理制胜秘诀有了深刻的领悟和阐释。

【目录】

章 力出一孔，利出一孔
激发员工的奉献精神
鼓舞激情，让员工保持激活
共同成长，共存共赢
给敢于尝试的人多一点宽容
树立清晰的愿景以消除畏惧
第二章 在梦想的路上不要掉队
走自己的路，形成自己的定力
用和的心态面对未来
任何时候，都要拥有必胜的信心
自满是危机的开始
第三章 掌握话语权，才能做强做久
不学，会裹足不前
艰苦奋斗，走下去的关键
培养企业才会生生不息
学“山寨”精神，顺着别人的路走
第四章 活下去，永远是硬道理
没有扎实基础的企业飞不起来
把均衡发展放在条
成本管理，企业永恒的主题
人均效益低下之时，是缩减人员之际
变换队形，组织结构要有高度适应
居安思危，以长远的眼光看发展
第五章 保持清醒，成功永远在路上
厘清思路，网络只是时代的工具
创新要实事求是、接地气儿
有理想，但不要理想化
降低成本，但不能忽略质量
把危机意识灌输给员工
第六章 管理，是为了作战
完善的管理机制是竞争力
规范化管理――企业发展的地基
让制度和管理说话
消肿，以少的人力获得优选的结果
把纪律植在员工心中
第七章 走出混沌，激发组织活力
没有功劳，再辛苦也是白做
不让“雷锋”式员工吃亏
满足，不等于全盘接受
激励要用有效的方式
有压力，才能激发动力
第八章 有眼光的人有未来
者要素：能力和责任感
有做大做强的雄心，也有做久的胸怀
让自己升值，才能赢得更大的空间
树立的价值观
志存高远，不以利润为专享目标
诚信，让目标远大化
在进取中获得长足发展
第九章 办企业，是办人才
人才乃取胜之本
留住志同道合的人才能留住未来
选用人才，循序渐进
给一线人员做决策的权利
培训员工，提高整体竞争力
让员工保持持续学
第十章 决定生死存亡的是客户
以客户的需要为导向
零距离接触，找到顾客需求
抓住痛点，打动客户
应需而变，有效掌控主动权
第十一章 脚踏实地，不疾而速
脚踏实地，才能站稳脚跟
放低心态，做好每一件小事
戒骄戒躁，把年轻变成优势
进入务实工作
第十二章 身先士卒，做员工的导师和
谨慎言行，管好自己才能管好员工
成为下属学的榜样
自省，是的开始
多做自我批判，不断结经验
谦卑处世成大业
宽容，更容易获取支持
第十三章 心怀光明，努力前行
有准备才有成功的机会
成功的企业在行动
抓住机遇，迎来春天
做好准备，提高预见力
保持冒险精神
正对磨难，精神不屈成功不止
附录
2017年1月任正非在市场工作大会上的讲话
2016年1月任正非在市场会上的讲话
2016年任正非在市场年中会议上的讲话
2015年任正非在华为战略务虚会上的讲话
任正非：华为的冬天
任正非：不做昙花一现的英雄
任正非向中国电信调研团的汇报发言
任正非在来自市场前线汇报会上的讲话
任正非在研委会会议、市场三季度例会上的讲话