柳传志谈管理

图书标准信息

• 作者 元轶 著
• 出版社 海天出版社
• 出版时间 2009-08
• 版次 1
• ISBN 9787807477037
• 定价 39.00元
• 装帧 平装
• 开本 16开
• 纸张 胶版纸
• 页数 247页
• 字数 200千字
• 正文语种 简体中文

【内容简介】

　　《柳传志谈管理》一书是对创业者、管理者的忠告与提醒，是柳传志成功创业思维、营销与管理真经、商道智慧精华的精彩读本。
　　柳传志认为联想的核心竞争力是管理三要素，即怎么样建班子、定战略、带队伍。“建班子的内容保证了联想有一个坚强的意志统一的领导核心。定战略是如何有指导思想地建立远、中、近期的战略目标。并制定可操作的战术步骤，分步执行。带队伍是如何通过规章制度、企业文化、激励方式，最有效地调动员工的积极性，保证战略的实施。”
　　“我对管理的理解就像一个房屋的结构一样，房子的屋顶部分是价值链的直接相关部分。怎么去生产、怎样销售、怎样去研发等；第二部分是围墙。这主要是管理的流程部分。如信息流、资金流、物流等；第三部分是地基。也就是机制、管理、文化等……我们十几年来的主要工作。除了研究屋顶和围墙部分怎样赚取利润，另外一个主要工作是怎样把地基打好。使我们长期发展下去。”

【作者简介】

　　元轶，资深管理顾问。长期致力于研究优秀企业家思想及一流企业的经营理念，近三年跟踪研究联想教父柳传志。

【目录】

第一章“联想就是我的命”——柳传志论复出
“联想就是我的命”
执行是杨元庆的长项
战略：保护核心业务
国际化：绝对不会动摇

第二章执行是一门艺术——柳传志论管理思想
“复盘理论”
“房屋理论”
管理结构变迁
执行是一门艺术

第三章“建班子、定战略、带队伍”——柳传志论管理三要素
建班子
定战略
带队伍

第四章没有家族的家族企业——柳传志论团队培养
折腾：检验人才的标准
没有家族的家族企业
因人设事：不成熟商业环境下的选择
核心领导力：发动机文化

第五章把联想办成百年老店——传志论接班人选拔
杨元庆
郭为
朱立南
赵令欢
陈国栋

第六章贸工技、多元化、国际化——柳传志论战略脉络
贸工技
多元化
国际化

第七章“价值观+方法论”——柳传志论企业文化
方法论：一切围绕目标走
入模子：接受联想文化
求实：说到做到
大船文化：为员工提供发展舞台

第八章走向国际化的联想品牌——柳传志论企业品牌塑造
诚信是品牌基础
换标：传奇+创新
去IBM化
TOP计划

第九章制造业是一个毛巾拧水的行业——柳传志论并购
多元化之后的选择
“毛巾拧水”的学问
并购自然有风险
整合过程及效果

第十章从导演向制片人演变——柳传志论投资
转身为投资家
复制联想智慧
事为先，人为重
坚持价值创造
变身为股份制企业

第十一章联想系——柳传志论公司架构
非相关多元化
新联想
再造辉煌
风险投资
私募股权投资
进军地产

第十二章拐大弯：不做改革的牺牲品——柳传志论创业过程
不甘心当时的憋屈
42度下孵小鸡
拐大弯：不做改革的牺牲品
鸵鸟理论
伟大者在于管理自己
附录：柳传志个人档案
参考文献
后记