零售学精要中国版

图书标准信息

• 作者 [美]利维、韦茨、张永强 著
• 出版社 机械工业出版社
• 出版时间 2009-01
• 版次 1
• ISBN 9787111254348
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 345页
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　将近年来零售学的先进理论和方法加以有机整合，阐述了零售管理领域成熟且具有前瞻性的理论和方法，全书分为五部分，共17章，内容涉及零售环境、零售战略、零售机构、零售服务、零售方式、零售管理、零售顾客及竞争对手的分析，通过专题式的讨论并配以国际知名企业和中国本土案例，进行深入细致的分析，使读者掌握零售企业管理的基本策略和方法。每章配有相应的习题，有助于开拓读者的思路。
　　《零售学精要》既适用于大专院校教学，也可供相关领域的从业人员参考。

【作者简介】

　　迈克尔·利维（MichaelLevy）
　　迈阿密大学市场营销系教授和系主任，他还曾在南卫理公会大学任教，讲授零售管理学长达17年之久。
　　利维在俄亥俄州立大学获得博士学位。利维教授的著述颇丰。在《零售学》、《市场营销》、《市场营销研究》等期刊上发表了30多篇学术论文。目前，他还担任许多期刊的编委会委员，如《零售学》、《市场营销科学》等期刊。
　　利维教授在他的职业生涯中一直从事零售学及其相关学科的研究工作。在从事学术研究工作之前。他曾在零售企业里工作过。他曾与许多零售企业一起做过研究活动。包括BLJrdines百货商店、NeimanMarcus和Zale公司等。
　　巴顿A．韦茨（BartonA．Weitz）
　　韦茨教授一直在宾夕法尼亚大学UCLA管理学院和沃顿商学院任教。目前，他担任佛罗里达大学工商管理学院教授，零售管理学J．C．Penney学术委员会的主席。韦茨教授还是佛罗里达大学的零售管理学教育和研究中心的执行主席。韦茨教授曾在UCLA学院和佛罗里达大学获得教学优秀奖。
　　韦茨教授在麻省理工学院获得电子工程学士学位，在斯坦福大学获工商管理硕士学位和哲学博士学位。韦茨教授因其在销售人员工作效率、销售人员和人力资源管理问题，以及零售业买方与卖方的关系等方面的创新性研究而闻名。他在市场营销管理方面的期刊上曾发表过30多篇学术论文。并担任几家学术期刊的编委会委员，如《零售学》、《市场营销》、《市场营销研究》、《消费者研究》等著名期刊。
　　韦茨教授还曾担任过《市场营销研究》期刊的编辑，他的妻子也出生在一个从事零售业的家庭里。
　　张永强，张永强博士是南开大学商学院营销系教授，同时担任南开大学商学院EMBA中心副主任，主管EMBA招生及EMBA俱乐部工作。为EMBA和MBA讲授“营销管理”课程，还担任MBA课程组组长，并讲授“渠道管理”、“零售管理”等课程。
　　张永强博士在山东大学获得经济学学士学位，在南开大学获得经济学硕士学位和博士学位。曾经在《南开管理评论》、《南开经济研究》、《北大商业评论》、《中国流通经济》、《经济论坛》、《科技与企业》等期刊上发表数篇学术论文。主编、主译多部著作。张永强博士是中国商业联合会特聘专家，全国高校商务管理研究会常务理事、天津市商业经济学会常务理事、全国高等院校市场学研究会理事，并担任多家企业的高级营销顾问。曾经为可口可乐、中国移动、中国联通、中国网通、TCL、天津万科、国美电器、神华集团等单位提供过管理咨询或培训。

【目录】

作者简介
作者简介
前言
第一部分零售顾客及竞争对手：零售业的核心
第1章零售导论／2
1.1零售商／4
1.2零售商活动／8
1.3零售职业／9
1.4零售业／12
1.5小结／18

第2章零售机构／19
2.1零售组合要素／19
2.2零售业态／22
2.3所有权的形式／34
2.4小结／35

第3章零售环境／37
3.1影响零售业的人口统计方面的变化／38
3.2消费者价值取向的变化／45
3.3零售商对变化的顾客群做出反应／47
3.4小结／48

第4章顾客购买行为／50
4.1购买决策方式／50
4.2购买过程／53
4.3影响购买决策的因素／59
4.4市场划分／60
4.5小结／66

第一部分案例／67
C1-1耐克城／67
C1-2电话直销卖服装：是难？是易？／68
C1-3反潮流购物广场／69
C1-4大众定制牛仔裤／71
C1-5Peapod食品服务／72
C1-6王建兴购买mp3／73
C1-7大学附近区域的商机／74
C1-8旅行社：面对环境突变该怎么办／75

第二部分零售公司
第5章零售战略／80
5.1目标和使命／80
5.2何谓零售战略／81
5.3目标市场和竞争对手／84
5.4持久的竞争优势／86
5.5成长战略／93
5.6国际性成长机遇／95
5.7战略性规划过程／99
5.8小结／102

第6章零售组织和信息系统／104
6.1零售公司承担的任务／104
6.2零售公司组织结构／105
6.3组织结构的设计问题／110
6.4零售业组织结构的新发展／113
6.5零售分销和信息系统／116
6.6商品物流／118
6.7信息流／120
6.8快速反应发货系统／121
6.9小结／122

第7章商店选址／124
7.1／零售商店位置的类型／124
7.2／选择商店的位置／131
7.3／小结／137

第二部分案例
C2-1玛奎特陆海军剩余产品商店／138
C2-2是商机还是陷阱／139
C2-3专业超市的金猪生活／140
C2-4佛利斯商店／141
C2-5史蒂法妮·威尔逊的精品店／143
C2-6是否搬迁／144
C2-7CBD商圈如何才能繁荣／145
C2-8百泰传媒：把星级酒店
变成自己的店面／146

第三部分商品管理
第8章商品计划／150
8.1组织采购过程／150
8.2存货平衡／152
8.3商品管理的计划工具／153
8.4小结／161

第9章商品采购／163
9.1供应商的种类／164
9.2与供应商会晤／168
9.3制定谈判计划的指导提纲／170
9.4谈判技巧和策略／173
9.5商品采购中的伦理和法律／175
9.6小结／180

第10章商品定价／181
10.1定价策略／182
10.2零售定价的两种方法／183
10.3零售定价的成本导向定价法／184
10.4初始零售价格的调整／185
10.5零售定价的需求导向定价法／188
10.6辅助定价行为／190
10.7零售定价中的法律问题／192
10.8小结／196

第11章商品促销／197
11.1与顾客沟通的方式／197
11.2零售商和供应商在沟通计划方面的不同／200
11.3设计零售沟通计划／201
11.4设定目标／202
11.5决定促销预算／203
11.6分配促销预算／205
11.7贯彻广告计划／206
11.8促销／211
11.9宣传／213
11.10小结／215

第三部分案例
C3-1Hughe公司／216
C3-2延期交货／217
C3-3与供应商进行谈判／218
C3-4好的气味要多少钱／218
C3-5一个广告计划／219
C3-6Stan公司的衬衣／220
C3-7零售药店开始向品类管理转型／221
C3-8干锅居的定价策略与成本控制／222
C3-9婴幼用品店的生存之路在哪里／223

第四部分零售组合：商店管理
第12章商店管理／228
12.1商店管理者的职责／228
12.2招聘和选择商店员工／230
12.3社团化和培训商店员工／234
12.4激励商店员工／236
12.5考评商店员工／238
12.6奖励商店员工／239
12.7预防损失和维护商店安全／243
12.8小结／247

第13章店面布局、设计和形象促销／248
13.1商店布局／250
13.2空间计划／256
13.3商品展示技术／259
13.4气氛／261
13.5小结／266

第14章顾客服务／267
14.1顾客服务的性质／268
14.2服务质量的客户评价／270
14.3零售商改进顾客服务采取的步骤／272
14.4认识差距：知道顾客需要什么／273
14.5标准差距：制定服务标准／275
14.6传递差距：适应或超越服务标准／277
14.7沟通差距：沟通许诺的服务／279
14.8小结／281

第15章商品销售／282
15.1销售人员的作用／282
15.2零售过程／284
15.3为将来的销售建立良好的关系／293
15.4小结／296

第四部分案例
C4-1迟到的受训者／298
C4-2采办工作／299
C4-3麦德龙的食品精细思维／299
C4-4是最好的展示吗／301
C4-5杰克逊先生对其商店改组的新计划／302
C4-6河谷美食店／303
C4-7温斯洛特制品商店／304
C4-8完成交易／305
C4-9听店员讲仿古饰品背后的故事／305
C4-10商店发展中的人脉关系／306

第五部分特殊专题
第16章服务零售业／310
16.1服务零售业在日常生活中的重要性／311
16.2服务零售业的本质／312
16.3制定服务商品的零售战略／314
16.4服务零售业的组织／315
16.5服务零售业的信息系统／316
16.6服务零售商的位置／317
16.7分类决策／318
16.8定价／321
16.9商店管理／322
16.10小结／322

第17章零售业从业指南／324
17.1零售业的从业机会／324
17.2零售业中的升迁路径／326
17.3从事零售业的利与弊／330
17.4零售业中的培训计划／334
17.5选择零售商进行面试／335
17.6小结／336

第五部分案例
C5-1西蒙和史密斯专营店／337
C5-2腾格里塔拉：餐饮与艺术的结合／337
C5-3美国商店在哪里：西尔斯汽车销售中心的困境／339
C5-4克里夫兰诊所／340
C5-5小儿廊儿童理发店／341
C5-6是书店、咖啡厅还是艺术馆／342
C5-7零售职业生涯的第一桶金／343
后记／346